戴爾科技公司公佈其2020財年第一財季財報。資料顯示，戴爾第一財季總淨營收達219.08億美元，與去年同期的213.56億美元相比增長3%；淨利潤為3.29億美元，相比之下去年同期的淨虧損為5.38億美元，同比增長161%，實現扭虧為盈。

財報顯示，戴爾科技第一財季產品營收為167.54億美元，與去年同期的166.71億美元相比基本持平；服務營收為51.54億美元，與去年同期的46.85億美元相比增長10%。

說明科技服務為主導的國外大公司與本土聯想公司形成鮮明對比，如果我們只有科技的輪轂而沒有優質服務至上原則的輪胎配合，怎麼能跑的快跑的穩呢，我們需要重視客戶體驗感和快樂感互動作用，並由此才能成為一流的跨國公司。

其實這並不能說明什麼問題，以我熟悉的小賣場為例，DELL有3家，裝修風格一模一樣，允許一家賣家同時有3家終端代理，這明顯是學習聯想多生孩子好打架的招術。

在這樣的業態之下，短期業績肯定會上升，因為所有的品牌對終端都是強勢存在的，3家倉庫必然有永遠可能賣不出去的高階展示樣機。

有人壓倉庫，就肯定有人心存不甘，所以dell的分銷商是最勤快的，去DIY專門店，甚至敢去聯想去惠普派發報價，目的只有一個：加快週轉效率。

這幾乎是一種近乎失控的終端的管理，因為如果你在A賣場，可能會收到B賣場DELL分銷商報價表。這會導致A賣場的三家終端商家處於很尷尬的位置，幾乎無法獲得本賣場同行批發生意。貴10元都會被私下報怨。

先切換一下角度，談談DELL賴以發家的DM直投，在網際網路面前已經難有作為。網銷渠道又是某冬某貓強勢，怎麼辦？只有一個賣場3家都讓開的聯想模式。

但這絕非長久良策，終端的失控，會讓虧本的終端被迫另謀出路，而讓3家都能存活下來，DELL任重道遠。

為什麼這樣說呢？因為品牌定位原因，DELL的定位是中高階，低端客戶是沒有任何品牌意識可言的，而中高階，對手個個不是善茬。所以DELL劍走偏鋒，以筆記本為例，輕薄窄顯得很科技，問題來了，這樣成本會很高。不論對終端商還是消費者而言。高昂的壓貨成本，高昂的售價，在價格戰面前，很難招架。

但為什麼DELL又會有如此漂亮的財務表現呢？我覺得可能是聯想最近事太多了不太給力的原因吧。我所瞭解的小圈子，聯想店生意都要比DELL忙。

戴爾財報確實是這樣顯示的！對一個老牌PC企業真心不錯

但我要說我在戴爾一級代理商裡得到的答案是生意並不好做～不斷的降價促銷壓薄了代理的利潤！即使不斷的降價就國內而言，戴爾在伺服器和PC終端的銷售額還是不及聯想！但以後也許最大的威脅就不是聯想了！而且中國政府單位中國產化,在某些區域只有選擇長城電腦才能順利結帳！

但戴爾的發展還是可期的～最大競爭對手聯想在商譽上的潰敗，將是在中國市場重新鏖戰的開始，但這不止是三國殺了！戴爾 聯想 長城 小米 將來的華為！祝㊗️戴爾好運吧！

還想多說一句就經營管理和突發事件的公關以及對中國市場的尊重上～戴爾比聯想好多了！！！！

如果只能二選一～；你選戴爾還是聯想？

PC機必然的衰退也是新的挑戰！

財報顯示，戴爾科技第一財季產品營收為167.54億美元，與去年同期的166.71億美元相比基本持平；服務營收為51.54億美元，與去年同期的46.85億美元相比增長10%。

說明科技服務為主導的國外大公司與本土聯想公司形成鮮明對比，如果我們只有科技的輪轂而沒有優質服務至上原則的輪胎配合，怎麼能跑的快跑的穩呢，我們需要重視客戶體驗感和快樂感互動作用，並由此才能成為一流的跨國公司。

再來看看DELL賴以發家的DM直投，在網際網路面前已經難有作為。網銷渠道又是某冬某貓強勢，怎麼辦？只有一個賣場3家都讓開的聯想模式。

但這絕非長久良策，終端的失控，會讓虧本的終端被迫另謀出路，而讓3家都能存活下來，DELL任重道遠。

為什麼這樣說呢？因為品牌定位原因，DELL的定位是中高階，低端客戶是沒有任何品牌意識可言的，而中高階，對手個個不是善茬。所以DELL劍走偏鋒，以筆記本為例，輕薄窄顯得很科技，問題來了，這樣成本會很高。不論對終端商還是消費者而言。高昂的壓貨成本，高昂的售價，在價格戰面前，很難招架。

但為什麼DELL又會有如此漂亮的財務表現呢？我覺得可能是聯想最近事太多了不太給力的原因吧。我所瞭解的小圈子，聯想店生意都要比DELL忙。