我想說此人真不簡單！陶華碧，就憑藉著自己堅韌的性格以及執著的精神，在社會里面就打拼出了一番屬於自己的天地，把自己的事業做得非常大，當然老乾媽這個品牌也是做的很響亮。

她的精神值得大家學習

我不知道你是做那塊的？

廣告分為很多種，有戶外的，網際網路、電視、電臺、紙媒、手機等模式。

目前行業內的大咖有分眾傳媒、地平線、水晶石等企業。

我之前一隻做的是電視以及網際網路廣告，在我的感覺中，廣告行業如果想獲得更多的發展，一定要擁抱網際網路。無論你是哪一類的廣告，傳統廣告已經進入到一個需要更新的階段。分眾傳媒也已經走網際網路了，像一些電視廣告已經走下坡路了，因為網際網路思維在影響，比如手機，網際網路電視都可以進行廣告傳播，所以網際網路是一個非常大的潛力。

廣告傳媒新高度的三個洞察，預測未來發展的三個步驟

所有的廣告離不開四個基礎點

1、廣告主

2、內容

3、傳播媒介

4、受眾群體

不論在哪個時代，這四大基礎要點是絕對的定量，只是在不同時代所呈現和組合的方式不同，基於對現目前廣告傳媒的態勢來對未來進行一些暢想：

過去的廣告公司集合了大量的創意人才和營銷人才，獲得了強大的勢能，使得廣告公司形成了以人才為核心競爭力的主題，隨著時代的發展和自媒體的興起，過去廣告公司以腦力勞動密集型行業，變成了現目前的勞動密集型行業，這點絕對不可否認，真正創意牛逼的，只是公司裡的某一個小團體，這不代表所有人！還有一部分創意很OK的，都已經獨立出來自主創業！廣告行業本就流動性很大，本就留不住人，但凡有想法的人，都自己出來依附於過去的資源、經驗自己開一個小工作室，無論是做4a的供應商還是自己接點小專案，收入也還不錯。

就如現在各大媒體平臺的大IP一樣，過去需要官方釋出內容，以新聞稿為主！而現在，很多傳統媒體淡化，自媒體崛起，有些大號，他們的廣告排期都排到了明年，他們不僅有體量大且精準的粉絲群體，也有內容生產能力，相信未來幹掉部分廣告公司，也不是不可能。

就比如京東的廣告部門，因為有騰訊的大資料支援，他們在朋友圈進行廣告投放時，可以精準的更具產品屬性和你的偏好向你推薦產品，而這個過程已經實現自動化運算，不需要人在進行過多的操作，只需要你選擇標籤就OK，請問廣告公司在這個環節裡還能做什麼？或許只能憑藉專業的內容生產，獲得生存的機會。如果團隊不行，即時4A也難逃一劫。

從中國曆代王朝歷史來看，沒有一個朝代能永興不衰，不同的時代會有不同的勢力，廣告行業也是如此，會有更多的小團體、個人將取代大部分傳統廣告公司，社會化分工和大協同，將內容和傳播媒介進行重新組合，形成新的合作團隊，可能中間會出現一個介質，去在資源中做連結。

當然未來的方向肯定對人才來說，是越來越好的，過去中國缺的不是人才，而是舞臺，未來更多的開放性平臺出現，為人才提供平臺，自然過去的傳統廣告公司很容易被淘汰，因為未來的從業者對於職業的訴求和消費者的結構正在發生變化，這也是為什麼很多企業管理者說90後很難管。

傳統廣告公司想要獲得新的發展，還需根具現有趨勢，順勢而為，做一個專業的機構，如果有可能，網際網路時代：IP、數字化營銷必不可少。

廣告行業如果想獲得更多的發展，一定要擁抱網際網路。無論你是哪一類的廣告，傳統廣告已經進入到一個需要更新的階段。分眾傳媒也已經走網際網路了，像一些電視廣告已經走下坡路了。

下面為大家分享一下我個人的看法與想法，希望我分享的內容能夠幫助到大家同時也希望路分享關於這個問題的解答能給大家帶來幫助，同時也希望大家能夠喜歡我的解答。

不論在哪個時代，這四大基礎要點是絕對的定量，只是在不同時代所呈現和組合的方式不同，基於對現目前廣告傳媒的態勢來對未來進行一些暢想。

公司的全面發展，大多傳媒公司盈利方式比較單一，並不是單一發展不好，但是你所做的媒體競爭力低下，同治化嚴重，離死已經不遠了。所以在這種情況下，只有多方面發展，開發新媒體，才能才市場上取的競爭力。

以上分享的內容都是個人的觀點的看法。同時也希望我分享的內容能夠幫助到大家。