家樂福之所以低價賣掉大部分股權，原因還是持續的虧損造成的，隨著電商的興起和線下新零售小店的崛起，線下市場的競爭已經進入到了白熱化的程度！一些小店為了爭搶客源，商品價格甚至要比大型商超還要低！專門的水果類零售店不僅價格低而且質量更好！說什麼家樂福有多少忠實會員，也基本上是騙鬼！線下市場主要還是中老年群體，而這些人對於價格是極其敏感的，根本就沒有什麼忠誠度，誰便宜就會買哪家！而一般人也會貨比三家，畢竟誰的錢都是自己辛辛苦苦賺來的！

而蘇寧在迴應此事的時候也明確了此次收購的目的，蘇寧看中的是家樂福的供應鏈能力！然而即使是這樣，也不被大多數網友看好，一個名落孫山的老舊零售商，真的值48億嗎？而一些有相關行業背景的人士，更是覺得此次收購不值得！不僅家樂福本身就有很多商場租約到期，面臨著很大的房租成本上漲的壓力，而且蘇寧後期還要對家樂福進行的數字化改造，更是要耗費一大筆經費！

再有就憑一個供應鏈能力，真的就值48億？目前物流倉儲人才多如牛毛，自建一個供應鏈，不是更好嗎？或許是蘇寧太著急了，眼看阿里騰訊早早完成了自家的線下佈局，而蘇寧還僅僅停留在收購了萬達百貨專案，不足以與另外兩家抗爭！但阿里騰訊入股合作的均為優質企業，只有蘇寧花大錢，買了一個曾經的零售巨頭！

家樂福（Carrefour）成立於1959年，是大型綜合超市概念的創始者。而家樂福在1995正式進入中國市場，也是最早一批在中國大陸開展業務的外資零售企業。

憑藉成熟的商業模式，家樂福在短短几年內就在中國多個城市開店。

在2006年的時候，家樂福在中國門店數突破100家。坐擁廣闊的市場，鮮有競爭對手的衝擊，家樂福中國盡享先驅者帶來的紅利。

不過好景不長，在激烈的商業圈中，家樂福中國卻漸漸失去了競爭力。

從2009年開始，家樂福中國開始走了下坡路，2010年起陸續在中國關店。2010年，家樂福在華門店數被沃爾瑪反超。

據資料查詢，2017年，家樂福在中國的營業額480億元，淨利潤卻只有3200元，落後大潤發、沃爾瑪、永輝超市等競爭對手。

戰略決策的失誤和內部管理的問題，讓家樂福中國的業績連年下滑，這些都使得家樂福不得不退出中國。雖然家樂福中國在此後做出調整和改變，但依然沒能阻止下滑的頹勢。

除了在中國失利外，家樂福其他地區市場也遭遇不順。

近幾年家樂福先後退出日本、俄羅斯、馬來西亞、新加坡等市場，目前家樂福的經營中心主要是法國本土市場，然而在去年，家樂福法國總部也裁員上千人。

收購萬達百貨後，蘇寧又拿下家樂福中國

家樂福出售中國業務的訊息很早都有流傳，騰訊阿里都有意收購家樂福中國。

2018年1月23日，家樂福宣佈騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資，且家樂福與騰訊已達成在華戰略合作協議。

當時的公告中稱，騰訊與永輝對家樂福中國進行潛在投資；與騰訊達成戰略合作協議。騰訊與永輝對家樂福中國的投資基於騰訊的技術和永輝豐富的生鮮運營經驗。本次投資完成後，家樂福依然是家樂福中國的大股東。

然而當大家認為家樂福中國會站隊騰訊系後，蘇寧易購卻完成了最後的收購。這也是繼年初收購萬達百貨之後，蘇寧易購再次收購線下零售品牌。

對於這次收購，蘇寧表示，在鎖定國內優質大型綜合超市資源的同時，還將加速推進大快消品類擴充套件與專業化、精細化運營，更為旗下多種業態融合創新帶來全新探索。

近兩年，線上流量紅利的衰減與各種成本的居高不下，越來越多巨頭開始發力線下門店。騰訊入股永輝，阿里收購高鑫，蘇寧收購萬達百貨和家樂福中國，如今巨頭們的新零售大戰也越來越激烈。

場景網際網路時代，即將全面到來。蘇寧順勢而為收購家樂福，意在拓展其零售帝國版圖中的快消領域。就像一頭猛獅，想要稱霸整個草原，其雄心和視野就不可能侷限於某片草地。

快消領域，顧名思義，自然以與使用者的互動頻率快而著稱。快消的線下場景，自然是高互動頻率的流量高地，家樂福亦如此。只是，暫時缺少以智慧零售思維，對其門店“人、貨、場”進行有效整合和賦能。

不可否認，蘇寧目前線上下己透過“兩大兩小多專”的12000家門店形態，構築起了零售長城。除了自身擁有的家電3C市場老大的主體地位，再以萬達百貨和家樂福為兩翼，將成為名符其實的零售巨無霸。