現在是一個知識付費的時代。但是有很多好的想法並不能落地，這叫空想，還有一類人，他們是有很強的實戰經驗能力，經過數次創業失敗依然百折不繞，這一類人，他們的創業想法要比那些初出社會或者在職場上打拼的人的想法電子更落地切合實際，也就是具有實戰經驗的人。好點子，好想法是可以變現的。

可以啊，現在就有很多點子公司，專門幫忙出點子，創業想法也是其中的一種，但是經營範圍最好不要單單限於創業的想法，內容單一很難賺到錢，要像在科技大市場舉辦的創業類講座上老師講到的那樣，實現多元化經營。

可以賣錢，但是由於你的點子說出去後就不值錢了。重要的是你的點子在什麼時候，用什麼方法說出。現在靠點子賺錢，基本都是背靠大一點的公司，然後自己給對方支點子，第一次基本賺不到錢，但是後面就可以賺錢。前一次是為了體驗。

我們都知道，創業需要的是創業者具有領先的創新思維，但是很多人並不知道該如何去尋找創業專案，其實只要敢想敢做，就可能會成功，你知道“賣想法”也能成功嗎？

2011年新年第一天，西南財經大學管理系大三學生舒川迎來好運：他從校方拿到了校園水吧的租用合同，為自己增添了第6個身份：西南財大校園水吧老闆。

在此之前，他的身份是：財大某購物網站運營總監、溫江某家教輔導中心創辦者、電子科大一奶茶店老闆、西南財大某列印影印數碼店大股東、川內某大學後勤公司校園飲品店負責人。頂著這麼多身份，舒川到底是個什麼樣的人？

在別人的眼中，他是一個不管事不說話不露面的“水總”。

當被問到“你的購物網站最近有什麼主打產品？”、“網站每月營業額是多少？”、“網站有多少員工？”……等等的時候，他總是會露出尷尬的笑容，甚至會弄得滿臉通紅，一度不得不掏出電話來問問負責人，面對這樣的情況，他說自己不去管理是因為自己不擅長管理，而且也非常懶得去管理，所以讓自己培養出來的親信去做這些，自己也放心，公司的發展會更好 。

在一些校內水吧的運作中，一位負責人坦言：“舒總連水吧命名權都交給我了，估計重新裝修再開業，如果沒人帶他，他連水吧大門都找不到。”

聽起來很搞笑，但就是他的這種有思想的“賣想法”創意成就了自己的事業，雖然什麼都不管，但是在自己的每一個專案中，自己都會提出一些發展的口號，和開店的初衷宗旨等，這些也是必不可少的。

雖然身兼6個老闆，但舒川的經商經歷並不長，只有短短的一年多時間。說到舒川賺來的第一桶金，就是在大二的時候賣檯燈。在上大二的時候，他發現每年的上半年，新生入學的時候都會購置檯燈、被子和臉盆等，於是他開始想著怎麼弄來一批檯燈銷售，這就是天生的商機敏感度，這也為他迎來了第一批賺錢的機會，第一桶金就這樣入囊。

雖然收效很好，但是過程也是艱辛的，因為最初沒有啟動資金，所以他總是向同學朋友借錢，100的，200的，最後籌集到了3000塊錢的本錢，以低價的優勢見長，他在學校擺起了地攤，生意果然很好。

儘管現在舒川已經不再用擺地攤，但還是很糊塗，不知道自己到底有多少錢的進賬，也不知道銷售額是多少，只是出去一些必要的開支外，每個月的剩餘盈利應該在2萬多左右。

他的這一思維很具有開創性，同時他還有一個讓人沒有想到的舉動，聘請自己的母親當奶茶店的店長。

2010年10月，舒川在電子科大新盤下一家奶茶店，手握60%股份的他是理所當然的大股東。

考慮到母親劉女士在樂山沒有工作，“先富起來”的舒川送母親到某奶茶連鎖店學習奶茶炮製技術，聘用母親為奶茶店店長，月薪2000元左右。舒川說，母親最開始一個多月還把“兒子老闆”當回事兒，工作負責業績穩步上升，時間一久就端起母親大人的架子了。前幾天，劉女士把店門一關，跟“兒子老闆”說了句“要回家過年”，就一門心思回家醃臘肉了。

“她不曉得我那個店，每個月光租金就一兩千，她甩手走了，臨時找不到人，只好白白虧錢。”說起自己的母親，舒川有些好笑，又很無奈。

雖然舒川在生意上大大咧咧的，但是也少不得有點大男子主義精神，在個人感情方面，他並不想找一個想要有自己事業，開創事業的女友。

說到他的賺錢經驗，舒川表示，最主要的就是要修煉到一定的境界，並具有賺錢的思維:

首先要努力賺錢，之後還要做好管理工作，眼光和創業思維不可少，最為重要的就是要靠資源賺錢，他也坦言，顯然，這些方面自己做的並不足夠好。