面對網際網路的衝擊沃爾瑪也不好過，萬達旗下37家門店出讓蘇寧，可見新零售，無界零售，智慧零售，都是線下體驗線上購物的時代到來，接下來沒有線上優勢的企業逐步會被吞噬市場份額，而線上有優勢的企業在不斷併購線下零售公司，新商業時代的到來只有加快打通線上線下才會贏得零售市場！

現根據現在的一個發展情況來看，沃爾瑪的處境是非常的危險的。相對於其他的一些行業來說，尤其是像這種市場消費型的一個購物市場。像這樣的超市來說。首先第1點電商環境的一個擴大和優質的服務。接下來整個模式趨向於o 2o的一種購物模式，一般都會以社群形式為主，所以沃爾瑪沒有任何的優勢。

沃爾瑪雖然近年來營收增速與盈利能力出現明顯的下滑，但是YF2018沃爾瑪營收還是超過了5000億美元，在全球零售業還是當之無愧的霸主。

說說近年來，沃爾瑪所面臨巨大挑戰:

（1）零售業態變遷，競爭加劇，隨著以亞馬遜為代表的電商和會員制倉儲店Costo的興起，零售行業競爭加劇，相比之下沃爾瑪的商業模式偏傳統，競爭力逐漸顯弱。FY2015-FY2018沃爾瑪營收CAGR僅1%，相較亞馬遜與Costo，增速疲軟明顯。Costo採用會員制的形式，一方面收取顧客會員費，另一方面壓低毛利率，讓利消費者，價格上優勢明顯，顧客粘性更強。此外，Costo為客戶進行產品過濾，每一個品類透過採購團隊調研只精選2-3個品牌，門店平均只有3700多個SKU，但足以覆蓋人們日常生活的各個方面，並推出價效比極高的自有品牌，更具競爭優勢。

（3)費用率上升，盈利能力減弱，淨利潤下滑

FY2015-FY2018沃爾瑪SG&A/收入比例從19.24%上升至21.29%，淨利潤從146.94億下滑至98.62億，CAGR為15.53%，淨利潤率從FY2015的3.37%下滑至FY2018的1.97%。沃爾瑪追求“大而全”的模式和全球佈局，使得其費用率遂年遞增。

大型超市還是很有競爭力，特別是開在鬧市、人流量大的地方，無可代替。

目前市場上相對好做的：沐足、美容美甲、奶茶，剩下的就是超市。

對於超市，品牌越大越好做，一個容易得到群眾的認可；還有一個是，把商品放超市賣，那可是要進場費的（比如你想把自家的香腸放進沃爾瑪賣，還沒開始賣，得先給一筆錢），規模越大、知名度越高，費用越大，單單這一塊超市就能活的滋潤。

像沃爾瑪那樣的超市，議價能力又強，租金方面可以壓的很低。

現在還覺得沃爾瑪會經營不下去嗎？

沃爾瑪是全球第一大企業，但它主要業務還是在北美區。大陸的比重其實不高。但是由於和華人的關係比較密切，所以不妨談一談沃爾瑪在大陸近期的發展狀況。

第一，傳統大賣場業務處於收縮之中。從最近幾年的趨勢來看，沃爾瑪大賣場的新開店數量持續下降，少部分時間，關店數量甚至於多過新開數量。由於很多城市本身只有一家沃爾瑪大賣場，所以一旦撤出，也就意味著退出了整個城市市場。從目前沃爾瑪大賣場的分佈來看，已經主要集中在一二線城市和經濟基礎較好的三線城市。換句話說，沃爾瑪未能實現網路的下沉，這對於它的長期發展和業務擴充套件來講是非常不利的。

第二，沃爾瑪在中國其他零售業態的推進情況相對一般。除了大賣場以外，沃爾瑪還有便利店和山姆會員店兩個零售形態。便利店目前拓展不力，僅在大本營華南地區有少量開店。這主要是因為在一二線城市便利店其實已經進入了競爭當中的焦灼階段，這個時候入市，相對來說已經偏晚。三四線城市的經濟發展水準相對落後，對於便利店的需求有限也很難承受便利店的高價格。山姆會員店的發展情況相對較好。屬於穩步推進階段。但是總的來看進駐的城市偏少，開店總量也很有限。這主要是因為這種商業模式相對高階，適合進駐的城市並不多，市場需求相對較小。再加上同類型的美國競爭對手Costco，也打算在今年進入中國市場。有可能會在未來形成較為激烈的市場競爭，後續發展還有待觀望。

第三，沃爾瑪和騰訊京東在零售領域結成了聯盟。新零售模式就目前來看，並沒有定型，主要還是集中在概念炒作上。但是掀起的風浪確實比較大，在一定程度上刺激了沃爾瑪和國內相應企業的合作，最終沃爾瑪選擇了站隊騰訊和京東系列。

從目前的情況來看，沃爾瑪在中國的盈利並不夠好，我個人認為，透過關閉大賣場止損的方式，還會持續相當長一段時間。高利潤模式的山姆會員店，在推廣上受制於經濟發展水準的限制，不可能在中國全面鋪開。便利店本身只是一種補充形態，不可能成為沃爾瑪在中國的主流經營模式。