企業選擇業內頂尖的專業人士來做質量培訓工作,要付出怎樣的成本,你知道嗎？

首先,業內頂尖人士是有身價的，要考慮請對方來需要付多少酬勞。

其次，頂尖人士所講述的內容是否能夠被企業消化吸收？

如果觀念超前，要求較高的硬體，企業接受他的觀念之後，是否真的能轉化為生產力？這裡存在企業的軟硬實力問題。

最後，是否選擇業內頂尖人士來做質量培訓，還需要考慮企業的產品現狀，是否真的需要？

我們可以從以下幾方面進行考慮：

以前我們企業要求有ISO9000質量認證。沒有這個質量認證體系，配套企業就拒絕採購產品。

當時整個行業很少有重視質量認證的。於是我們企業花重金從北京請來一位專家，進行為期一週的ISO9000質量認證體系。

實踐證明企業這樣投入是明智的，因為產品質量可靠，又有質量認證體系，我們的產品很快打開了市場，產銷兩旺，整體營收上升很快。

有機會接受頂級的專業人士培訓，是一次提升的機會。企業通常將培訓機會當做給員工的福利。經常藉助培訓來選拔人才。一來讓員工增加專業素養，二來為企業籌備人才，是一舉兩得的好事情。

市場競爭最終會淪為產品質量競爭。在市場同類產品豐富，同質化嚴重的市場，一定會有魚龍混雜，質量參差不齊的現象。透過樹立質量觀念，升級管理方法，讓員工參加質量培訓，能夠實現對同行的彎道超車。

選擇頂尖的專業人士做質量培訓工作是完全必要的，因為質量是企業的生命，企業的成敗取決於產品的質量和服務的質量。如果一個企業的員工對產品質量沒有得不到高技術的專業人才的培訓，就不可能掌握產品的關鍵技術，產品的質量和服務出現問題，會導致產品和服務得不到消費者的認可，產品沒有銷路，企業只能破產倒閉！因此企業應該請頂尖的專業人士做培訓，如果企業本身沒有這類專業人才，可以支出培訓費用外聘專業人才進行培訓，這也是對企業發展有好處的，也非常必要。

你所在的企業會選擇業內頂尖的專業人士來做做質量培訓工作嗎？

培訓對於企業的發展很重要，特別當今新知識不斷推陳出新的時代，培訓工作十分重要。新的知識只是理論，透過實踐的檢驗才能明確新知識對業務的促進作用，而運用新知識，並推進其在業務領域承上啟下，貫穿在整個業務領域必有個過程，這就需要人們在運用的過程中明確一些需注意與需完善的地方，以做到循序漸進，全面鋪開，順利拓展，以提高質量與效率，選擇業內頂尖專業人士來培訓這是必然的。

選擇業內頂尖專業人士來培訓，這樣做通常的說法叫以會帶訓，但只是業餘的，不會長期讓他們長期固定在培訓崗位上，這種專業頂尖人士，我們孰稱業務能手，他們閃光於工作崗位，而職場上人們在工作崗位上常是你追我趕，拔尖的專業人士有可能不斷湧現，隨著年齡的增長，心變的變化，熱情的升降，不可能總是那麼幾個人最為閃光，會不斷湧現新的業務能手，而質量培訓不能總講理論標準，還得以實踐真知來說明，所以需要專業人士培訓，但更需要的既能從理論高度也能從實際操作來理論與實踐相結合來培訓。