給你一個建議，123原理。即僱1個人發2個人的工資，讓他幹3個人的活！能幹下來的一定會跟你一直幹下去。因為收入高！很多企業留不住的人原因就是112，即僱1個人，發1個人的工資，幹2個人的活！打工是要掙錢的，不是來義務勞動的！憑什麼同酬不同工。

我是在醫院工作，我只知道安全大過天。安全是一切的前提和基礎，效率在安全內進行。也就是說，人命關天，其它都是屁？

這個問題在於工作怎麼做，和人事怎麼調劑:

列:

一個人的活，我找一個人來比著幹。看那個能完成本月工作任務及指標多，那個留下，剩餘調崗，調崗後還是不行就下崗。老在的那個員工如果完成60%，下一個任務提高到70%……。

人人都可以淘汰，包括我也一樣。慢慢形成競爭氛圍，工作就好乾多了……

公司不是託兒所……競爭到處存在……

競聘和競崗是同樣的道理……

合理的工序設計，節約浪費的時間當然還要相應的工資，上次我就碰到一個傻逼管理員，說要節約勞工成本，結果把工作量大的幾個人換了，留了一個整天吹牛不幹活的人。這不倒閉都難。

別踏足不熟悉的領域，不熟悉的先了解然後學習在踏足，若沒學會走就直接跑，那結果必然是失敗的，天才除外，除非你是天才.

就像工作也是這個道理讓員工先大概瞭解每個領域在根據不同的瞭解來分配職務，短期內在根據每個人的做事效率以及對待工作的認真成度做做調整.

讓每個人都操手自己最拿手的，這樣即可效率最大化，再在適當的時機讓員工熟悉瞭解學習其他領域.

一是選擇綜合素質好的管理者，制定既有約束力又有活力的管理制度、學習和創新制度、考核制度和用人制度。

二是合理有效的設定工作目標計劃和員工培養計劃，設定崗位和職數。

三是用人所長，根據崗位特點，多用業務能手。

有什麼能提高工作效率的習慣？

最近熬夜已經是年輕人常態了，彷彿不熬夜都已經不是年輕人了。有句話說得好，用最貴的護膚品，熬最兇的夜。甚至還有人說熬夜一時爽，一直熬夜一直爽。

但是熬夜的危害卻是非常大的，熬夜會使免疫系統受到傷害，就會引起很多疾病，像風溼性關節炎，突發性耳聾，掉頭髮，高血壓，嚴重的還會猝死。

既然熬夜有這麼多危害，為什麼還有那麼多人要熬夜呢？

工作沒做完，需要熬夜，這恐怕是最多人回答的吧。

還有人說，白天工作沒時間，只有晚上的時間才是屬於自己的。

1、工作開始前做好思維導圖

在一次偶然的機會下，看了一套書，叫“博贊學習技巧”，裡面有講到思維導圖。所以我就把它記下來了。

後來在做一項工作前我會用線上的凹腦圖把自己的想法記錄下來，做發散思考，將所有可行的方案，後期可能帶來的影響等做一份整理。

將自己的思路邏輯透過凹腦圖理清，延伸更多的東西或是專案中所需的待辦事項、流程、目的等，邏輯清晰明瞭。

這樣做起事來，不僅有條理，還不容易漏，真的非常好用。

2、工作檔案隨時備份

現在很多工作都需要在電腦上完成，同時也需要在電腦上展示。這樣的話，有備份功能的天翼雲盤，可以算得上是一款利器了。

工作中我很喜歡將完成的檔案隨手儲存在天翼雲盤中，這樣不管我去到哪裡，我都能開啟天翼雲盤檢視檔案。即使是電腦壞了，我也絲毫不擔心。

除此之外，它的上傳下載速度是我非常喜歡的。因為是電信子公司的產品，所以充分發揮了自己的優勢，利用電信的頻寬，上傳和下載真的超迅速。下載影片也是非常快的哦。

3、工作結束後善於總結

一個專案完成後，效果好也罷，不好也罷，都要及時進行復盤。覆盤的過程中，對於做的好的地方，形成規章制度，標準流程，對於做的不好的要及時發現問題出在哪裡，以後不能再出現這樣的問題。

聯想Quattroporte柳傳志就很重視覆盤，每逢做出一個大決定之後，會關注取得的成果，不管是否完成都會階段性的覆盤，這是聯想公司做大做強的必要條件之一。萬達公司透過覆盤發現並修補短板，萬達廣場開業三個月之內必定覆盤，讓經驗在萬達內部流傳，覆盤給萬達創造了巨大的商業價值。

大公司尚且如此，更不用說小公司了。

有了這些好習慣，相信你的工作效率一定會大大提升，不要再熬夜了哦……