公司在成立之初，為避免企業內部矛盾（股東矛盾），防範惡意收購（野蠻人）。讓公司順利、穩定發展，都會依據公司法，設計股權結構一一也就是股權生命線。其本質上就是控股權的問題。

股權架構設計對於企業健康發展至關重要。在股權設計實務中，通常有“股權九條生命線”和“股權五條生命線”之說。下面我將“股權九條生命線”簡要介紹給大家：

1、絕對控股權一一67%，相當於100%的權力，修改公司章程/分立、合併、變更主營專案、重大決策。

2、相對控制權一一51% ，控制線，絕對控制公司。

3、一票否決權一一34%，董事會的決策可以不同意。

4、要約收購線一一30%，收購方持有目標公司股價達到法定比例。

5、界定同業競爭權一一20% ，同業競爭影響上市計劃。

6、臨時會議權一一10%，可提出質詢、調查、起訴、清算、解散公司。

7、重大股權變動警示線一一5%，股東變更會影響上市公司。

8、臨時提案權一一3%，提前開小會。

9、代位訴訟權一一1% ，亦稱派生訴訟權。

以上分析，您若滿意，不勝榮幸，敬請批閱。

徐靂：幾個數字記清楚，就會對股權的生命線有個清晰的認識。

67%：絕對控股權。不論大小事都可以決定。

51%：相對控制權。除了修改公司章程、增加或者減少註冊資本的決議，以及公司合併、分立、解散或者變更公司形式這幾項以外的事項都可以決定。

34%：重大事項一票否決線。這是對公司法重大事項三分之二透過這個規定的反推。

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股權，作為企業最重要的資產，怎麼強調其重要性都不為過，不太成熟的公司創始人首先考慮的是“人合”，找來親戚、朋友做股東，但其結果往往是不歡而散。如何解決“人和”的困局呢？“資合”才能解決根本問題，“資合”的核心是股權分配方式。

公司在成立之初，為避免企業內部矛盾（股東矛盾），防範惡意收購（野蠻人）。讓公司順利、穩定發展，都會依據公司法，設計股權結構一一也就是股權生命線。其本質上就是控股權的問題。

股權架構設計對於企業健康發展至關重要。在股權設計實務中，通常有“股權九條生命線”和“股權五條生命線” “股權三條生命線”之說。下面說一下’股權三條生命線”。

1. 相對控股線。持股量要超過50%，不用太多，51%即可，京益律師提醒您，天底下沒有比50%對50%還臭的股權架構了。各50%的結果是公司重大事項無法決策，因為誰說話都不好使。公司的重大事項可能會涉及股權重大利益，一旦發生這種情況，交情不起作用，起作用的是表決權。

2. 絕對控股線：持股量要超過67%，為什麼要超過67%呢？因為這超過了三分之二多數。根據《公司法》第43條“……股東會議作出修改公司章程、增加或者減少註冊資本的決議，以及公司合併、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東透過。”股東會的議事方式和表決程式依據公司章程。能夠修改公司章程，決定著對公司的控制權。

3. 安全控制線：股權要佔到34%，也就是說股權要超過三分之一。堅守34%有一個重要的安全保障，因為你持有34%，其他股東就不會超過67%，關乎生死存亡的重大決策，你有一票否決權。

可以說股權結構的設計關乎公司的整體發展。

我直接用圖片來回答，並做簡單解釋，方便記憶：

第一和第三其實很好記，因為第三就是第一的反面，記住第一就記住第三。關鍵是區別第一和第二。

區別第一和第二記住一個總原則：第一是關於特殊事項，第二是關於重大事項。那麼什麼是特殊事項：註冊的主體公司本身都變了，變成一家新公司了就是特殊事項，比如公司章程、註冊資本、公司性質、公司合併分立等，都涉及到變更後都不是原來那家公司了，就需要三分二表決權股東同意，這太特殊了。記住第一，第二重大事項就好記了，跟公司戰略、治理（股東會、董事會、監事會等）、利潤分配、股東利益等等有關的事項都是重大事項。

當然，實際經營過程中，股權所有權往往都是跟控制權分離的，即擁有的股權的多少並不等於投票權的多少。以下幾種方式可以實現所有權與控制權的分離：

股權的生命線

簡單說最重要有三點

第一點百分之67叫做絕對控制權

第二點百分之51叫做相對控制權

第三點百分之34叫做一票否決權