根據個人曾經見過的案例，掛職期間是可以考慮工作調動的。不過基本上是在本系統內部，橫向調動或縱向調動都有。基本上就是按照工作需要進行調整或調動。

掛職鍛鍊本身就是臨時性的工作崗位，掛職時間結束後，還要回到原工作單位繼續工作。有些掛職期間甚至有時還回原單位處理事務的。

掛職期間透過人事組織部門調動，有組織上統一考慮重新安排工作發生的調動，也有因個人原因（如解決夫妻兩地分居，照顧年邁父母或年幼兒童等等）提出調動申請獲得上級部門或人事組織部門批准後調動工作的。大多數調動是既滿足工作要求，也可以滿足個人要求。

當然，最後都要透過人事組織部門批准。

一般情況下，只要所在單位同意調動，調入單位同意接收，是可以辦理調動的。因為你還在掛職期間，所在單位還要考慮換人接替你掛職任務以及和掛職單位溝通的問題，所以情況比正常調動肯定要複雜點。甚至某些掛職任務政治要求強，允許掛職人員調動，但必須繼續在掛職單位上班直至掛職期滿（如貧困村第一書記，駐村工作隊），這樣就為調動增加了難度，因為調入單位不希望調入的人不能用。另外目前處於機構改革期間，原則上人事部門是不辦理調動手續的。

掛職鍛鍊是臨時性的工作崗位，一般來說掛職結束都會升半級，掛職結束後，從什麼地方什麼單位來的仍舊回原址工作，涉及到原單位主要領導掛職的，原單位事務也要繼續處理。

掛職期間可以人事調動，一般來說，掛職期間的調動都較為特殊，必須經人事組織部門批准方可，大多都是因為私人原因向上級部門或組織部提出申請，極少數會出現由組織部門重新安排的情況。

在回答這個問題前，我們首先要了解下什麼“掛職”的定義什麼，掛職是指選派公務員到下級機關、上級機關、其他地區機關以及國有企業事業單位擔任相應職務進行鍛鍊的交流方式。掛職的公務員還屬於選派單位的人，佔用原單位的編制，鍛鍊期滿後，仍回原單位工作或者留用、提拔。

所以透過定義，掛職是可以進行人事調動的，只要調人單位有空編，也願意接收你，是可以進行調動的，但是調動的流程還是比較繁瑣的，沒有7-8個部門同意是無法完成流程的，如果卡在某個部門無法透過的，會讓你苦不堪言！

小公從組織部門出來，對此比較清楚，作個解釋吧。據小公了解，按慣例，在掛職期間，原則上是不允許再對幹部進行崗位調整的。

先解釋一下掛職的概念。

所謂掛職，是指將行政事業單位領導幹部有計劃的派到某機構鍛鍊，學習經驗、豐富履歷的一種幹部交流方式。

掛職有上掛、下掛和平掛幾種。

上掛即派人到上級機關掛職鍛鍊，上掛主要目的是學習經驗，所以掛職安排的崗位職務一般會與現職平級或略低於現職，即高職低掛，如市統計局副局長到省統計局掛職副處長。

下掛即派人到下級機關掛職鍛鍊，下掛主要目的是增加鍛練，豐富個人履歷，所以掛職安排的崗位職務（至少重要性）一般會高於現職，即低職高掛，比較常見的如中央國家機關副司級領導到地市掛市委常委，省市一般副處級幹部到縣裡掛常委、工作隊長等。

當然，也有高職低掛的，比如市裡的科長掛任鄉鎮副書記，具體要看當批掛職幹部的整體目的，不能一概而論。

平掛即派人到平級機關掛職鍛鍊，這種形式主要出現在跨省市的幹部交流中，如西部地區的縣委副書記到長三角發達地區掛職副書記等。

需要注意的是，掛職幹部並不佔掛職所在單位的編制，其編制仍在原單位，工資福利都由原單位發放。掛職期限有長有短，一般一到兩年。

幹部去掛職期間，一般原單位對其職務會作出兩種安種安排，一種是保留現職，指定一人在掛職期間負責或協助其在原單位分管負責的工作；二是免去現職，另行安排人員接替其工作，待掛職期滿再安排其職務，直接提拔或重用。

組織部門派幹部掛職，目的是為了學習鍛鍊，基於這個目的，無論是幹部所在單位還是組織部門，在其掛職期限內都不會考慮再調整其職務，畢竟這樣的調整太複雜，不僅單位黨組要開會研究，還要報組織部門批准同意，而掛職一般都是由組織部門組織實施並下文的，期限未到就要調整，豈不是自己打自己的臉，組織部門一般都不會同意。

那麼，有沒有幹部在掛職期間調整職務的？

也有。

有些領導要用某一個人，儘管他在掛職期間，也會超常規使用。像小公以前一個同事，工作需要領導要提抜他到縣裡進班子，在掛職期間就把他喊回來提前結束了掛職，然後派了另外一名幹部去其掛職單位，接替他的工作。