你需要先找到自身需要從哪裡開始創業，合夥人你可以去找你的朋友，兄弟，家人， 你可以適當的去找切入點和他們去談。不要一下子就說出來你的目的。

1，先判斷專案的前景，風險程度，融資需求多少。主要看風險程度和融資需求多少，如果風險較小，融資需求少的話，合作伙伴可以從身邊的親戚朋友合夥入手，即使虧啦，因為損失小，不會影響大家的感情。

2，如果風險大，融資需求多。那麼可以找銀行和風投。這樣做就是麻煩一些，約束多。

3，如果專案前景很好，你又找不到資金來源。建議你先把公司開起來，招人的時候，不要提工資。把公司股份拿出來給創始員工，只要前景好，你真心，我相信會有員工跟著你幹。（阿里巴巴開始的時候，馬雲先生也是什麼都沒有嘛）。這樣的話，其實你需要的資金並不太多啦！

創業，沒有你想象中那麼可怕。

經營，沒有你想象中那麼複雜。

這個是個需求關係、你需要什麼樣的合夥？、為什麼他要選擇與你合夥？把握好核心問題、找到了底層的邏輯、你也就不差合夥人了

找合夥人比找老婆還難，如果創始人按照以下的創始人找優秀合夥人的方法，並注意使用感性的人才判斷，相信會降低組建合夥人團隊的難度，並找到優秀的合夥人，那麼創始人的創業便已成功了一半。

合夥人時代的到來

在大眾創業、萬眾創新的時代，公司與人的關係已經從單純的資本僱傭關係轉向共創、共享、共擔的合夥聯盟關係，合夥人的時代已經到來。大型成熟公司將高潛力員工發展成為合夥人以保持企業的活力，如萬科合夥人計劃；而創業公司更是需要尋找到卓越的合夥人以實現公司的生存和突破。作為全球最優秀的創始人之一的亞馬遜創始人傑夫•貝佐斯在被問到是如何成功地完成從創業者到管理者再到決策者的轉變時，他回答到：“可以把這一轉變看作從問‘怎麼做’到‘做什麼’再到‘誰來做’的過程”；蘋果公司的創始人喬布斯關於蘋果成功的最重要的經驗就是隻尋找頂級人才，蘋果公司的頂級研發者的績效是其他科技公司普通軟體工程師的9倍；真格基金創始人徐小平在近期的演講中也著重強調了合夥人的重要性，他表示：“合夥人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。

找什麼樣的合夥人？-畫像

古代官府為了抓捕罪犯，通常會讓畫師模擬罪犯的畫像以釋出“海捕文書”，雖然中國古代畫風筆法多以寫意為主，不以寫實見長，但畫像的目的是在古代人識字率不高的情況下儘可能說明罪犯特徵，古代也比較封閉、政府實行了保甲制或連坐制，很容易識別頭部特徵的外來人，因此畫像找人在古代還是最有效的方式。古代的模擬畫像技術一直流傳到今天，並不斷被改進以應用到案件偵破中。如果創始人有了宏偉想法之後，緊接著考慮的就是尋找志同道合的合夥人，找合夥人的第一步就是要思考你想找到什麼樣的合夥人，什麼樣的合夥人才能一起把你宏偉的想法變成現實，借鑑畫像找人的方法可以在茫茫人海中尋找到優秀的合夥人，這裡的畫像即是“人才標準”。亞馬遜創始人傑夫•貝佐斯在曾說到：“制定人才聘用高標準，現在是、將來也是公司成功最關鍵的要素”。

潛力因素是比經驗、智商等更能預測一個人的未來發展空間。基於過去經驗和現在能力的面試理論假設前提是過去的經驗和現在的能力是預測未來成功的關鍵影響因素，就如要評估一個運動員在即將到來的比賽中的成績，是透過它過去的訓練表現、以往比賽成績等來預測。但現在我們面臨的環境是多變的、複雜的、難以預測的，因此除了考察以往的因素，評估其未來的潛力更具有價值。而且對於創業企業來說，除非創始人具備耀眼的職業經歷、資本或社會影響力，否則很難能找到經驗和能力俱佳的合夥人，創始人從潛力角度去評估，更易發現具備合夥人潛質的人才。

當然共同的價值觀和教育背景也是重要的評估要素。

去那裡找合夥人？-五同關係網“同學、同事、同志、同行、同鄉”

創業階段組建合夥人團隊是最關鍵的事情，創始人不可能大規模的採用公開人才篩選的方式去找到合夥人，創始人面對茫茫人海最困惑的就是去哪裡找合夥人，我們從知名企業合夥人構成中也許能找到答案。

謝謝邀請！首先要創業的前提下要具備資金，合夥人並不是那麼重要，合夥，時間長了，都會出現摩擦和分歧，意見不合，畢竟人，都是有私心的，到頭來多數都會分開，我個人覺得，寧願苦一點，靠自己一個人打拼出自己一番事業！雖然過程有點漫長，成功了，還是屬於自己的，各人見解，