因為慣性。

物理中提到慣性的定義：慣性是一切物體的固有屬性，無論是固體、液體或氣體，無論物體是運動還是靜止，都具有慣性。一切物體都具有慣性。

是的，這個世間一切物體都具有慣性，這個慣性在生活中，我們一般稱之為習慣。當你習慣了某種事物，改變這樣的習慣就需要一定的時間或者外力。

以華為和榮耀為例，榮耀其實早在2013年就已經獨立了，雖然依舊是華為的全資子公司，但是在各個方面都是獨立運作的。即便如此，計算銷量時依舊是將華為與榮耀加在一起算的，直到2018年榮耀更換LOGO，才徹底與華為從父子關係變更為兄弟關係，在各大排行榜上也逐漸開始分開來排。

但是這個時機非常耐人尋味，為什麼要更換LOGO，這個時候才分開計算呢？

因為此時的榮耀手機已經成長為滔天巨擘，可以獨當一面了。

從賽諾公佈的“真”銷量資料來看，獨立排行之後的榮耀銷售資料已經可以排在第五，可以說是力壓小米。但是分開之後的華為也從第一跌到了第四的位置，不過距離第三的差距微乎其微。

也就是說，此時分開排行對華為自身的影響較小，但是對小米的影響不可謂不大。

對於小米而言，雖然紅米宣佈獨立，但是目前其銷售服務渠道依舊是同一個渠道，反觀榮耀從2013年獨立以來就單獨搭建自己的平臺和銷售渠道，在華為體驗店裡也是看不到榮耀的產品，當然渠道的搭建需要一個過程，分割也需要時間。尤其是在小米總體銷量不斷下滑的背景下，如果貿然將紅米與小米的銷量分開排行，小米真實的銷售資料可能瞬間就跌落到魅族的後面，這顯然不利於小米整體的發展。

從小米手機銷量資料中，可以得到小米手機2800多萬的銷量中，高階旗艦手機銷量僅49.6萬部，佔總銷量的1.7%。而紅米系列所處的中低端機型銷量為2206萬臺，佔總銷量的77.6%。

這是什麼概念呢？紅米單體就撐起了小米公司手機銷量的近8成！也就是說，如果將這個百分比套用在賽諾的資料之中，小米手機在2018年上半年的銷量可能僅僅只有500萬部左右，那麼小米就毫無疑問的要排在魅族的後面。這顯然是雷軍們不願意看到的，而隨著小米整體銷量的進一步下滑，這個資料無疑更為讓人窩火。

第一季度國內手機市場總體出貨量7693.1萬部，同比下降11.9%，其中4G手機7331.7萬部，同比下降10.5%，在同期手機出貨量中佔比95.3%,另有2G、3G手機出貨量分別為357.0萬部、4.5萬部。

也就是說，在總體蛋糕不斷縮小的同時，華為和榮耀還實現了50%的增長。根據GFK的資料來看，小米與三星的銷量下滑是最大的。

凜冬將至，抱團取暖才是王道，這個時候紅米再獨立算榜簡直就是要命。

GFK的假資料就不刪了，以示警醒。不過，雖然這個資料被官方實錘造假，但是華為手機銷量大增卻是一個不爭的事實，而小米的銷量也確實較之前有所下滑。因此，並不影響原文的結論。即紅米小米分開獨立結算的話，小米的排名將跌到魅族以後，這對於目前小米的局勢會有不利影響，因此目前合在一起排名顯然對小米較為有利。

是否獨立不是聽嘴上怎麼說，而是看實際怎麼操作。真正的品牌獨立是指銷售渠道完全獨立運作，比如華為和榮耀線上線下都是獨立運營的，華為專賣店沒有榮耀品牌的東西，非專賣店的華為櫃檯裡也不會擺放榮耀的機型，從產品定義到末端銷售完全是兩套班子運作，兄弟登山，各自努力。又例如大眾和奧迪是同一條生產線生產，但有獨立的4S店，所以視為不同品牌統計。

如果仍然在同一個銷售渠道中，那就只是不同的產品系列而談不上不同的品牌，統計資料是沒法分開的。

榮耀的獨立比較徹底，榮耀是屬於華為的一個全資子公司，有自己的組織架構、有自己的商城平臺，可以說比較獨立，而且如今榮耀還有進一步獨立的趨勢，包括粉絲稱謂、銷售服務渠道。

按照未來的發展來看，榮耀將要成為一個完全獨立的品牌，就是做到榮耀單品牌銷量國內前二，全球前四。華為單品牌全國第一，全球第一。就是徹徹底底分開來算。

而紅米不一樣，紅米並沒有自己的組織架構，也沒有自己的商城平臺，可以說就相當於小米公司的一個獨立部門，交出去由盧偉冰負責運營。

所以兩者之間的性質完全不一樣。

另外，紅米銷量如果獨立來算，對小米來說很尷尬，小米7成的銷量仰賴於紅米。如果說紅米獨立，可以說，小米的銷量真的是不太好看～