一、培訓物件：1、已經在企事業單位從事總賬工作並有意願意轉為管理崗位，需要調高自身業務能力的人員；2、已經在企事業單位從事成本會計工作、有意願從事管理崗位、需要調高自身業務能力的人員；3、已經在企事業單位從事會計主管工作、有意願向更高層次發展的人員； 二、培訓目標：為企事業培養能有效控制現在、合理規劃未來、合理考評業績的優秀專業人才。 三、培訓方式：1、將目前國內主流企業管理崗位的工作內容分解成不同的模組，對每一個工作模組的內容與流程進行詳細講解。2、針對現實工作中企事業單位管理方面的問題進行分析，並提供解決方案； 四、培訓內容：1、深入瞭解管理會計與財務會計的聯絡與區別，確定管理會計的目標；2、介紹標準成本制度、成本的性態分析及應用；3、介紹成本的性態分析及應用；4、介紹變動成本的計算方法；5、介紹本量利依存關係分析的基本模式；6、介紹本量利依存關係的應用；7、介紹銷售預測的基本方法；8、介紹成本預測分析；9、介紹資金需要量預測分析；10、介紹現金流量的計算方法；11、如何時行生產決策分析；12、如何進行定價決策分析；13、如何進行存貨決策分析；14、如何進行長期投資決策分析；15、如何進行固定資產更新決策；16、如何建產生產經營全面預算的基本體系；17、介紹全面預算編制的基本方法；18、介紹責任會計理論；19、介紹責任中心的劃分；20、責任報告與業績考核；

這個怎麼說呢，其實“管理會計”四個字，現在越來越火，優不優秀也是看公司得業務鏈路和個人得管理方法銜不銜接。

如果你想成為一個優秀的管理會計師，不僅知識面要寬、而且專業知識也要深。首先你要具備得是武裝自己的財務知識結構。在戰略、擴充套件運營、金融、科技等廣度的同時，也要加深對於風險控制、價值創造、財務分析、決策支援等深度知識的瞭解。屬於“T字型結構”。

一、提升價值創造能力，透過深化財務管理轉型，把財務工作的重點轉移到計劃、預算、預測、決策、控制、分析等方面來，著重關注業務方面更有附加值的活動，充分發揮財務在決策支撐、資源保障、價值創造、風險防範等作用，引領企業資源配置，帶動企業管理變革，為創造企業價值服務。

二、提高決策支撐能力，可以將會計基礎核算等低附加值的作業趨於集中，以保證企業快速發展所需要的資訊及時準確，鞏固財務會計的基礎;將財務分析工作滲透到最小的業務單元，打通自上而下的管控渠道，提升分析評價能力，對決策發揮有效的支援作用。

三、提升風險管控能力，完善以風險管理為導向的內部控制體系建設，透過風險預警、風險應對、管理報告，以及審計、稅務、資金管理等手段來管理流程，並把風險控制在合理的範圍內。

四、提升統籌協同能力，透過開展全面預算管理、資金集中管理、財務資訊化、內部控制建設、財務資訊化等財務管理體系建設，促進財務在企業資訊鏈中的位置從末端轉向前端，與業務體系的關係更加緊密，財務資訊的關注點也從彙總過去轉向面對未來，有效發揮財務對規範企業管理、最佳化資源配置、防範財務風險、提升經營績效的促進作用。

五、提升協調服務能力，透過資訊化等先進工具和手段使公司的財務人員從繁重、低價值的財務活動中解放出來，把注意力放在預算、投資、資金集中管理、財務共享等增加經濟價值的活動上，提升財務專業能力，推進以專業、負責、高效為標準的人才隊伍建設。

總之，說一千道一萬，一張CMA證書是證明自己實力的最佳武器。其他是附加軟硬實力得附加。

這次回答，不談理論，也不廢話，直接給點乾貨。所謂管理會計，是站在財務的角度為企業提供管理和決策服務的會計人員，現實中，要麼是成本方面，要麼是融資方面，要麼是管理體系方面為企業提供服務。

下面主要從二個方面來回答樓主的問題：

1、過硬的基本功。管理會計師，首先是會計師，至少應該具備中級以上會計職稱或者註冊會計師資格，尤其要熟悉財務管理和成本會計的理論知識，此外還要懂財務會計、審計、稅務、公司治理、融資等知識。

2、具備行業專業知識，熟悉企業情況。以房地產開發公司為例，若是要在這個領域從事管理會計， 宏觀方面需要懂得中國的土地政策、信貸政策、銷售政策；中觀方面，需要深入的瞭解企業成本結構、需方市場情況，各種銷售策略；微觀方面，需要了解企業的自身情況，如管理制度、資金情況、在建專案情況、管理團隊情況以及企業的發展方向。若不懂得這些，你的書面理論沒有任何意義。

最後再提一點，除具備以上二點外，還需要在單位有足夠的話語權才能做到優秀。這點就只有靠你你在專業以外的方向去努力了。