一個公司如果還需要老闆親力親為，事無鉅細地關注，這個公司絕對沒有前途。

就好比馬雲領導的阿里巴巴，就比劉強東領導的京東有前途，馬雲是讓一群阿里人在奮鬥，劉強東是一人帶一群京東人在奮鬥，所以馬雲能讓阿里成科技公司，劉強東只能帶京東成為電商公司。

雷軍說阿里靠雲計算，大資料，移動支付一天二十四小時再賺錢，而小米卻不能，只要他停下來，小米就賺不到錢了。

馬雲比劉強東過的瀟灑，唱歌，唱戲，演電影，打太極，寫字畫畫，參觀考察，雲遊四方，去傳宗授道。

劉強東只能喝點小酒，結交些女大學生以結憂愁，其它時間都要貢獻給京東，不敢停下來想大問題，不然京東就會關門大吉。

阿里不需要馬雲去上班，那是在浪費馬雲的才能，阿里需要馬雲去指點江山，指出阿里的未來發展方向。

不需要馬雲再次出山。

現在最好不要先做種種的假設，馬雲離開董事局，不再擔任董事局主席，並沒有離開阿里巴巴公司，他可以發揮自己的作用，只要作為創始人之一的他願意就可以了。

談到自己不再扣任阿里巴巴董事局主席時，他也說到自己以後的打算，並不是想一勞永逸地去享受生活，而是想著再出發。至於他有什麼想法和打算，現在大家都沒有必要猜測，只要他看準了機會，比如在將來的人工智慧領域，或許再次創造出一個類似阿里巴巴的公司來，也說不定呢！

當然，奮鬥到如今成就的馬雲，就是餘生全部都用來做類似遊山玩水的事，又有誰能說什麼呢？至於說到他會不會再次出山，希望不會。

我認為關於企業經營方面，在99%的情況下都不需要馬雲再出山，理由有二：

1、阿里有湖畔合夥人認為制度

我是為企業提供合夥制方案設計的，我研究過數百家實行了合夥制的企業他們的發展軌跡，也輔導過數十家企業施行合夥制，在去年馬雲宣佈今年教師節即將退休時，我還發表過一篇題為《深度解密馬雲傳承計劃及阿里強大人才梯隊背後的兩張王牌》的萬字長文專門分享我對阿里合夥制的見解，我認為阿里巴巴的湖畔合夥人制度能夠為阿里的基業長青保駕護航。

提到具有阿里特色的湖畔合夥人制度，同樣是為了獲取對企業的控制權，經常有人拿京東、美團等的AB股雙重股權制度來和湖畔合夥人制度進行對比，我可以說AB股跟阿里的湖畔合夥人制度根本沒有可比性。阿里的合夥制不單是幫助創始團掌握控制權，更是一套卓越的人才傳承機制。要想永續經營，第一步就是要擁有源源不斷的人才，尤其是將帥級別的人才。

2、阿里有強大的組織能力

美團2號人物王慧文在公開演講中曾說過下面這段話來直接肯定阿里巴巴的組織能力：

很多企業業務飛速增長，以為自己很NB，瘋狂加薪、上市。其實組織建設非常落後，我用稍微客觀的眼光看待今天中國網際網路的組織能力建設，我認為除了阿里巴巴，其他都是不過關的。阿里巴巴我還是很服的，組織能力非常好，這使得它今天能支撐這麼多業務，還不出亂子。但其他公司，我花了很長時間觀察，覺得做不好，包括美團在內。我不認為美團的組織建設能力做得很好。------美團點評聯合創始人、高階副Quattroporte王慧文

謝邀請。昨天是馬雲上的最後一天班，我認為如果不是阿里出現生死危機的時刻，馬雲是不會再出山的。其實在很早之前，馬雲就開始為接班人做準備了，也為自己的退隱作準備，當時的馬雲就處於半退休的狀態，對於阿里巴巴所有的業務都是不聞不問的。所以透過這麼長時間的觀察，馬雲是很放心的，阿里巴巴交給他的接班人的。還有一點，我沒有看到阿里巴巴的股權結構，馬雲跟蔡崇信是唯兩個永遠不會退休的董事，所以說，如果他想回歸的話，是隨時可以迴歸的，也就是說，主動權如果馬雲想要就一定能拿回，除非他不想要。但是馬雲也說過，對於一個要做120年的企業來說，他是不可能陪伴公司走到那麼長久的，那麼他就必須要有一個合格的接班人，透過近幾年的觀察，他選擇接班人是完全有能力，而且有信心完成馬雲所交代的任務的，所以馬雲基本不會出山。有一點非常重要，就是阿里巴巴的公司架構的建立，一個人可能會犯錯，但是一個完善的體系，那麼他犯錯的可能性就比較小，所以馬雲在位時間已經構建了這樣一個公司，文化公司架構，所以在他退休後，只要還按照這種架構進行，一般不會出現大的問題。從這個角度來看的話，也是不需要馬雲出山的。所以我的觀點是馬雲基本不會出山。僅代表個人觀點，如有不同，可以交流。