要想讓自己成為職場達人，別做職場菜鳥，就要明白他們二者之間的區別。一、職場達人“常問是什麼”，職場菜鳥“老問為什麼”當上級領導下達工作指令時，多數下屬會選擇默默執行，而達人和菜鳥卻不會，他們會提問。達人會分析指令內容，然後問領導：“工作目標是什麼？”菜鳥會臉色不快，然後問領導：“為什麼要這麼做？”對於達人的問題，領導一般會給出及時的回答，同時表示出鼓勵。而對於菜鳥的問題，脾氣好一點的領導，可能會解釋一二，脾氣不好的領導，則會直接懟回去：“你不用知道得那麼多。”二、職場達人“謙虛謹慎”，職場菜鳥“輕佻浮躁”在開會或集體討論問題時，也能看出達人和菜鳥的區別。當同事在陳述自己的觀點和看法時，達人和菜鳥就會呈現出不同的反應。達人會耐心地聽完同事的觀點，不管其觀點是對是錯不會中途打斷，等別人說完了再做點評。菜鳥則會很不耐煩甚至不屑一顧，一旦抓住某個漏洞馬上打斷糾正，甚至擴大攻擊，以顯示自己的與眾不同。沒有人喜歡被別人打斷髮言，達人有同理心知道這一點，而菜鳥則急於證明自己，根本不顧別人的感受。三、職場達人“帶頭腦做事”，職場菜鳥“帶情緒做事”在做具體工作時，即使是相同的工作，達人和菜鳥也會有不一樣的做法。達人是帶著頭腦做事。這事的流程有沒有可以最佳化的地方，如何才能取得更好的結果，有哪些經驗值得推廣，有哪些教訓需要警惕等等。菜鳥是帶著情緒做事。情緒好的時候，工作效率挺高，人也分外熱情認真，情緒不好的時候，看著工作就頭疼，完全提不起勁，壓根就不想做事。問題是，人生不如意十之八九，情緒好的時候不太多啊。你隔三差五地情緒不好，工作能幹好嗎？工作幹不好，領導指責一通，你的情緒就更不好了，也就更不想幹工作了，惡性迴圈開始。四、職場達人“自我要求嚴格”，職場菜鳥“對自己好一點”公司對員工會有基本要求，團隊對成員也會有基本要求。除了這些”硬槓槓”之外，我們每個人對自己其實還有另外的要求。達人對自己的要求會比較嚴格，而菜鳥對自己的要求則比較鬆懈。比如考勤打卡，達人會要求自己提前到，推遲走。而菜鳥則會想，我要對自己好一點，那麼拼幹什麼。遲到早退都不是事兒，能偷懶就偷懶，只要不被領導抓住就行。甚至還會嘲笑那些嚴格要求自己的同事，”哼，就會裝正經”。一件事情，裝上一天兩天可能是真裝。當裝滿一年兩年甚至三年五載後，就不再是裝了，而是成了鐵證和真相。五、職場達人“受得住委屈”，職場菜鳥“不爽就發飆”當被領導責罰時，當被客戶投訴時，當被同事誤解時，達人和菜鳥也會有不同的應對措施。達人會在自己身上找原因，一定是自己做得不對或者不夠好，才會引起這些矛盾。那麼要想解決這些矛盾就要反省自己，同時安撫對方並解釋清楚。事後還要引以為戒，以防再犯。菜鳥會在別人身上找理由，這又不是我造成的，為什麼要怪到我頭上來，一定是別人在故意整我。你想整我，那我也不能認慫，必須懟回去。吵架誰怕誰啊，我就是要爭這口氣，大不了拼個魚死網破。說實話，一通大吵大鬧，不管你有理沒理，絕不會給領導留下什麼好印象。因為吵鬧是解決矛盾的下下策，最不可取。六、職場達人“追求超越預期”，職場菜鳥“高喊60分萬歲”面對具體工作任務，達人和菜鳥會有不同的期望值，並交出不同的答卷。達人會把領導明示的目標定成最低標準，想方設法地去提升目標，能做到100分絕不做到90分就不做了，以此來挖掘自身的潛力，加速成長。菜鳥會把領導明示的目標當成最高標準，只要能達到這個目標就覺得自己棒棒噠，不肯再多花一絲力氣去完善。我已經60分及格了，領導還有什麼話可說。領導的確沒什麼話好說的，領導在忙著跟潛力不俗的達人說話呢，哪有時間管表現平平的你。 ------------- 如果我回答對你有幫助，請關注我一下。或有其他問題也可以關注我，給我發私信

很多時候我都懷疑這些題目都是為了出題而出題，根本就不是自己遇到的問題，有點沒勁。

這個問題跟你是職場菜鳥沒關係，不關你事菜鳥老鳥或者沒鳥。

第一，門鈴響了，二，孩子哭了，三，水龍頭漏水了，四，電話響了，五，外面馬上下雨，著急收衣服，這五件事情同時發生，把你做這些事的先後順序排列出來，然後我告訴你，你家人生病和出差你該如何選擇。

人在江湖 身不由己，工作和家人都是我們應盡的責任。如果工作可協調的情況最好協調回去陪病人，如果不能去協調只能讓親戚幫忙先照顧下了工作結束後馬上回去，我身邊好幾個朋友因為工作家人病倒不在身邊最後成為遺憾的