1、江湖有地位，講坐次，人在職場，有職位有職務有崗位。一般而言，管理規範公司有健全崗位職責體系制度，對應職責權對等。什麼崗位幹什麼活，接受誰指導，流程圖很清晰很自然很流暢，彙報體系成熟，啥進度該彙報啥進度該請示都有要求，這是理論上的。

2、實際工作中，確實存在工作被領導干預的情況。想想為什麼存在這種情況呢？老薑太辣？還是嫩青太青？一方面，跟領導的領導風格相關，人都有脾氣秉性，領導也不例外，有集權，也有散權，俗稱授權。在底下幹活，自然感受不一樣，大家都找存在感，就看磨合了。另外一方面，可能跟事情的緊急重要程度有關，如果是無關痛癢的事情，相信領導也不會無趣地站牆角。一般推論，可能這個事項很重要，重要專案，重要環節，重要節點，領導費費心，把把關，關注關注節點工作進度。

3、也不排除個人領導垂直管理風格，箇中冷暖，自行體會。整體來看，有關注不一定是壞事情，尤其在職涯初級階段。

跟領導深度溝通一下，具體是工作中哪裡出了問題，站在公司的立場上，向領導表明你的態度和想法

如果是自己的能力有問題，就讓領導提出來，自己及時改進

如果是其他的問題，那可以商量解決，如果有商量的餘地，可以考慮勵志

干預、是對你工作效力的不放心，仰或是對於結果有完全不同的看法和觀點，也許該領導對你有其它方面的祈求，但又不便講明白。

我曾經也碰到過類似的領導，官不大，事事喜歡親力親為，表面上他是對工作極其負責，一絲不拘，其實不然，他對屬下辦事總是挑三檢四，屬下辦事開始極少讓他滿意，但又因他無權解聘員工，所以會在他的權力範圍內處處設坎，讓員工難堪。這類人官雖不大，整瘋整垮屬下的辦法卻綽綽有餘的，後來細探其秉性，原來該領導是想借位索賄，而後有人試著偶爾孝敬些財物，他便來者不拒地一一笑納了。

從此，在行賄者面前像換了個人似得，變得和謁可親，甚至不恥與屬下稱兄道弟了。並在會上常常表揚該屬下，說是辦事得力穩妥，該屬下所辦之事，只要不會傷及到他利益，便會大加讚賞，放任自由，也會在他的權力範圍內倍加關照該屬下了。

如果你不幸遇上這類領導，處理方法有二，①附庸其勢，以自已最大能力為他謀取利益，且需守口如瓶。

②不願同流則早辭職走人，不與其同窗共事。此二法均可保你萬事大吉，脫離煩惱。

還有一類領導的干預是，希望屬下辦事早日熟煉精通自身業務，為他的事業發展排憂解難，這類領導不會蔵汙納垢，只要你能競競業業的做好本職工作，慢慢他就會越來越對你加以信任，越來越減少對你辦事的干預，一旦水到渠成，便會對你委與重任的。

題主所遇領導是那種型別，則需題主花些時間去認真揣摩一下你的領導平時的為人處世，透過表象看本質，只有知其性，方可有所為。

然而，仔細想想吧，事情可沒那麼簡單。

因為領導的干預有時並非壞事，我們要看得全面些。

人無完人，總有出錯的時候。在工作當中，可能自己在哪個地方沒做好，自己沒有察覺到，但領導發現了，這個時候他過來“干預”你。

比如他佈置了一個任務給你，你正在做的時候，他突然想到哪個地方還不完善，於是，這個時候，他過來出面“干預”正在幹活的你。

這樣一分析，有時領導的“干預”，對我們的工作是有幫助的。說這麼多，是希望題主首先在思想認識上，能全面的看待這個問題。希望你不會把這些當成廢話。

接下來，我們來聊的乾貨，即碰到這種情況怎麼辦？

作為職場的年輕人，工作經驗不足，生活閱歷也不豐富，因此，你很難判斷領導的干預是正確還是錯誤。但有一點我們應該是清楚的，那就是，按領導說的辦即使搞砸了，也不會全部怪罪到你的頭上。但你如果堅持己見，事情一旦搞砸了，你就吃不了兜著走。所以，既然領導都來干預了，那就按他說的來辦。

作為下屬，在領導面前你沒有話語權，所以，這個時候你按領導說的辦。但當事情結束了，你就要認真總結下：領導為什麼來干預？干預之後工作推進的是否順利？領導干預的是什麼地方？如果領導總是愛干預，那他是在什麼時候干預的？這樣多去總結總結，以後再碰到這樣的事情，就有應對之策了。