為什麼優秀的人需要激勵呢？

首先，激勵是認可的一種行為。就比如說，當我們認可一個人的時候，我們最初的表現是，讚美。但是，現在的社會，讚美的話太多，我們根本聽不出真假。所以激勵就成了很有必要的一種行為。就像，我寫了一篇文章，你不只是誇我寫的好，還給了我讚賞，這就是一種激勵，而你的激勵，也給我寫作的更大動力。

其次，激勵可以增進關係。我們想想看，那些背後總會埋怨老闆的，一般都是沒有被激勵過的。而往往激勵過的那些優秀員工，不僅不會埋怨老闆，還會去維護自己的老闆。你可能覺得這太現實了，但現實確實如此。

再者，越優秀的人越需要被激勵。對於優秀的人來說，激勵不只是簡單的認可了，更是一種被重視。優秀的人，內心中都會有一股傲嬌的姿態——我就是很優秀，我就應該被激勵。這個時候，作為老闆，千萬不可與優秀的人對著幹，當然也不能太慣著他們，該批評的時候還是要批評的。

1、獎金激勵

這個是比較實際的了，誰不會對錢心動啊，當老闆用獎金的方式進行激勵，他也會非常感激你，從而也會更加努力去工作。但一定要記得，這種激勵方式要在會議的場合，一方面是為了激勵，另一方面也是滿足他的虛榮心。

2、股權激勵

對於一個優秀的老員工，如果你想要留住他，最好的方式就是分給股權，這會給他一種感覺——這個公司也是你的。因為現在很多員工，不會把公司的事當作自己的事業來對待，所以就會出現散漫的態度。股權激勵，也是為了讓優秀的人端正態度，這不只是為老闆打工，更是在經營自己的事業。

3、工作上共進退

這一點真的很重要，當老闆與員工一起工作，即便再大的困難也一起承擔，這對員工來說是莫大的激勵。因為在很多員工心裡，老闆就是指揮自己工作。而如果一個老闆能與員工一起共進退，這才是最大的鼓勵了。說到這我要特別稱讚一下我的前老闆，每次我們加班，他都會陪著我們一起，儘管會熬夜很晚。

4、聆聽他們的意見

公司不是老闆一個人的，即便你再厲害，沒有員工的幫助，你也不能做大做強。多去聽聽員工的意見，每個人的想法不可能一樣，說不準你會從員工的意見中找到更好的方式。對公司來說，這是一種促進；對員工來說，這是一種激勵。起碼，員工會覺得，你是在信任他。

5、除了以上的激勵方式，還要尊重每一位員工、從小事瞭解每一位員工、多給員工證明自己的機會、做得好的還要給與晉升的機會等等。

創業團隊中，激勵是很重要的一件事，激勵的對了，你的公司也會發展的更好。但也要切記一點：正確的激勵方式，才能給與公司最好的回報，不可不激勵，也不可慣著員工。

不管是誰都是需要激勵的，激勵分為不同型別和形式，我在這把它分為兩種：一種是物質上的激勵，一種是精神上的激勵。

激勵不但可以提高人的積極性，更是可以成為一種溝通交流的手段。

對於優秀的人來說，激勵也是需要的，不管是哪種形式的，對於優秀的人來說，都是對自己能力的一種認可和肯定。

一、物質上的激勵

物質上的激勵對於任何來說都是提高生活質量的保障，優秀的人也需要生活需要養家餬口，那麼物質上的激勵，滿足了他們的需求，從心理上來說更是一種富足。可以透過以下幾個方面：

01 獎金

獎金形式的激勵，是直接性質的激勵，一方面既肯定了優秀人的能力和努力，另一方面更是對他們進行了實際的補助，最重要的是可以成為其他人的榜樣，那些渾水摸魚的人更是會向優秀的人看齊。

02 小獎品

小獎品形式的激勵，是一種心意，對於優秀的人來說，可能並不會看重這些，但是從精神層面來說，這是對他們的認同。

03 股權激勵

實行股權激勵是當今中小型企業的一種趨勢，作為每一個優秀的人，能力和態度責任心都是有有的，進行股權激勵形式的激勵，不僅能抓住優秀人的心，讓他們變成”為自己而工作“，他們從中分股，更是可以提高自己的各項能力。

二、精神上的激勵

精神上的滿足無非就是一種享受，對優秀的人進行精神上的激勵，可以從以下幾個方面進行：

01 語言上的誇讚 和認可

語言是最直接的交流方式，在語言上的誇讚和認可，可能很多人並不看重，但是這確實是一種最直接的激勵方式，會給人一種滿足感和成就感。

02 聆聽他們的意見和看法

一些事情的決策權在老闆手裡，但是在決策之前可以聆聽優秀員工的看法和意見，這不但是對優秀員工的認可，更是一種對決策的深思熟慮。