操作方法

01

找出不服管理的“代表”

一般在公司裡不服管的下屬有兩類，一類是剛剛踏入職場的新人，比如說一些大學生或者研究生，自覺著自己有學歷有能力，所以對上司的很多決策表示不服更不會照做。另一類就是那些職場老油條了，這一類人是最難管理的。那麼你可以在那些不服管理的人中找出他們的“代表”，根據情況想對策。

02

學會“殺雞儆猴”

這一招非常管用，你要記住，所有的職場男女都希望自己的工作能夠順順利利，沒有人願意一直私處找工作，更沒有人願意把自己安穩的工作弄丟，所以，在這些不服管理的下屬中間，找到他們的“代表”，然後“殺雞儆猴”，如果你沒有辭退他們的權利，那麼，你完全可以改變他們的工作，比如把他們輕鬆的工作由別人代替，交給他們一些很難做且沒什麼好處的工作，這樣一來，別人自然會因為自保而聽你的。

03

拉攏其他人

身為公司的管理人員，當自己的下屬不服自己管理的時候，你就要採取一些小手段了。一般不會出現所有的下屬都不服你的情況，也就是幾個“刺頭”罷了，那麼你可以把那些不鬧事的人拉攏起來，比如當著大家的面把一些比較好做、也是有好處的工作交給這些人，這樣一來，職場中的明哲保身會讓下屬們偏向於你的，自然會聽話了。

04

與不服管理的下屬公開談

當然了，以上的辦法只能讓下屬對你維持一個表面的服帖，其實內心是恨你的，覺得內利用手裡的職權發洩自己的“私慾”，那麼，此時的你就要拿出大將的風度了，在不服你管理的下屬面前公開的談一談這個問題，笑呵呵 詢問對方不服管的原因，如果是你的問題，你可以自我反省的。這樣一來，那些不服管的下屬會有一個措手不及的感覺，也會讓別人覺得你很大度很好說話。

05

拿出過硬的技術展示

身為管理者，如果你只是有狐假虎威的能力，有和下屬鬥心眼的、玩套路的本事是遠遠不夠的，如果你是老闆，那麼別人無話可說，可如果你只是部門的一個主管，那麼你必須擁有一項過硬的技術，或者說能力，在不服管的下屬面前展示出來，讓所有人明白，不管哪一方面，你有能力。

06

架空那些硬骨頭下屬

當然了，在職場裡，總會有一些自我標榜為硬骨頭的員工，這樣的員工基本上是那種很有資歷的老員工，對於自己的主管領導非常的不服氣，覺得自己才配做領導。那麼對於這樣的下屬，你不要心慈手軟，而是要採取架空他的方式制衡他，比如把他的工作一點點指派給別人做，剛開始他會覺得你是在減輕其工作量，甚至還會沾沾自喜，可等到他發覺自己在公司裡屬於雞肋的時候就會明白你的用意，那個時候，他的硬骨頭自然會變軟。

07

給下屬製造利益衝突

你要記住了，對於職場男女來說，沒有什麼會讓他們永遠偏愛，只有自己的利益才是永恆不變的。那麼，你完全可以給你的下屬們製造一些利益衝突的事情，讓那些下屬“自相殘殺”，這樣一來，你自然是那個漁翁得利的智慧漁翁了。

08

暗暗找出下屬不服管的因素

不管你表面上如何應對，暗地裡你一定要找出嚇唬誰不服管的原因。是下屬性格的問題，還是你有些方面做得確實不夠好的問題，亦或是你對下屬們的態度不同造成的問題，等等。自己暗暗找出原因，實際解決起來會更加有效。



管理人是藝術，這不是農奴社會，不要搞這套，希望馬兒拉你是需要草的，而不是逼逼一大堆廢話如果馬兒都不聽你使喚，你就是個廢物要被清理掉的。策略，智慧。

下屬不服管。為什麼不服管？這是個關鍵問題。在職場上我們都有在大法之下的各種規章制度，不是 人為的管誰治誰，而是大家在一個環境下進行工作的行為規範，誰都是管理者，誰又都是被管理者。在制度面前人人平等，無一例外。

再說你所說的不服管，是你的管理過了還是沒有按照規章制度辦事了，對方對你的管理有看法和有爭吵？這些才是不服管構成的主要因素。作為領導和管理人員，你做的每件事首先要符合法規，更要符合單位制定好的規章制度，不能人為高於法規，也不能隨意發揮制度的任你所為。

管理者秉公辦事，用制度說話，服管都是自覺的，不遵守勞動合同，違規你就可以按照合同裡的條款進行處理，沒有服不服的。勞動合同是雙方共同簽定的具有法律效力的檔案，誰管誰都有矛盾，用勞動合同約束雙方行為規範是最最合情合理還合法的。