vivo之前給業界的印象是什麼？

低配高價。

之前，vivo沒有把小米、魅族和榮耀等當成自己的目標競爭對手，自己玩自己的，而且日子過得也比較滋潤。

現在，vivo想要更多的增長，就得擴大自己的業務版圖。

怎麼擴大？

去和小米、魅族、榮耀、一加等競爭，以價效比為切入點，奪取這些品牌的市場份額。

如果要以價效比為切入點，靠vivo這個品牌有點不合適。所以，就單做一個品牌iqoo。

iqoo是vivo之前音樂手機的品牌，這次算是雪藏多年後被重新啟用。

我個人並不是十分看好iqoo這個品牌，總感覺有一股濃濃的山寨味。

現在市場發展太快，太大的公司往往流程過於複雜，想推出一個新方案，需要層層審批，瞻前顧後。而小而美的團隊更受歡迎，比如騰訊，在qq很強大的時候，靠小而美的團隊做出微信，是競爭關係，也是合作關係，可以實時針對市場做出反應，及時應對。很多公司推出子品牌，對消費者來說也是好的，感覺是大廠的最新品牌，甚至第一感覺是高階機，有一種新的感覺。

搶佔市場，細化產品分類。

如果一個品牌什麼都做，做低端機也做高階機，那這個品牌本身的定位會變得很模糊，別人只會覺得有這麼個品牌，真正想要清晰定位到時候又多半不會選擇它。比如一個品牌千元機火到脫銷，轉過頭去賣高階產品，衝擊5000，能脫銷嗎？

vivo有一部分是自己把形象樹立低了，現在反悔了，高階市場也想插一腳。自己的形象不夠，就直接拋棄掉換一個新的形象來弄。不過其實都是一樣的，如果子品牌不能完全甩開原有品牌的資源和技術的話，其實什麼都沒有改變。

OPPO把一加放出去了，一加真的就變得很好了嗎？

2019年2月12號，vivo手機的子品牌在微博釋出了第1條訊息：hello， this is iQOO！這款子品牌到底主打什麼？有訊息稱他不會和vivo的系列進行重合。那麼，我對它有兩種猜測：一種是創新類機型，主打未來產品；另外一種是進入國際市場的品牌。

在IQOO出現之後不久，網友給出了一組，疑是iQOO的手機：這款手機，和華為以及三星即將釋出的手機一樣，都是採用摺疊形式，也就是說這款手機很可能也是5G摺疊智慧手機。如果真的如此的話，說明iQOO很可能是和三星、華為進行對標的。

其實，vivo手機完全有能力，也有實力推出5G摺疊手機，從vivo nex系列的誕生，讓vivo手機頗受消費者認可，在2019年初，vivo手機推出了vivo apex2019，這款概念機帶來的震撼，不僅僅是採用了全屏指紋解鎖方式，更是vivo對於未來創新的一種探索。

iQOO也有可能是vivo探路國際市場的一款品牌。我們知道vivo手機，在國際市場上並沒有華為走的那麼遠。所以，這款品牌如果能夠推出，極有可能是，它邁入歐洲或者是其他市場的一種全新的嘗試。

其實，手機廠商推出更多的子品牌目的很簡單：定位。定位於不同的消費者，因為品牌的定位讓手機能夠更清晰的發展自己，也能夠讓消費者能夠更好的選擇手機。

市場太大，同時市場競爭過於激烈，有必要做細化市場。

雖然說中國的智慧手機市場這段時間出貨量都在萎縮，但是實際上中國還是全球最大的智慧手機，在印度市場還沒有崛起之前，中國都是全球最大的智慧手機市場。

可是，中國的智慧手機市場萎縮，這說明了什麼？這說明了，大家換機的熱潮過去了。在5G來到之前，大家都沒有很大的換機動力。

放在以前，大家換機比較快，手機廠商發展也比較快的。很多問題都能夠通過出貨量來掩蓋。

用大白話來說就是：以前的智慧手機廠商可能存在不少問題，但是市場在增長，企業很輕鬆就能賣出上千萬臺手機了，甚至能夠超額達成目標。所以企業的領導層不會理會太多，用業績說話。

但是現在市場增長已經停止了，甚至開始萎縮了。這就意味著，你現在的每一份增長都是其他廠商口中肉。

那麼廠商的問題就會暴漏出來，因為出貨量已經不會大幅度的增長了，就開始深耕細作去發掘市場，去搶其他廠商的份額。

所以，我們看到不只是vivo有子品牌iQOO，華為有榮耀系列,小米有Redmi系列，OPPO擁有一加。所以，大家都想在市場中增長，但是增長比較麻煩。

當然，vivo的子品牌到底會給出怎麼樣的結果，我們拭目以待！