合夥創業是最常見的一種創業模式，特別是剛開始創業的時候，大家可能因為資金，資源，專業等方面的問題，都願意接受合夥創業的模式。但合夥創業也是風險很大的，做得好一榮俱榮，做的不好則是一損俱損。最怕的就是因為其中某一個或幾個合夥人的問題，導致整過創業最後停擺。

那麼合夥創業到底要注意那些問題呢？以下幾點供大家參考。

1.從人的角度。合夥人一定要德才兼備，志同道合，重諾守信。這是最根本的。因為一切起源於人。對的人是合夥創業首先要具備的。

2.從財的角度。合夥創業，一定要在初期設定好明確沒有異議的股權配置，設定好每個合夥人的收益路徑。同時要注意公私分明，生意就是生意，交情就是交情。

3.從才的角度。合夥創業，講究優勢互補。術業有專攻，合夥人之間分工需明確，並且做到因人制宜。

4.從勢的角度。合夥創業，必須力出一點，勢達一處。在目標明確的情況，所有合夥人都要同心合力，堅定不動搖。

和朋友親戚合夥做生意，成功比登天還難。

原因是多方面的，或者見識不一樣，或者對生意的看法不一樣，或者對生意的經營管理參與度，或者生意不好時的態度等等多種因素，導致最終善終的很少，往往都是"賠了親情輸了生意"。

創業，本就是九死一生的事情。有些人是把畢生心血拿出來做生意，創業也不是你表面上看到的那麼風光。當有一天，創業失敗，面臨倒閉時，合夥人的問題也會被激發。

剛開始盈利也好，虧損也罷，最終都會因為錢的問題鬧得人財兩空，甚至人盡皆知。

第一層原因:經營管理的理念差異。

時間長了，雙方都有各自的想法，不會像創業初期那樣什麼兩個人都商議著來。

也難免會出現意見不一致的時候，這時候，佔股權多的一方肯定會做出單方面的決定，另一個人肯定會急眼。就算夫妻倆做生意都會出現意見不合的情況，更何況是兩個合夥做生意的朋友親戚。產生的矛盾漸漸的積累，雙方都會心生隔閡，所以以後再有什麼需要做決定的事情干脆就不商量，由此兩人就此拉開了距離。

第二層原因:任務分工不同。

剛開始兩個人明確了分工，誰做技術，誰做管理。但如果兩人心生隔閡後，就會打破原來的分工原則。於是連續不斷出現問題，彼此之間你少幹了我多幹了也難免心生芥蒂，這就更加深了彼此之間的矛盾。本來就溝通不夠，再加上分工不明，合夥人的路就會越來越差，最後的朋友情意也消失不見了。

第三層原因:價值觀認識和個人抱負差異。

合夥人之間價值觀和抱負對比懸殊，你看到的是眼前利益，而對方看得是長久生意，不免雙方成員之間就會出現爭辯或歧義。這麼，一則降低了決議計劃與履行的功率，二則簡單各奔前程。所以，挑選創業合夥人時，最佳能找抱負和價值觀都差不多的人才好。

第四層原因:權責和利益分配不清晰

親戚朋友合夥創業時，一開始都沒有把股權、薪資待遇、責任分工、分紅等細節提早確定好，最主要考慮到人太熟，說得太明會損害雙方的關係，導致後期出現問題根本無法解決。

4大原因，4大致命份，導致親朋合夥做生意，原則性不強，利益劃分不清，感情又摻雜其中，最終的結果很可能就是關係鬧僵，感情沒有，利益為零。

合夥投資總傷心？只因理不清生意夥伴和親朋好友的關係。

中國社會是個很重人情的社會，傳統的人倫關係比如親情、友情、愛情，在一般人的思維裡，是要重於商業關係的。而在重“情”的表象下，多數人都更注重自身利益的維護。不管你承不承認，這是人的自私天性決定的。

合夥投資做生意，本質上一種商業利益關係。合作各方應該訂立有周全的契約，規定各方的權利、義務以及利益的分配和違約的責任，並嚴格執行。

而在華人的傳統人際關係中，我們是恥於言利、推崇讓利的。一些處事方式如大事化小、淡化利益、模糊是非、維護表面一團和氣而拋開原則等等，都很常見。把這套準則用於純商業活動中，不僅違背了人的自私天性，更與生意逐利的目標背道而馳。這樣的合作怎麼能長久維持並達成生意目標呢？

生意歸生意，定好契約並執行契約，生意相關的事一切以契約為準；人情歸人情，和生意無關的事情再談人情，兩不相擾。這樣，責、權、利分明，才能避免“合夥總傷心”的結果出現。

人情自然是要講的，但不能拿生意裡的契約和原則來置換，一碼歸一碼。規矩在前，人情在後。先講規矩，人情也可能留住；先講人情，規矩沒了，生意毀了，人情也留不住。這也是老話“先小人後君子”的真正含義。