接手超市與便利店需要注意以下問題:

1.進行市調 看未來可操作性 有無市場空間；

2.發現總結超市便利店轉手的原因，跟老闆進行溝通，瞭解下細節；

3.樹立有沒有做好的決心，有了分析下，進行投資預算，收益率核算！

4.開始著手談條件，尋找有利的合適條件！ 5.盤點庫存，理清交接手續合作的細節

.6.進行全面改造，升級！

7，以全新面貌面對市場，提升聲譽！

8.進行商品與人員調整，商品結構調整 陳列升級 價格管控！

9，加上人員管理，提升業績與利潤，減少投資！

@明說零道 這些是大家多多關注的！

接手便利店，需要注意的問題很多，稍不注意對日後生意影響很大，所以在接手轉讓便利店的時候一定要三思而行。

對於新手來說，開一個70平米左右的便利店是比較理想的，投資的成本和風險相對較小，適合新手升級。

店面太小產品鋪貨不完全，這樣會降低消費者選擇的可能性，產品單一，滿足不了顧客的一些基本需求，造成不愉快的購物體驗。

過大的店面也是不適宜的，既然作為新手，在管理上面增加難度不說，最重要的是，店面過大，投資的成本也增加了，成本支出比較大。建議資金不是特別充裕的創業者要謹慎選擇。

一般情況下，70平米左右的店就是不錯的選擇，儘管不是很大，如果下點功夫，不斷地完善品類，就可以讓店面看起來豐富飽滿，而且店裡的產品也基本能夠滿足消費者的基本需求。

其他方面就是我們老生常談的問題了

1、轉讓便利店是自營便利店還是連鎖品牌的加盟店？

2、轉讓費用多少，轉讓形式是怎樣的（全轉，還是部分轉讓），商鋪的租金是多少，租賃期限問題。如果全轉，就要看貨物值多少錢，裝置齊不齊全，包不包括業主那裡的押金等。

3、轉讓的店是否存在停止租賃、拆遷等因素，店鋪是否存在經濟糾紛等問題。

首先，是否在主幹道上，附近有無客源聚集地（例如：車站、地鐵站、商業中心、學校、醫院等）

其次，轉角門面，多個角度展示商鋪，有沒有在人、車流動線的正方向。

既然是成熟便利店，需要仔細觀察生意如何，因為老闆為了將店轉出去可能會報高營業額，需要自己去估算營業額。

營業額的估算要自己親力親為去看看周邊人流情況，通常來說就是數人頭，分時段進行，看的天數越多月準確。

一般情況下，如果門店生意好，基本很少有老闆想要出手店鋪的。幫人開店的邦主和你聊聊如果想要接手便利店或者超市，有些問題需要規避。

那麼如果是生意一般或者是生意不好的情況，我們要分析是什麼導致了這個店鋪不好，如果自身能解決的，那接受沒問題，如果自己解決不了，那麼接手就是燙手山芋。

1. 選址問題。選址定生死，特別是對人流量要求高的超市和便利店。如果分析店鋪位置周圍情況不樂觀，那麼接手也是白搭。選址技巧邦主回答過多次，可參考往期問題：

比如對便利店來說，需要選擇年輕人居多的社群，因為便利店售價較其他零售店或者超市高，老人多的社群只有人流但進店率低。比如一些看起來的“好位置”，會因為不是人流流動的方向，實際進店率低......

2. 店鋪原因。排除第1點，那麼我們就需要考慮下是否和店鋪本身有關係。是房租太高，回本週期太長？還是店鋪結構不適合做便利店和超市？還是裝修太老舊導致人們進店興趣不高？或者是房東人品有問題？

3. 環境變化。可以詢問周圍住戶，看政府是否有規劃要拆遷或者修路。

4. 是否接收店內裝置。有些裝置看起來很好，但是用起來有問題，修起來又麻煩，不要到自己開店的時候又要重新訂購一批。

5. 萬事俱備，只欠核算。轉讓店老闆說的話要打對摺，最好還是自己蹲點看看營業情況如何，包括是熟食蔬菜賣得好，還是菸酒副食賣的好，可以預估出店鋪毛利。加上房租、水電等成本支出，看回本週期是多久，加上大額的轉讓費是否合算。

不要總覺得上家做不好是老闆能力的問題，大家都是普通人，你的經營能力不一定比上個老闆好。所以分析好門店周遭環境、店鋪經營情況，才是對自己的負責。

很重要的一點，要看位置。實體店鋪生意中，位置是很重要的一點。還有有沒有過多的轉讓費，有沒有債務糾紛，生意在未來有沒有更好的發展基礎等