對於策劃工作來說，前期的準備至關重要。對於一件事情或者一個專案來說，策劃是最初的準備工作，這其中包括對未來一系列的資料分析、走向預測、應對措施等。

想要做好一個好的策劃人員：

首先，必須要有大局觀。策劃工作是針對全域性進行的工作，遇到的問題也不是某一時某一刻的問題，因此，大局觀十分重要。

其次，要對相關事件或者資料的詳盡分析，要精確到能做到的極點，這樣才可以保證能夠對未來發展預測有一個更為精準的分析。

最後，對於計劃制定要有根據、有目的、有應對方案。一切以事實為依據，保證對整件事的把控。

職場中難免會遇到各種需要些策劃的場合，無論是哪方面的策劃，一份優秀的策劃案都至少要具備以下幾個要素中任意兩條以上：

符合當下潮流，是民心所向的一項倡議，與主流目標使用者的思想一致有助於提高使用者對品牌的認知，能夠最大限度地發揮產品本身的特性和功效有稀缺的高價值的機會和資源，小明星通常一抓一大把，如果你能請來一線大咖，又或者請來奧巴馬跟參與人員合影，那就完全不一樣了方案獨闢蹊徑，網感十足，比如程式設計師鼓勵師的策劃可以一次投入長期收益，具備長尾效應協同其他品牌進行合作，具備品牌疊加效應，且有利於招商拉贊助

以新世相×航空管家此前做的逃離北上廣活動舉例：

吸引人眼球的話題“逃離北上廣”，滿足了第一條要素。

不像坐地鐵那樣瀟灑，預定機票這個程式相對繁瑣，很自然就推出航空管家的產品功能和特點，當初有的媒體說意識不到這個App的存在，其實真正的目標使用者和想參與活動的群體，必要是會注意到航空管家的，滿足了第二條要素

新鮮的活動方式。熱血沸騰的標題，煽動人心的文案，登機牌上的小遊戲內容，都牢牢抓住了目標使用者，網感十足，滿足了第四條要素。

且活動本身即新世相與航空管家的一次合作，新世相的活動流量巨大，給後者帶來的新使用者價值也不言而喻。

做到了這些點，想不是一個好策劃都難。

好與不好的標準很難標定，策劃人都比較分散，中國策劃人不太受人推崇，所以我們經常沒有方向。加上很多做策劃的人都比較年輕，實踐經驗不足，又沒有專業的體系引導，很多策劃都在艱難摸索。我也是其中一員。

要思考什麼是好策劃，我認為需要思考一下幾個問題：

什麼時候需要策劃？

在做很重要的事情之前，我們都會計劃一下怎麼做，如果更系統一些，就叫策劃。

在商業上，做策劃的有哪些角色呢？

老闆、高層、部門主管、策劃公司、策劃人員......

策劃更多是傾向於商業上的。

策劃，小到一個小影片，一個活動，達到企業戰略，再大就是城市規劃、國家戰略。

我們很多時候接觸不到企業戰略以上的，更多是活動、內容、產品和年度規劃。

策劃的終極目標還是做戰略。

好與不好的辨別

要知道好，先需要知道什麼是不好。

現在在招聘的策劃職位，如品牌策劃、媒介策劃、文案策劃、活動策劃......

企業為什麼需要這樣的人，目的在於擴大影響力、增加企業競爭力，最終實現銷售轉化和銷售溢價。

如果一個策劃沒有銷售轉化思維，只是為了活動而活動、為了文案而文案、為了推廣而推廣，那無疑是不能滿足需求的。

形式不重要，重要的是結果。

有結果思維和市場思維的策劃，才有可能成為好的策劃。

好的策劃並不一定是資深策劃

我見過很多策劃，能把活動做得光鮮亮麗，能不文案寫的辭藻華麗，但是他們對產品不去深究、對行業不去研究。只是把工具用的很溜。

我認為他們是好策劃，但並不是資深策劃，更說不上策劃人。

策劃一定是走在前面，引導的人。策劃終極目標還是戰略。

如果我們只會跟隨，不能知一反三，那我們只能是初級策劃，進階還有很長一條路。

我認為的策劃進階之路

從一個文案、執行——會用文案和活動來實現營銷目標——對於營銷有系統性思維——能夠舉一反三，靈活變通——對某一領域有深刻了解，能夠做大系統規劃——能看到行業發展、創新營銷方式。

走了這麼多年，我還只是剛入門，雖然策劃在現在並不被特別看重，我還是想要堅持到最後。希望有更多和我一樣堅持的人，能讓策劃成為一個值得尊敬的職業。