5G將深刻的改變公司形態和勞動關係。
好吧，太多人都如在夢中，只想著個人娛樂上的、民生服務上的影響。
這其實是一個“百萬美金”回答，5G牌照已經開始發放，時效已經沒有那麼敏感，但也只能簡單擇其要害說一下。
你們要知道，一個企業要把員工都拉到一個地方辦公，事實上全部的原因只不過是因為物理空間裡的直接接觸是超高畫質的、無延遲的、以及超穩定的。
你們可以算一算，為了這“絕對可靠的超高畫質、無延遲交流”，一家位於北上廣深蘇杭的企業究竟付出了多高的人均成本。
付出了該員工（及其家屬）在中心城市居住與在衛星城市居住的房租或房價差價。
付出了辦公空間的租金。
付出了大城市的通勤成本（通勤時間事實上是無報酬的工作佔用時間）。
付出了員工因不能在大城市成功落戶，不得不在一定年紀離開回到小城市的人才流失成本——這意味著經常要再招聘和再培訓，並不斷失去有經驗的老員工。
上述成本常常超過員工的可支配收入。
說句不好笑的笑話——對很多可替換性高的職場新人而言，他們還沒自己那張辦公桌“值錢”。
一個企業將相關部門員工的日程表全部協調好，把人聚攏在一個會議室裡坐著開會，是一種報表被赤字燒得發紅的奢侈行為。
客戶的時間更加寶貴，你總不能把客戶約來跟團隊開會，結果卻高機率的卡殼斷線——連5%的機率都可以算是高機率。（這一點在5G商用後預計會大幅度的減輕）於是企業們不得不以口岸城市為中心扎堆建立辦事處和研發中心。扎堆的理由其實也就是為了離上下游企業近一點，離客戶和供應商近一點。只有這樣才能最低成本的做到“高可靠、無延遲、超清晰”的溝通。
——簡而言之，北上廣深的中心城區，本質上只是一個個的超巨型會議室。
但這個“超級會議室”的成本是多少？
當改變的成本低於不改變的成本，改變就會到來，這就是一切社會變革的動力學本質。
而“不改變”的成本已經淹到企業的下巴尖了。因為“企業分擔社會責任”的基本思路，這條成本線還有進一步上移的危險預期。而改變的成本卻在不斷的下降——5G建設會在天平的另一邊變成一顆很重的砝碼。
這意味著一次商業活動樣式的革命，將會改變中心城市的職能定位。
智力密集型企業將會迅速的擁抱線上虛擬團隊合作——透露一下，微軟的teams已經開始支援頭盔虛擬會議室互動。
誰能更快、更深、更好的利用新的高移動、大頻寬網路環境，誰就將更好的擺脫中國中心城市超高的土地成本，得到下降30-50%的成本基線。
這需要大量的線上協作工具、量身定製的新工作流程，新的合同契約框架，新的人力資源框架和僱傭模式以及與之相匹配的企業文化和職業倫理。
在管理層面，提供形態轉化所需要企業管理諮詢的諮詢機構會獲得很大一波機會。——但這前提是你要提前幾年佈局，並且有可以拿的出手的真實案例。
市場方面，率先完成架構革新的企業會開始藉助這個戰略優勢跨行業進攻轉變遲鈍的傳統企業。
在技術層面，類似worktile、teambition、trello、slack、http://monday.com、webEX、Teams、Zoom、teamviewer這類線上協作工具會獲得長足的發展。
在硬體方面，這其中，頭盔式虛擬辦公環境預計在未來三到五年內有一次爆炸性機會。
想明白在這個大轉變對你意味著什麼。
這將改變每一個人的生活樣式，絕非“下載影片更快了”可以概括。
比如，它將改變房產價格分佈。
它將消滅一些職位、而又抬升一些職位。想一想你的職位是否在這行列之中。
能力平庸，只是因為“是本地人”而享有職位的老表們，務必抓緊學習和實力提升。
它對IT適應能力較弱的企業在中長期是一次重大的危機。IT諮詢業和小規模敏捷開發團隊，請思考你如何贏得客戶的信任去爭取這些企業的新辦公系統訂單。
留給部分人的時間可能已經不多了。抓緊行動起來。
好了，可以說的細節只到這為止了。你們順著這方向多琢磨吧。
你要想著普通人怎麼靠4G掙錢？可以借鑑下，普通人沒有特殊技能，在5G時代怎麼憑之掙錢？直播，短影片，自媒體等技能要求不是很高的，只要稍有所長就行！
5G將深刻的改變公司形態和勞動關係。
好吧，太多人都如在夢中，只想著個人娛樂上的、民生服務上的影響。
這其實是一個“百萬美金”回答，5G牌照已經開始發放，時效已經沒有那麼敏感，但也只能簡單擇其要害說一下。
你們要知道，一個企業要把員工都拉到一個地方辦公，事實上全部的原因只不過是因為物理空間裡的直接接觸是超高畫質的、無延遲的、以及超穩定的。
你們可以算一算，為了這“絕對可靠的超高畫質、無延遲交流”，一家位於北上廣深蘇杭的企業究竟付出了多高的人均成本。
付出了該員工（及其家屬）在中心城市居住與在衛星城市居住的房租或房價差價。
付出了辦公空間的租金。
付出了大城市的通勤成本（通勤時間事實上是無報酬的工作佔用時間）。
付出了員工因不能在大城市成功落戶，不得不在一定年紀離開回到小城市的人才流失成本——這意味著經常要再招聘和再培訓，並不斷失去有經驗的老員工。
上述成本常常超過員工的可支配收入。
說句不好笑的笑話——對很多可替換性高的職場新人而言，他們還沒自己那張辦公桌“值錢”。
一個企業將相關部門員工的日程表全部協調好，把人聚攏在一個會議室裡坐著開會，是一種報表被赤字燒得發紅的奢侈行為。
客戶的時間更加寶貴，你總不能把客戶約來跟團隊開會，結果卻高機率的卡殼斷線——連5%的機率都可以算是高機率。（這一點在5G商用後預計會大幅度的減輕）於是企業們不得不以口岸城市為中心扎堆建立辦事處和研發中心。扎堆的理由其實也就是為了離上下游企業近一點，離客戶和供應商近一點。只有這樣才能最低成本的做到“高可靠、無延遲、超清晰”的溝通。
——簡而言之，北上廣深的中心城區，本質上只是一個個的超巨型會議室。
但這個“超級會議室”的成本是多少？
當改變的成本低於不改變的成本，改變就會到來，這就是一切社會變革的動力學本質。
而“不改變”的成本已經淹到企業的下巴尖了。因為“企業分擔社會責任”的基本思路，這條成本線還有進一步上移的危險預期。而改變的成本卻在不斷的下降——5G建設會在天平的另一邊變成一顆很重的砝碼。
這意味著一次商業活動樣式的革命，將會改變中心城市的職能定位。
智力密集型企業將會迅速的擁抱線上虛擬團隊合作——透露一下，微軟的teams已經開始支援頭盔虛擬會議室互動。
誰能更快、更深、更好的利用新的高移動、大頻寬網路環境，誰就將更好的擺脫中國中心城市超高的土地成本，得到下降30-50%的成本基線。
這需要大量的線上協作工具、量身定製的新工作流程，新的合同契約框架，新的人力資源框架和僱傭模式以及與之相匹配的企業文化和職業倫理。
在管理層面，提供形態轉化所需要企業管理諮詢的諮詢機構會獲得很大一波機會。——但這前提是你要提前幾年佈局，並且有可以拿的出手的真實案例。
市場方面，率先完成架構革新的企業會開始藉助這個戰略優勢跨行業進攻轉變遲鈍的傳統企業。
在技術層面，類似worktile、teambition、trello、slack、http://monday.com、webEX、Teams、Zoom、teamviewer這類線上協作工具會獲得長足的發展。
在硬體方面，這其中，頭盔式虛擬辦公環境預計在未來三到五年內有一次爆炸性機會。
想明白在這個大轉變對你意味著什麼。
這將改變每一個人的生活樣式，絕非“下載影片更快了”可以概括。
比如，它將改變房產價格分佈。
它將消滅一些職位、而又抬升一些職位。想一想你的職位是否在這行列之中。
能力平庸，只是因為“是本地人”而享有職位的老表們，務必抓緊學習和實力提升。
它對IT適應能力較弱的企業在中長期是一次重大的危機。IT諮詢業和小規模敏捷開發團隊，請思考你如何贏得客戶的信任去爭取這些企業的新辦公系統訂單。
留給部分人的時間可能已經不多了。抓緊行動起來。
好了，可以說的細節只到這為止了。你們順著這方向多琢磨吧。