不同型別採購組織中採購的的特徵，在採購管理中具體表現在以下七個方面：
一、單一產品的小型組織的特徵
1、在戰略方向上，採購人員沒有多少發言權。
2、採購決策被分割，其他部門更沒有發言權。
3、採購供應活動沒有專業化，採購員負責很多采購專案。
4、採購主管可能向生產管理部門或財務部門主管彙報工作。
5、採購供應部門人員地位較低。
二、流水線生產型組織
1、採購部門在企業戰略中有很大發言權。
2、生產活動中具有很高的專業性，如原料、庫存控制等方面。
3、採購活功中也具有專業性要求。
4、採購供應主管可能是職能部門。
5、採購供應部門人員地位較高。
三、重要製造業
1、原材料佔成本比例很高。
2、連續供應非常重型。
3、需要很強的專業知識。
4、採購部門主管屬於高階管理層，採購工作需要訓練有素的參與。
四、採掘業
1、沒有原材料的採購。
2、資本貨物的花費很高，例如採掘裝置往往價格昂貨。
3、需要重要的零配件和保養，由於工作環境惡劣，裝置容易損壞，停工造成的損失很大。
4、常常在偏遠的地方。
採掘業中裝置和零配件的及時供應非常重要，裝置、零配件庫存的價值很高，採購部門要保障生產的正常進行，必須確保裝置的效能，並控制成本與存貨。有的大公司可能由高層直接負責管理採購。
五、分銷和零售業
1、採購花費佔總成本的80％左右。
2、不改變產品形態。
3、受時尚影響。
4、由廣告刺激需求。
5、存貨的選擇和控制非常重要。
這類行業競爭激烈，淨利潤比較低，通常低於5％。由於採購開支比例很高，因此採購專業化非常關鍵。採購主管處於最高地位。有一個組織良好的採購部門與營銷部門進行聯絡。
六、服務行業
服務行業中，主要是提供具有專業技術的人員。在服務行業中材料佔總開支的比例一般不大。對於重要的材料和裝置，通常由職能部門進行採購，而不是由採購部門進行採購。
七、公共行業
主要包括：
1、公共設施行業。
2、地方當局。
3、政府部門。
4、醫療衛生保健等部門。
5、軍隊。
公共行業中、除了公共設施行業外，其他的部門和組織一般沒有銷售收入，其資金透過政府的稅收、當地收費等提供。採購一般由專門負責政府採購的部門來安排，有時會委託專門的代助機構進行採購。
不同型別採購組織中採購的的特徵，在採購管理中具體表現在以下七個方面：
一、單一產品的小型組織的特徵
1、在戰略方向上，採購人員沒有多少發言權。
2、採購決策被分割，其他部門更沒有發言權。
3、採購供應活動沒有專業化，採購員負責很多采購專案。
4、採購主管可能向生產管理部門或財務部門主管彙報工作。
5、採購供應部門人員地位較低。
二、流水線生產型組織
1、採購部門在企業戰略中有很大發言權。
2、生產活動中具有很高的專業性，如原料、庫存控制等方面。
3、採購活功中也具有專業性要求。
4、採購供應主管可能是職能部門。
5、採購供應部門人員地位較高。
三、重要製造業
1、原材料佔成本比例很高。
2、連續供應非常重型。
3、需要很強的專業知識。
4、採購部門主管屬於高階管理層，採購工作需要訓練有素的參與。
四、採掘業
1、沒有原材料的採購。
2、資本貨物的花費很高，例如採掘裝置往往價格昂貨。
3、需要重要的零配件和保養，由於工作環境惡劣，裝置容易損壞，停工造成的損失很大。
4、常常在偏遠的地方。
採掘業中裝置和零配件的及時供應非常重要，裝置、零配件庫存的價值很高，採購部門要保障生產的正常進行，必須確保裝置的效能，並控制成本與存貨。有的大公司可能由高層直接負責管理採購。
五、分銷和零售業
1、採購花費佔總成本的80％左右。
2、不改變產品形態。
3、受時尚影響。
4、由廣告刺激需求。
5、存貨的選擇和控制非常重要。
這類行業競爭激烈，淨利潤比較低，通常低於5％。由於採購開支比例很高，因此採購專業化非常關鍵。採購主管處於最高地位。有一個組織良好的採購部門與營銷部門進行聯絡。
六、服務行業
服務行業中，主要是提供具有專業技術的人員。在服務行業中材料佔總開支的比例一般不大。對於重要的材料和裝置，通常由職能部門進行採購，而不是由採購部門進行採購。
七、公共行業
主要包括：
1、公共設施行業。
2、地方當局。
3、政府部門。
4、醫療衛生保健等部門。
5、軍隊。
公共行業中、除了公共設施行業外，其他的部門和組織一般沒有銷售收入，其資金透過政府的稅收、當地收費等提供。採購一般由專門負責政府採購的部門來安排，有時會委託專門的代助機構進行採購。