認同的。特別是在中國的職場，人情佔分比例很大。即使實力再強，如果人際關係處理的不好，提案首先第一感覺就會受挫折感。除非你內心足夠強大，可以經受的住一而再再而三的冷遇依然能夠堅持自己。

確實如此。如果擁有優秀和忠實的下屬以及高績效團隊的管理者，稱為“有效的管理者”；在組織中快速獲得提升的管理者，稱為“成功的管理者”，那麼“有效的管理者”是不是就能快速獲得提升呢？

這是國際著名的管理學家、權變理論的代表人物弗雷德∙盧森斯（Fred Luthans）與合作者研究了450多位管理者後得出的結論。

問題的提出：這些管理者的活動一樣嗎？他們關注的活動重點一樣嗎？

問題1的研究發現：是的，這些管理者都從事以下四種管理活動。

（1）傳統管理：計劃、決策和控制。

（2）日常溝通：交流例行資訊和處理案標頭檔案。

（3）人力資源管理：激勵、懲戒、處理衝突、人員配備和培訓。

（4）社交聯絡：社交活動、政治活動和與外界交往。

問題2的研究發現：從活動時間分配上，可以看出這些管理者關注的活動重點明顯不同，如下圖所示。

結論：內部溝通是管理者取得高績效的關鍵；社交聯絡是管理者獲得快速晉升的關鍵。

有效的管理者，主要關注的活動是日常溝通和人力資源管理活動，傳統的管理活動比例較小，社交聯絡最少。要想幹事，眼睛就要多向下看，多在團隊成員身上下功夫，這樣團隊績效才高。成功的管理者，花費更多的時間和精力在社交聯絡上，花費在日常溝通活動上的時間和精力較少，而花費在傳統管理和人力資源管理活動上的時間和精力最少。要想成為一名成功的管理者，時間和精力要多放在社交聯絡上，眼睛往上看的成功機率大。

也就是，社交聯絡是您獲得快速晉升的關鍵。多往老闆辦公室跑，開會坐得離老闆近一點準沒錯！

我認同！

人際關係再職場很重要，對上如果沒有很好的關係，可能你的提案永遠都不能讓領導點頭，直接pass掉，沒有出頭之日。

如果和自己同級別的同事關係不好，你的方案就算被透過，可能也寸步難行，因為現在公司大部分工作，大部分都需要各部門協調，人際關係不到位，難保別人不給你小鞋穿。

如果和自己下屬關係不好，你的提案被執行的情況可能就大打折扣，永遠達不到你預想的結果。因為管理的核心是人，再好的提案都需要人去執行，好的人際關係可以提高下屬工作的執行力。

我們人是“經濟人”的同時也是“社會人”，因此在生產過程中人際關係和工作量有一定的關係。

一個單位執行的前提是員工要不斷為單位提供優質的工作，高效率的工作，職場上如果什麼事都要看臉色，搞人際關係才能辦好，那這個單位肯定存在管理漏洞，長期運作肯定不平順。

作為一個領導不注重企業效益，只看重和自己的關係疏近，那和古代的奸臣只為討好，指鹿為馬有啥區別？

適當的“南風法則”能夠給予員工一定的鼓勵作用，但是一味的用人情事故來做事絕對走不長遠。

所以在職場實力還是最為重要的，畢竟現在是科技是第一生產力的時代，已經告別了封建社會，結束了家天下的時代，有實力哪怕在這家單位不被重用也會有別家單位會看好你，是金子到哪裡都會發光。做好自己的事情，合理處理人際關係。

現階段的人情文化還在人捧人的階段。事實是，無論是過去還是現在，處在社會剛露出尖尖角的你需要更多的是朋友捧，貴人助。否則，即使能做一些事，也是步步艱難，還容易半途而廢！

論成功，《破窯賦》中更是提到時也、命也、運也這三點成功的必要條件，在更高的層面提出成功的非偶然性！

你的學識是你通往成功的階梯，你得具有十分突出的能力，有自己的團隊，才有機會成為別人的仰望者！這一切，無論內外，都離不開協調、融洽的人際關係！