這個問題本人沒有遇到過，不過可以分析一下。

根據你的描述我可以推斷出你所在的公司的規模不大，而且有一定的盈利。一般規模不大的公司，都會把精力放在擴大盈利方面，對於公司內部的流程難免會有疏忽，所以出了問題，責任不好判斷也是常有的。如果發生這種情況，你可以直接找領導，劃分責任。事後，你可以直接跟領導提議完善公司內部流程，劃分責任。

你交代任務的方式是否有問題呢？如果分屬不同部門，你可以在同事相對多的時間地點交接工作。如果是你的上司或者同級，你可以向上司提交報告，申請交接工作，報告上寫明情況，簽字後出事就和你無關了。當然，如果是請同時幫忙，他的能力又不夠，你還是考慮親自去做吧！因為這本來就屬於你的工作，出了事情責任是你的。

如果以上無法解決您的問題，如果你的能力足夠，建議換一家規模大一點的公司，他們的內部流程會更健全，你也會有更好的發展。如果你是剛剛開始工作，建議先工作著，忍一忍，在公司能自己做的自己完成，這可以增加你的工作經驗，對你有好處。

你說的情況我也碰到過，以後再有需要交接的事情，你可以寫到紙上，並且讓你的一個好朋友跟著，象是找你有事碰巧在身邊，對你來說是個證人，以後養成習慣都用書寫方式。工作拖拉是性格問題，如果剛進入社會就碰到一個嚴格的領導，他的工作作風就能改變。現在你們都是同士，也別得罪他。能借個機會讓領導知道更好。不過也要防他對你傷害，他能撒謊就能陷害。對這種人要遠離，不能交朋友，知道你的事情越多對你越不利。有機會調一調崗也行。謝謝邀請。

工作中遇到這種拖拉又愛推卸責任的人，沒什麼太好的辦法。我的處理方式：

1.每次聯絡時，透過郵件同時抄送領導並明確寫明提交時間。

2.設定提醒功能。可以從網上下載一個免費的小程式，到點就會在桌面顯示任務，這時你就給這位同事發個提醒郵件，告訴這位同事還有多長時間，督促這位同事抓緊時間。

3.這種人是很難承認錯誤的，所以你在領導那裡做好備案就可，在領導那裡責任劃分也就明確了。

4.不要與這種人為伍。如果這位同事是你的領導，那你沒好日子過了。但不建議馬上辭職換工作。任何單位都有各種有小問題的同事，在這種環境中學會與不同性格的人相處也是人生經歷的財富。多幹一些，學了本事都是自己的，等你的翅膀長硬，再做選擇。

有一句諺語: 一個螺絲打壞一鍋湯。一個團隊中遇到豬一樣的隊友，是你的命。我一生有九個工作單位的經歷，被冤枉的，背黑鍋的，在我身上都發生過。

1、學會認識。在大是大非面前，你終於認識她了，但為時不算晚，好在對人有了認識，就能幫助人，教你學會怎麼去認識人，怎麼做人；出問題了，在你們之間可以解釋，在領導那裡就沒必要解釋了，但問題不大，好在對事有了認識，就能吸取教訓，教你學會怎麼去認事，怎麼做事。

2、學會預謀。預則立，謀則和。交代的事出問題了，責任倒逼到你這裡，你就是無預無謀，有作風不實之嫌。好在雙方有了一損俱損，一榮俱榮的認識，就能吸取經驗，教你學會怎麼謀事，怎麼抓落實。

3、學會擔當。擔當是一種責任，一種愛崗敬業的精神。勇於擔當，不推卸責任，對團隊來講，才會有凝聚力和向心力，對於個人來講，才會有信任和坦蕩。

和諧營造愉悅，團結凝聚力量！

幾點建議。

1 ，所有跟她的來往，用郵件確認，白紙黑字，註明某個事情截止日期。保留證據。

2. 確認某個事情的時候爭取有其他人在場。

3 這種人很擅長狡辯，不要正面敵對。默默保留證據，有十分確信的證據，並且有嚴重後果的時候去上面投訴。

4.就的懷柔政策，主動接近，撒嬌賣萌，跟你有關的事情，讓她留心，不斷追蹤提醒。

這種樣子的情況，在公司裡時有發生。尤其是一些在公司時間比較長，經常有時給一些剛入職沒多久或者年資比自己小的人“穿小鞋”。分兩種情況處理。

一種是硬處理，就是和她把事情挑明。讓公司裡的人都知道。但這樣處理以後，再呆在這家公司的可能就比較小。不過換言之，如果她是你的上級的話，這樣的惡人也不值得跟。

另外就是軟處理。先不做正面衝突，但是對於她一而再再而三的事情發生，要引以為戒。以後但凡和她合作的專案都要留下書面證據，比如郵件，或者檔案簽字，微信也用文字，而不是用語音。能用文字的地方儘量用文字。同時在工作當中，所有的工作細節抄送給專案合作中的利益相關方。這樣她就沒有可以鑽空子的地方了。然後在適當的時候，再讓你的老闆知道，之前沒處理好的事，是她的過錯。