我還真遇到過，我以前的公司是一家上市公司，公司董事長在外人看來是個溫儒爾雅的人。在董事會上或在他辦公室就會看到他罵人的情形。當然想讓他罵你，你必須夠級別，他對最基層的工作人員還是蠻客氣蠻關心的。這家公司的企業文化還真是不是吹在當地赫赫有名。所以說有時罵也是一種交流溝通的手段

當然不能

在有很多老闆都是這個德行。很不可一世，以為員工就是他的奴僕一樣，往往在心理上認為，也給你錢，你就得好好伺候爺，也讓你去死，你也得在所不辭。

總結影響公司企業文化的各大現象，但凡有上述情況，企業發展一定很受阻；

一、自負。包括企業所有者和管理人員。

二、微管理。所有管理這事無鉅細，一竿子插到底， 沒有層級關鍵，工作越級嚴重，沒有授權和分工。

三、官僚主義。官大一級壓死人，處處咄咄逼人。

四、員工上班都飄著。不是逛個淘寶就是爽個微博，要不看會兒火山。

五、公開批評。當著眾人辱罵或是批評員工。

六、不誠信。承諾員工的事情經常不兌現，畫圈。

七、資訊不透明。導致內部風言風語，各種臆測

八、開除掛嘴邊。開除不離口。

九、從不讚美。即使做的再好也沒一句讚美的話。

看了題主介紹，我看所描述企業具有這樣的標誌特徵：體量很大、層級分明、優勝劣汰、罵人成風。別說搞什麼文化建設了，罵人就是企業的文化。

老闆透過罵人來顯示權威、激勵部屬、宣洩情緒，罵人就是老闆手中的鞭子，讓員工拼命為其幹活。我們分析很多企業，會發現激勵有很多學說和手法，但很多老闆偏愛簡單粗暴的形式—罵人。

一是按層級罵，本身也是一種表演。不少老闆一般對外人和客戶彬彬有禮，但對直接下屬是劈頭蓋臉，即使發現普通員工有問題，也是罵其主管負責人。怎麼說呢？把最有力的罵留在最有效的地方。

二是隻罵事不罵人，傳遞工作導向。國罵是最具穿透力的語言，愛憎分明一目瞭然。任正非就批一個件“臭、很臭、非常臭”。戴爾也說過“吸進自己的臭屁”……很多時候，別人什麼都不記得，就忘不了老闆的名罵。

三是罵人也是種遴選，你不幹自有人幹。現在只要幹活，主導權就在老闆手裡，他有選擇給你笑臉和兇臉的自主權，而拿人薪水的只有被動承受。

不僅國內如此，華爾街是精英所在，那裡不少人開口就罵人，從早到晚就和咆哮的獅子一樣，如果哪天老闆對你和顏悅色了，可能馬上你就要走人了。

一句話，存在即合理，畢竟資本家不是搞慈善的。

企業文化在中國始於1981年，已經有20多年的歷史了。所謂企業文化，分別是理念識別，行為識別和形象識別那企業文化到底是什麼？企業文化實際上是老闆觀念的沉澱，而企業文化的形成有一個過程，等別為四個步驟，首先是老闆想出來，光想到要是不說出來也不行，所以第二步是老闆必須說出來光說不做也不行，第三步你必須得做出來，最後一步是員工跟出來，這時你的企業文化才形成。

良好的企業文化要求，一個好的企業要首先要有的工作氛圍，好的工作氛圍是什麼呢？任何一個員工到一個企業，都不希望這個企業的老闆整天罵罵咧咧，說髒話，但是老闆就是愛犯這個毛病，官升脾氣就長，因為當老闆就不一樣了，說罵人就罵人，罵人像翻書一樣容易，經常罵人不罵人都不舒服，你工作幹好了是應該的，犯一點小錯誤就會挨領導罵。所以說要想有一個好的工作氛圍必須做到老闆不發無名之火，就是不要隨便發火。試想如果員工整天工作在老闆罵聲中，整天戰戰兢兢，生怕工作中出了什麼紕漏又捱罵，沒有一個好的精神狀態，心情也不會好到哪裡去。所以很多員工在這種公司工作一段時間後，掌握了公司的技術和經驗後，可能會紛紛跳槽，另尋其他工作。

所以說罵人不能罵出企業文化，只能罵散了人心，罵走了員工。

《增廣賢文》中有云：“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”，好言好語也能安撫人的心靈，給人希望，增進情意；惡語相向，傷人感情，令人充滿寒意。

罵人，本身就是素質低的表現，我們都經歷過這樣的情景，有的人在發怒、氣憤時，不顧及別人感受和麵子，“出口成髒”，狂風暴雨般，肆意宣洩他的情緒，讓人無法接受，大大傷害了朋友、同事、親屬之間的感情。特別是在企業這種環境下，老闆不體恤下屬，一點小事就把下屬罵得狗血噴頭，更會促動職工跳槽和離職，一個企業不能團結職工，談何有文化呢？