一個是雷軍，一個是董明珠，一邊是做手機的小米，一邊是造空調的格力。

因為2013年12月的一場10億“賭約”，雷軍和董明珠這兩個人名，總是不約而同地出現在大眾面前！

在董明珠和雷軍兩人訂下“賭約”之後，小米和格力就已經開始較上勁了。

2015年3月，格力電器破天荒地釋出了格力手機，董明珠在公開場大放豪言：“華為要做全國第一，那麼格力手機就要做全國第二，格力手機要分分鐘幹掉小米！”

2016年6月，格力手機2代上市；2017年6月，格力名為“色界”的新一代手機上架于格力商城，定價3200元。就這樣，格力手機轟轟烈烈幹了三年，最終卻碰了一鼻子灰，因為每一款手機的銷量都非常的慘淡，幾乎沒有人買，董明珠還出下策，讓格力員工都來買自家的手機。

今年3月初格力三代手機在格力商城正式上線，在手機硬體方面，其實並沒有什麼特色，就是一款很普通的手機，但是卻定價3600元，比小米8還要貴。這款手機上線一週，僅賣出了18臺，這銷量可以用慘不忍睹來形容。但不管怎樣，董明珠還是不認輸，她認為格力一定能把手機做好，今年要加大手機的更迭速度，打造具有格力特色的物聯網手機；同時也要在5G手機技術研究上實現新突破，為格力5G手機的推出奠定一個堅實的基礎。

既然格力能做手機，那小米也能做空調！事實證明，小米做空調卻做得非常成功！

2015年6月，也就是格力手機推出後的第三個月，小米透過智慧家庭官微預告稱“小米智慧新品0元試用”，當時很多很多網友以為小米推出的將會是一款智慧電風扇，但結果出乎意料，小米釋出了智慧空調。格力做手機，缺乏技術背景，小米造空調，也遇到了同樣的問題。沒有技術優勢也沒有渠道，小米最終選擇了跟美的合作，欲透過美的製造優勢然後整合小米的智慧技術，推出顛覆行業的智慧空調。產品做出後，市場反應冷淡，最終以失敗而告終。隨後，雷軍下決心自己搞，走小米高性價比的老路線，新機型上線小米商城之後，反響還比較熱烈。

經過幾年的發展，小米空調越做越大，而且一直走價效比的路線，主推網際網路智慧。

在2019米粉節上，米家網際網路空調銷量突破6萬臺，創下單日銷售額破億的記錄。小米空調能成功，筆者認為主要是切掉了格力的年輕使用者，而且主推的網際網路空調備受年輕人喜愛，小米本來就是網際網路公司，在這方面有技術背景，再加上一貫的營銷手段，迅速搶佔市場。手機則不同，手機制造更加精細，而且競爭壓力大，市場變動也大，想三五年幹好是不可能的，主要還是技術和市場的問題。這就是為什麼小米空調能成功，但格力手機卻失敗的原因。

小米做手機，最大的成果不是手機賣的多好，而是掌握了極為強大的供應鏈資源。

手機是個極其複雜的產品，各種零部件成百上千種，為了掌握好供應鏈，雷軍甚至親自掌管，可見他對這一塊的重視。這也是小米除了手機，能將生態鏈打造的那麼好的原因，很多供應鏈的資源其實都是可以供給其他生態鏈公司使用的。

而格力最出名的是空調，幾十年深耕家電領域，貿然想要進入手機行業，很多供應鏈資源不是靠個名頭就可以輕易獲取整合的。而且吧幾百種精密零件整合成一個完整的手機，需要具備極強的管理能力和執行團隊，格力以前沒有這方面的人才，即使靠挖，也需要時間磨合。縱觀目前的華米OV.每一家能有今天的成就都是用時間和金錢堆出來的，並不是一蹴而就。樂視，360，聯想，錘子，魅族，每一家都有自己的獨到之處，可依然掙扎求存。即使前面的幾家，依然面臨著從下而上和從上而下的壓力，可能一個戰略失誤就會死無葬身之地，競爭之激烈遠不是空調行業能比擬的。

董大姐論財力，論能力肯定不缺，也有足夠的自信，但是太心急了，如果花幾年時間耐心整合供應鏈，組建手機團隊，一步步踏實開發，也許會有成功的一天。太過於急躁就是車毀人亡。

雷軍很厲害，剛剛過去的雙11小米手機可以說基本沒啥亮眼的表現，但是在其它方面，電視空調等等裝置上卻開始突出。現在手機市場明顯已經進入飽和，效能達到瓶頸，系統和功能也開發的差不多了，剩下使勁在提升的也就是攝像頭和5G，關鍵這倆對很多人來說不是剛需。雷軍很早就開始佈局小米的生態圈，開發諸多小米周邊產品，到現在小米全屋各種裝置都有很多選擇，米粉們的熱情早就開始從小米手機轉移到了小米周邊