1、企業管理從大的層面上來說是人、財、物的管理，而相對於企業高層更關注的是人和財的管理，那麼對於董事長來說，做好了融資也就是財，做好了用人也就是人的管理，其他相對也就可以適當監管了，確實可以喝喝茶了；

2、從公司管理規範來說，企業有相對較規範的管理規章制度、業務運作流程和內部管控體系，那麼這個時候董事長在融資方面確保公司的資金鍊，在用人方面確保人才的優質供需完全可以；

3、從公司的組織結構、人才結構來說，如果公司組織結構和人才結構非常合理，各崗位配置也到位，董事長下屬有分管的Quattroporte及相關副Quattroporte等，那麼作為公司的最高層就沒必要面面俱到了，做好融資和用人即可，其他方面可監督管理。

不是任何一個董事長都可以只做這三件事就萬事大吉，關鍵還是要看自己企業的管理基礎和業務發展的平穩有序程度。

其實這個問題就是真正做生意和事業的三個步驟。

第一融資：做大生意首先要有資本，那融資是最好的辦法。融資不是說你自己沒有錢需要融資、而是有些生意就需要融資。融資融的不止是錢還你的人脈資源。

第二用人：一個企業是否能夠成長起來用人非常關鍵，用人是企業發展戰略中最重要任務。前幾天一個朋友跟我說現在是人才競爭的時代，人才不是單單有文化就夠的，各方面條件都非常重要。

第三喝茶：喝茶現在是企業文化中的重要組成部分。比如說去找客戶現在都是說哪天去你公司喝茶，或者是有時間來我公司喝茶。喝茶現在是業務交流中的重要橋樑。喝茶聊天中可以知道對方需要什麼，知道對方有什麼資源可以利用。就拿我自己來說今天一個朋友到我公司喝茶，喝茶聊天時我告訴他我的車輪胎要換了他馬上告訴我他弟弟是做汽車維修的。我肯定給他弟弟換，一個是我自己放心他也有錢賺。我過去換輪胎時他弟弟問我是做什麼工作的我說我家做茶葉的。他說他朋友剛剛好今天要買茶葉我也成功做了一筆生意。所以現在很多人說沒有事情經常出去喝喝茶。喝茶也很重要。

現在見茶城裡面很多茶館，都不是經營茶葉的，而是某些家公司的辦公場所，這肯定有點讓人想不通吧，其實老闆們都是很聰明的，開一家茶館，不僅能為自己提供一個私人喝茶的場所，還能作為員工的辦公室，這樣自然而然就會節省下來很多成本。

另外老闆們還可以以喝茶為名，經常邀約客戶過來喝茶，談談生意，尋找商機，喝茶就成為了一個很好的媒介，這樣既能加深穩固客戶關係，還能創造更多的機會，另外客戶走的時候還能給客戶送份隨手禮，客戶難道會不高興嗎？這樣一箭三雕的傑作真是太完美了！小編我都佩服的五體投地。

有人說董事長只做三件事：融資、用人、喝茶，對此你怎麼看？我覺得這是3個不同的層次要做的事情融資是第一個層次，在企業起步的時候，董事長要負責找錢也就是融資，融資的手段有很多，多數企業都是自籌資金起步的，用自己以前的存款，向朋友親戚借錢，找銀行抵押貸款等等。至於要融資多少錢，核心是多多宜善，太也不能太多，融資太少可能會影響到企業的正常運作，出現資金鍊斷流，這也很多企業的死因。融資太多的壞處是資金閒置和浪費。用人是第二個重要的事情企業三要素，有一個高效可靠的團隊，一個能賺錢的商業模式，能幹的分銷夥伴。這三件事情都是有關用人的，用人的核心是個人魅力，是別人對你的信任和尊敬。企業是一個球隊而不是一個家庭，家庭要的是和睦相處而球隊要的是實現目標，我們和員工之間要達成一個統一的目標，這個目標可以是短期的也可以是長期的，比如員工想在這2年裡獲得什麼？公司的目標是什麼？企業主應該多思考讓員工在公司裡扮演什麼樣的角色才可以統一公司和員工的目標，讓員工感受到企業的價值。喝茶，董事長要做的第三件事情這裡的喝茶我覺得是一種處事態度，也是一種提升領導力的方法。要建立學習型隊伍，要讓隊伍前進，在前進的過程中會有很多細節和岔路，你也會有很多很多想法，領導人常常公忍不住把這些臨時的想法安排出去，或者在隊伍做事的過程中過多 的干預細節，他的結果是團隊會變成陀螺，一直在轉圈，就是不往前走，看起來很忙，但是沒有什麼實際的進步。這時要堅持讓事情往正確的方向前進，如果你的這些新的想法會讓前進方向走偏，或者影響前進，要學會以忍耐不說。多喝點茶，讓自己心態放鬆，少說話的意思就是不做出一些不能實際推進的決定。