回答這個問題，下面從幾個方面來講解：

一日之計在於晨，無論是製造型公司，還是賣房子的中介，都會開晨會或者說早會，透過晨會總結往日工作，佈置今日工作，統一思想。

晨會的目的和意義有效調整員工的精神面貌，創造良好的工作氛圍

佈置今日任務，人員、裝置調配，注意事項等；

對日常保持的工作進行宣導（儀容、紀律、5S、品質、考勤）

上傳下達，做好溝通協調

晨會的內容

可以分為下面三方面：

當天生產計劃安排，工作目標，生產注意事項品質異常，問題通報，改善措施宣導公司新政策，新要求的講解，公司新成果的分享晨會的要點要定時、定人、定地點，每天堅持養成良好習慣晨會前發言人要做好充分準備，提前擬好提綱時間不宜過長，10-15分鐘就可以支援人（發言人）要有技巧開晨會的注意事項開會前要整理好隊形，隊形是精神風貌的體現，不能馬虎，散亂要有儀式感，有固定的問候語類似“大家早上好”，並且有互動發言人要注視全場，尊重每一位員工，聲音洪亮，掌握節奏要多教導，新時代的員工不能只靠之前的訓斥內容必須有重點，不可長篇大論，有效利用時間要避免的幾點問題發言人、員工無故缺席，晨會不能準時召開晨會不是由班組長召開，由主管、科長召開，晨會會的內容沒有重點，沒有內容晨會沒有跟蹤，宣講的內容沒有執行，空有形式

現在領導開早會，無非就是搞傳銷一樣，本來早上好好的心情，給她早會一開，一訓，一天上班的積極性也搞掉了！還是少開會，多幹活！

晨會，是體現公司員工精神面貌的重要途徑，是一天工作開始的訊號。開好晨會，有助於員工能夠快速高效的進入一天的工作狀態

一日之計在於晨，現在很多生產企業基本上每天都會開晨會，開好晨會不僅有利於團隊建設，產生良好的精神面貌，培養全員的文明禮貌習慣，還能提高管理人員的自身水平（表達能力、溝通能力），進而提高工作佈置效率，養成遵守規定的習慣。 一、晨會的時間安排

一般安排在上班前的15-30分鐘，時間太短，有可能內部講不完，而時間太長一方面影響正常上班，另一方面員工注意力也不會太集中，起不到很好的作用。

二、晨會的準備工作

1、晨會主題

梳理晨會內容要點，整理好相關檔案和會議材料及工作相關資料(如生產任務量)，不要開沒有準備的會議，即便是細小的事情也要毫無遺漏地做好準備。

2、晨會時間、地點

要嚴明紀律性，並以身作則，到時間按時點名，注意觀察員工精神面貌，包括衣著、排隊、站姿等。

3、相關設施

根據參會人員的數量及主題，考慮要不要準備音響、投影等裝置。

4、參會人員

其中，會議通知形式最好有固定的，不能隨意的變換，另外大家都能看到，如通知欄、宣傳欄、QQ群等等方式。

三、晨會的召開流程

1、鼓舞士氣，活躍氣氛。

2、把工作分層次講解：今天必須做的事 （即最為緊迫的事）、今天應該做的事 （即有點緊迫的事）、 今天可以做的事 （即不緊迫的事）。工作分層要分清輕重緩急，突出重點，無漏項。

3、晨會重點內容：安全生產環節、生產進度環節、重要的通知檔案、領導安排的事項等。

4、晨會的總結：昨天的工作情況、員工表現及不足之處。對比較突出的事或人要進行表揚，對有進步的人要加以鼓勵，對有改進的要給予肯定，對做好人或好事要給予讚揚。

四、晨會的注意事項

1、要有時間觀念；會議要對事不對人，賞罰分明；不能朝令夕改。

2、不要亂髮脾氣，隨意批評員工，更不要出現辱罵員工的行為。

3、不要篇一律泛泛而談，講一些不著邊際的內容。

4、注意結束用語，多用文明禮儀用詞，善用鼓舞士氣動作。

5、結束後讓員工先離開，留意是否有員工需要單獨交流或提問。

開好班前晨會，可以確保各項管理制度、規程措施、會議精神在現場得到落實。還能盯住突出問題，扭住薄弱環節抓強化，不留責任空當，不留監管盲區。

車間班組長在小型企業，基本沒有主動組織開會的權利，而稍微大點的企業，班組長開晨會差不多也就傳達一下上級領導的安排思想，基本沒有什麼可以自己做主的事項。

班組長是最基層的一個小領導，在一般企業來說，就比別的員工每月多拿幾百塊帶班費，出現事情了多比別人承擔一些責任。但是如果上級有這種安排，那麼該開的晨會還是必須去開的。

不過要開好晨會，不會讓下面員工覺得你狐假虎威，不讓員工覺得你仗勢欺人，就需要一定的技巧了。

首先呢平時不要有官架子，能跟下屬打成一片，能深刻了解到下屬需要什麼，以及他們對上級各種安排的想法。其次呢，對於上級領導必須有自己的主張，不能領導說什麼就是什麼，特別是有對下屬不利的事情，更應該堅持自己的原則，盡力在不傷害企業利益的前提下，努力維護下屬利益。

做好這兩點以後，晨會就簡單了。總結一下前一天的工作情況，提醒一下安全事項，安排一下當天工作，順便傳達一下上級領導的新政策等等，總的來說就這幾點。

對於前一天有突出表現的盡力給他們爭取一些獎勵，對於做的不對的也可以相應處罰，但是一定注意處罰力度。

總之，帶班長是個比較尷尬的角色，做好了繼續升級並跟下屬關係密切，做不好的話很有可能直接打回原形又從員工做起。

車間裡的班組長如何開晨會比較好？這個問題雖然僅僅涉及到班組長，卻值得任意一個領導深思。

一、會前準備

會前，班組長首先要深入工作現場，瞭解前一天及當日工作現狀，主要是瞭解裝置存在哪些缺陷和隱患，結合班內人員情況，思想上有所準備，心中謀劃究竟如何分配工作，

二、會議安排

召開晨會後，班組長首先對昨日工作情況進行簡要總結，提出存在問題和相應的處理和考評辦法。同時，對當日工作提出安排意見，重點是責任分工、技術措施和安全注意事項，明確到人，限定期限內完成。

三、個別談話

會議結束後，班長要留下個別員工，進行私下談話。這些員工主要是思想上存在問題，或者個人存在一時難以解決的問題，需要班組長及時開展思想教育工作，予以忠告，防止發生意外情況。

四、會後跟蹤

會議結束後，班長作為一班之長，不能放任不管，要隨同有關班員深入工作現場，對工作情況進行現場監督，與大家共同幹活，發現問題當下解決。

五、工作後小結

工作結束後，班長要結合當日工作情況進行小結，提出可行性指導意見，讓眾多下屬從中吸取經驗教訓，為今後順利開展工作奠定良好基礎。