領導應該不是讓你變得真的外向吧。可能你平時在工作中嚴肅認真，不愛和人閒扯。

飯局上，需要和客戶拉關係，擺閒龍門陣，偶爾需要協調氣氛，控制局面。可能這個時候你大多數是看領導在表演吧，所以領導要你外向，是希望你能幫他活躍氣氛，調動客戶的熱情，增進客戶之間的關係和粘性，而不是一聲不坑的，看領導和客戶推杯換盞毫無存在感。

工作會上，你也應該是不怎麼發言的吧，領導丟擲問題，也很少發言，表達自己的看法。只顧著自己的一畝三分地。

所以領導應該不是真的讓你變外向，是希望你積極一點。不管是對客戶，還是在會上，都積極的表達你的看法，提出你的建議。

“要多說話”

這句話陪伴我快十年了，當走了明確自我意識之後，我爸媽，親戚就時常對我說要多說話。

大學時我哥對我說像你這樣的性格以後在社會混不開。

我畢業第一份工作我領導對我說一個大男孩的怎麼那麼內向，多跟同事交流，不要“悶騷”。

當我換了工作遇到的領導是老鄉，對我格外照顧。剛去兩個星期他對我說多說話，別什麼都悶著。上星期轉正，通過後分別與公司幾個領導談話當輪到我老鄉時他對我說“技術上，你能力很強，但是性格上得改一改多跟部門間的同事交流，別做只懂得工作的牛”

我說“可能，性格就是這樣”

“性格是可以改的！！！”

在我工作以前我一直沒覺得自己性格有什麼不好，生活中有那麼幾個知心的朋友不就足夠了！

工作一年多慢慢發現，外向的性格潛移默化中會帶來很多資源，無論是機遇還是人脈。有時候公司聚餐，別人都在飯桌上侃侃而談。

這時候我心裡就會出現兩個我，一個內向的我，一個外向的我。

一個對我說跟他們吹牛吧，不然你顯得多不合群。一個對我說聊那些沒意義的話題多沒意思。很多時候後者都戰勝了前者，我就充當一個安靜的美男子，只有遇到了感興趣的話題或者聊得來的人才會釋放那個外向的我。

許多公司在招聘時都會要求“性格活潑開朗”，我接觸到的所有人都覺得內向=失敗。

內向本是一種很正常的性格，卻有越來越多的人把內向當做一種缺陷。

假如你覺得內向與外向並不影響自己的工作，其實不必在乎領導對你說的，像我這樣敲程式碼的性格並不影響我工作效率。

首先自己心中，要有一個對和錯，好和壞的判斷。然後再審視一下自己，是不是過於內向，如果過於內向，其實聽從領導的意見也是一件好事。但如果自己不是很內向，大體性格隨和。並且自己覺得自己的內向是人格魅力所在，那麼就可以做自己啦，不必為了不必要的迎合而改變自己的本心。

從人格角度來說，性格是非常穩定的，一個人要想從內向型變成外向型，難度不是一般的大。

那我們是不是就沒辦法了？

當然不是。你要相信，人是有巨大潛力的。性格變不了，但做人做事的方法，完全可以改變。

拿我自己來說，小時候極度內向，甚至對見人（注意不是見生人）都有恐懼感，放學路了為了避免與自己的親舅舅碰面，寧願翻山越嶺多走兩裡山路，也不願走又平又寬的透過鄉政府的近路。但後來，上了師大，當了老師，被職業要求逼著不斷與人打交道和公開演講，見人也慢慢不恐懼了。但時至今日，自己依然是一個內向的人，不喜熱鬧，只愛獨處，可見性格的影響十分巨大，而且很難改變。

從你的描述來看，你是典型的內向型的人，這需要你在工作中，主動出擊，多與人交往，不是為了改變自己的性格，而是為了積累與人打交道的經驗，從而克服自己的“社交恐懼”。“社交恐懼”是一種常見現象，並不是你獨有的——即使我們感覺比較外向的美華人，也有很大比例的人有”社交恐懼“。

領導想讓你外向點，是為你好。在單位免不了與各路人等打交道，如果不太敢說話，以後會吃不少虧。

在人前表現自己，難度比較大，並不是說兩句”外向“那麼輕鬆。說和做是兩碼事，但對內向者來說，怕的恰恰不是做，而是說。要想輕鬆地在人前表達自己的觀點，需要更多的努力和訓練。

先從公開發言開始。在固定的會議上，表達自己的觀點，剛開始可以準備講稿，把講稿背熟，照本宣科的難度要小很多。慢慢地再開始自由表達。記住，對內向者來說，對付緊張的最好辦法就是充分地準備。

當你在公開場合敢發言了，慢慢就會放得開，與人打交道也就沒那麼可怕了。然後就是多跟人去溝通，不要怕別人說三道四——我們通常會高估自己的影響力，其實沒人拿我們當焦點。