噴泉之所以能噴水正是因為它們有壓力，滴水之所以能穿石是因為它們有動力。

而我們往往遇到問題時有壓力才有動力，很顯然這是一個很多團隊主管或部門經理要經常面對或解決的問題。記住了哦，不加班，不加班，請不要加班，不靠加班完成了任務才叫有效率哦!

首先你為什麼要接受不能完成的任務?接受之前沒有勾通嗎?

其次君無戲言，上面下達任務之前也是有考量的，最其碼上面認為有八九成把握的，也有可能是在考查下屬解決問題的能力的一方面，完成了有提升的可能，反之原地踏步。

第三即然接受就須認真完成。下面就說說怎麼完成認為不可能完成的認務吧。

1重新快速檢查或稽核原設計圖紙或任務有無遺漏或不對的地方。看看如果要購買原材料，要提前跟客戶下定單打招乎，什麼時候一定要貨，有可能的話也可提前來一半貨也可以。如果需要別的客戶幫忙加工要提前跟客戶講請楚:例如，我公司下個月1到5號有批貨來你這加工，加工時間用2臺機約要佔用5天時間，請貴方安排時間和機器，若對方沒空我們好另尋一家代替加工。這樣對方工作也好按排，也不會為後面推脫或推遲幫我們加工的時間。而擔誤我們的工期。

2.最主要，最重要的工作優先按排。

3，加工時間最長的那道工序或環節優先加工。

4，需要外發加工或別的部門協助加工的要優先全部按排出去。

5，需要電才能加工的必須先加工以防停電擔誤時間。

6，要看天吃飯的工作或任務必須提前檢視完成時間段天氣預報，並優先按排。

7，檢查任務所需要用到的全部工具，材料，加工工藝，有沒有問題，不要工作一半機子壞了，眼見快要完成了材料又不夠用了，什麼都弄好了漏了一個工藝或環節等等問題發生。

8，每天必須跟蹤每項任務完成情況:如哪項外發工件或快遞昨天該回來，怎麼還沒到?工作的細節與工作完成質量，並記錄在小本子上，哪項完成了，哪項沒有，差什麼差多少，能不能趕上，不行安排2人或換人換機臺及增加機臺等。

9注意安全，如工作環境，消防衛生，還有人員工作積極性等。

順祝各位順利完成任務。

這個問題必須來一番“咬文嚼字”：

認為不能完成的任務。判斷正確，不能，就是不存在完成的可能。那就不要再去徒勞啦。

判斷不正確，不能完成的任務，其實你不可能完成的任務。只是在預判時，認為，不可能完成。

以為不可能，不代表完不成。

最關鍵的是，凡事，一經出現，就表示這件事情要完成。你不完成，別人一定會有人完成。

言外之意，你該設法完成。要知道，所有事情在沒有完成之前都存在著不可能因素。但是也一定存在著別人很容易完成的可能。

去完成不可能的任務，本身就是一種挑戰。世上沒有那麼多的容易的事情要你去做。倒是困難重重的事情常常在等著你。

完成不可能任務，是職位、能力提升、變遷的契機。

我喜歡這種挑戰，可以激勵我們的挑戰意識，可以激發我們的潛力；可以挖掘我們創新能力，逼迫我們去再學習、再創造、再提高。這便是一個促進，一次很好的成長機會。

說到具體“什麼方法”，我覺得這要針對具體是什麼事情，沒有一成不變的方法，沒有公式可言。

但是，請教前輩、有經驗者，應該是一個永恆不變的方法吧。

或者，將這個問題曬出來求教，或者總有人能說出解決的問題的方法。

我曾經面對過一些茫然不知所措的任務，連“能與不能”都不敢說，因為，我不知道，這個任務到底應該幹什麼，何談如何完成呀？

我便到處講這個任務的問題，到處求教，努力放下身價，以一位弱者、無知者身份，講自己呈現給身邊的人。終於討教到很好的答案。

我有一個小妙招：再向別人求教時，對方也許根本是一個連我都不如的人，我便不厭其煩地給他解釋，給他講解、分析這個問題的所有我的理解的可能性。此時，我其實已經開始慢慢冰釋這個茫然的問題。或者他的一個提問、一個並不成熟的建議，都有可能提醒我，刺激我的靈感，提示出一個方向，使我豁然開朗、頓開茅塞。

我自己找到了答案。

此法，便是來自積極的思考，久而久之，便會練就一套自我應對、解決問題的方式方法！

這對每個人都適應，努力吧，愛動腦筋的思想者，這樣勤於練習一定能成功，再也沒有“不能”完成的任務！