我想知道的是你對投資怎麼認識，投資屬於成本，透過經營產生利潤。

當然也有很多不用投資的生意，這裡指的投資只是貨幣，而不是其他東西。不用投資貨幣的生意同樣要投入其他的東西，好比：技術、想法、物品、時間、體力、人脈等，其實這些也應該是成本範圍之內的。

透過對現有的資源進行組合和利用，經營這些資源獲得利潤。所以我個人覺得還是先有成本後有的利潤。

不管做什麼，必須先付出，才能有回報，看中一個專案，你必須先投入，時間，金錢，人力，物力，然後等市場驗證，產生利潤。

俗話說：兵馬未動，糧草先行，任何企業，在開辦之初，就必然先有投入，這投入是否能有產出還是未知數，投入之初的固定資產、開辦費等今後在公司經營中以固定資產折舊、管理費用等成本費用形式從收入中的毛利里扣除，才形成利潤，因此，任何企業利潤的形成，一定是在衝抵扣除各項成本費用後有盈餘時形成的，先有必要的成本費用付出，才可能有利潤的產生。

　　這個問題乍一看，應該答案是很明確的，肯定是先有成本後有利潤啦。不過我們如果從資金形成與使用的全過程去分析問題，全面看待成本與利潤的關係，發現二者之間也存在先有利潤，後有成本的情形，所以，二者是互為因果的關係。

1

　　成本是因，利潤是果。註冊開辦一家企業，都需要你登記註冊資金，初創者必須要有“真金白銀”的資金投入，才能啟動企業的第一筆業務，這是企業的“冷啟動”階段。

　　這些投入的初始資金，將會用於生產辦公場所的搭建、租用、支付人員工資、購買裝置原材料等方面，前期資金投入都將形成企業的成本。

　　投入成本的目的是獲得利潤，但其前提是產品能夠賣得出去，並且要高於你投入的成本價格。這是一個企業得以正常持續經營的前提條件。

　　因此，在上述前提條件成立時，應是先有成本，後有利潤，如果產品銷售不出去，或者低於成本銷售，那就是先有成本，後有虧損了。

2

　　利潤是保證成本投入的前提。投資人辦一家企業，他的錢是從哪裡來的？

　　不會是天上掉下來的，多數情況下，是用以前經營企業的利潤來進行再投資，從這一角度來說，利潤是因，成本是是果。新企業的資金投入與以前企業的利潤就存在著因果關係。

　　另一方面，在企業持續經營時，企業形成的利潤，將重新投入到企業生產中，形成更大的成本投入，以期獲得更多利潤。如果沒有利潤，企業成本投入也將成為無源之水，這樣看來，持續利潤是保證成本投入的前提。

3

　　我們在分清成本與利潤的相互關係後，一方面會更重視成本的管理，因為只有合理的成本，才能在保證產品的質量的同時，提高企業的利潤水平。

　　另一方面，我們會更加重視利潤的再投入，確保利潤再投入形成的成本得以實現，這是企業壯大發展的重要前提。

4

　　這個問題有點類似於“先有雞還是先有蛋”的問題。

　　我認為不在於爭出誰先誰後的問題，而是我們看待、分析問題的角度，不是將成本與利潤對立起來，而是看清二者之間的關係，才能理清我們的思路，更好地為企業發展服務。

.“創造價值”和“創造利益”是有本質區別的。

創造價值是無中生有，給予社會和使用者更多，比如：土地種出糧食（將種子、Sunny、土壤、時間進行組合）、培訓提升學員能力（學員再用能力創造價值）。

眾所周知的手機品牌——小米，起初也是為使用者提供極致價效比的手機為觸發點，而後收穫了一大批發燒友，直接為企業創造了豐厚的利潤。隨後，小米公司也成為了雷軍繼金山之後，第二個成功戰役。

所以，其實這個一點都不矛盾，肯定是先創造價值後追求利潤。因為一個公司，想要生存、獲取利潤，就必須先為社會創造出價值。

2.創造價值是永恆的，而商業模式是變化的

創造價值是永恆的話題，現在很多商業模式培訓也在談值錢很重要，但推崇的值錢並不是實像只是虛妄（不是創造真正的價值，而是誘導社會民眾的認知而已）。

商業模式需要因人、因時、因地、因環境而變化，在網際網路時代商業模式是最容易複製的，比如：自媒體、微分銷、微課等，一個好的模式出來馬上就有人跟進，但最終能夠活下去的是那些真正創造價值的。

工作之外的8小時

開啟副業收入

擺脫朝九晚五

自由支配時間

實現財富自由

一起悄悄變強