如你所說，如果老闆極其重視，也有可能會的。其實看一個人的教養，先看看父母如何，就能看出來一二的。父母往往是孩子的第一任老師，小孩子從非常小的時候就會看到父母的言行，會有樣學樣，所以影響很大。父母的言傳身教都是在不經意間，有家教的父母也會隨時隨地的在影響著孩子，沒有家教的也同樣會影響孩子，這是做父母平時可能最不注意的地方，然而卻是影響孩子最多的時候。當然，也不能一概而論，也有自身修為更好於父母的。總之，父母對孩子影響不容小覷，老闆透過父母瞭解員工家教，很聰明，也很直接。

世間萬物，一物降一物，沒有好的付出，就沒有好的彙報，天下的餡餅，是別人用實力得來的機遇。工作中也好，生活也罷，沒有好的前奏，永遠沒有後續的發展，只徘徊在你自己的念想而已。

事實上，家庭對每個人的影響都會很大。例如，有企業就有關愛職工家人系統。這個家人關愛系統，能很好的幫助員工增進主人翁感覺。因為大家在這個交流中，會有一種家庭的溫暖。當然，在現代性上，伴隨傳統家族的消亡，小家庭可能會更多融入這種結構裡。

說起家教，我覺得每個家庭都會不一樣。我們講，一個知識分子家庭出身的孩子，可能會有更多知性理解力；相應的，一個農村家庭長大的孩子，可能會有更樸實奮鬥的一面；當然，一個富商家庭裡出身的孩子，可能會有更多經商的思維。這都是從好的方面講的。從壞的方面講，事實上，家教本身具有某種主觀性。否則，也出來不了李天一這種坑爹貨色了。

事實上，一個企業與其把精力和著力點放在家教上，不如放在企業的核心文化建設上，會更為恰當一些。企業文化，會體現在物質、制度和精神三個層面。如何打造一個具有感召力，能為職工認同的企業文化體系，這在企業建立之初，就應該深度謀劃，並堅決執行。當然，如果有好的企業文化，必然也會感召員工積極向上，努力奮鬥的。因為人不簡單具有自然屬性，其還具有社會屬性。從心理學角度而言，場景發生變化，會引起一系列心理變化。因此，我們講，好的文化，會讓壞人不至於變的更壞；壞的文化，卻又可能使好人變壞。當然，作為企業的社會責任，也應該建立好的企業文化。

最後，家教本身具有一定的私密性和互動性。這個不是在一次或者兩次拜訪中，就能發現的。更重要的是，與其去指摘父母可能在家教上曾經是否有不好之處，不如大聲告訴志向相同的人，這個是我們共同的船——現在，我們一起去掛帆遠航。我們需要的，不是你的全部，而是你最優秀的地方。剩餘的事情，交由團隊其他人來完成。這樣的企業文化，才顯出了他應有的包容性。

我以上說的，你認同嗎？

絕對有，但是不是很多，但是也算是留住優秀員工的一種套路，關鍵時刻打親情牌！我有幸待過兩家公司都有這樣的情況！

第一家公司老闆是個女人，特別喜歡用小恩小惠來拉攏忽悠員工，每年一次的員工旅遊可以帶至親家屬一名，吃喝玩樂都不花錢，然後旅遊結束還有禮物，然後讓家屬參觀公司讓家屬感覺自己的親人在這樣的公司幹是多麼好！過年公司吃年夜飯也能帶至親家屬一名，吃喝玩樂也不花錢，還有現金紅包抽獎活動，每人最差也是一百紅包起，有很多員工在這種親情攻勢下會繳械投降，沒什麼大志的員工就在這公司混吃等死到老了，但凡有點能力跟魄力的員工不吃這一套的，該離開的還是會離開，但是這一套用起來離職率就沒那麼高了！

第二家公司是一家餐飲公司，旗下有不少分店，老闆是一位中年男子，為人比較陰險笑裡藏刀，而且對待員工極其嚴苛，拿了我的錢就要不停工作的那種思路，所以所有崗位的流動性都很大，能幹過一年的就算是骨灰級員工了，剛進入這家公司沒看清楚老闆的為人，一開始對剛來的員工很殷勤，生怕突然走了幹不長，現在招人真的是很難尤其是優秀的員工，老闆會先打聽員工家裡情況，如果是單身的還會做媒人介紹女朋友，把員工爸媽請來自己的飯店一起吃飯順便相親，一舉兩得，反正自己開飯店的花不了多少錢，老闆表面功夫很好，跟員工稱兄道弟的，時間一長就漏出了本來面目，而且屬於報復性極強的人，員工都看透老闆了就都陸續走人了，一年要換好幾波人的，然後慢慢的自己的名氣就在圈內傳開了，人品實在是太差了，招人就更加困難了！

所以說作為老闆都是所有套路集一身，只要你有利用價值無所不用其極，不拿錢說事的老闆肯定不是好老闆，整天小恩小惠忽悠人，當員工都是傻子啊，當今社會已經過了用感情說事的時代了，主要生活壓力太大，生活成本太高了！

首先，我遇到過，剛上班的時候我們科長就常和我進行下班後家庭互動，我常去他家，科長也常來我家，吃個飯那是太正常不過的事了。