在崗位說明書中，最後往往有一句話:領導交辦的其他工作。相當於提前告知每一位職場人士，領導是有權在不加薪前提下給你增加工作的。

所以，領導給增加工作，不提加薪屬於正常現象。

試想，如果凡是增加工作，便涉及加薪，豈不是亂象叢生。調薪的問題一定不是隨便進行的，而是公司根據實際狀況而有序進行。

其實，工作夲身除了獲得貨幣收入外，還有更重要的一點是自身能力的提升。這一點比貨幣收入要重要的多，是提升自身價值的重要途徑。當你自身價值提升到一定程度，貨幣收入也必然隨之提升。

建議面對領導增加工作的狀況，以欣然接納、不計較得失、"只問耕耘，不問收穫"的心態去對待。最終個人收益一定超乎想象的!

最後，祝你心想事成!

感謝閱讀，認同的話請舉貴手留痕！異議的話請發表寶貴意見！

在工作中很多的領導會直接安排任務，有時候直接給你增加工作，但是我們潛在的意識就是工作增加了工資是不是相應的上漲一些，對於工作增加而不提加薪的情況不在少數，就這一情況我也遇到過。 從領導層面分分析，增加工作不提加薪是想先看看這個員工的工作能力是不是值得加薪，就像是師傅收徒弟一樣，先有考核期，看看人品能力怎麼樣，再決定是不是值得收徒，領導也有這種想法，雖然是在公司上班，但是新的工作在沒接手的情況下不知道你能否勝任，所以先要考核一下，如果增加工作，接著加薪，工作一段時間之後發現不能完全勝任工作了那該如何處理，降薪還是保持不變，如果降薪員工心理肯定不舒服，對員工的自信心也是一種打擊，如果不降薪其他員工就會有異議勝任不了的工作還能加薪，這樣公司就會出現管理上的混亂，不利於公司的正常發展。作為員工遇到這種情況，首先要積極工作如果有能力用結果來說話，讓領導看到你的工作能力，在你完全勝任工作了公司想要發展領導應該是會考慮加薪的，要讓領導覺得對你加薪是值得付出的，如果一上來就加薪沒有工作表現無法準確衡量加薪多少對你也是不負責的表現，所以如果增加工作了首先要有一個積極的態度來對待，用工作能力來證明自己的能力大小。

題主的問題，是很多用人單位普遍存在的現象，老闆希望人盡其效，一個人幹兩個人的活，卻只給一個人的工資，待遇和勞動不對等，導致員工工作積極性差。

“端人碗，受人管”，員工不服從領導工作安排，就會導致不受領導待見，職業發展受阻。如果無條件服從領導工作安排，不要求回報，領導就會肆無忌憚的給你增加工作任務。

所以，我的觀點是工作任務要接，加薪的要求可以提，但要在合適條件、合適的時機下提出加薪要求。

領導給你增加工作量，首先是認可你的工作能力和工作效率，佈置工作也講究方式方法；對於工作態度差、執行力差的員工，領導不會將工作安排給這樣的員工。

合適的人，做合適的的事，這是“能效對應”。作為下屬，承接工作任務也是對個人工作績效的考驗，而上級考量下屬的能力之一就是績效如何，結果如何，預期的目標達成如何。

最近我們公司老闆給一個部門安排了一項重要工作，該部門負責人為了完成這個工作任務，和老闆要人員、要裝置等條件。老闆回覆：等你幹出了業績，再來和我談條件，這件事能做成，見到效果了，我會給你們團隊經濟獎勵和政策上的支援。

打個比方：小時候，父母總會告訴我：“好好學習，這次考試成績好，就送你想要的禮物”。很少有父母會告訴孩子：“先給你買個禮物，這次一定要好好考試啊，考砸了，禮物沒收。”

上級要結果，下級要與付出同等的待遇，這無可厚非。我認為，領導安排的工作任務必須要做，並且還要出色的完成，而報酬也要和領導去談，但要選好時機。

如果，題主所說的工作是階段性、非長期性的任務，我建議即便出色完成工作任務的情況下，可暫不談增加待遇，你的執行力和工能力得到領導的認可，就是給自己的職業晉升之路攢能量、攢人氣。

如果此項工作是長期性工作，我建議在承接工作後一定要及時向領導反饋這項工作開展情況並提出改進的合理建議，如果領導對你這項工作比較滿意，便可以找機會和領導談加薪的問題。