這個問題提的很有價值：

首先需要區分的是，穩定擴大和堅定團隊，是兩回事。團隊人員來來往往如菜市，也不是什麼不好的事。

穩定擴大是戰略策略層面的事，堅定團隊是戰術執行層面的事。企業發展的越來越大，需要的人力資源越多，但真正合適的人才則需要不斷篩選沉澱。因此，這個時候人員來來往往是正常的事，所謂鐵打的營盤，流水的兵，就是這回事。

因此，作為創業企業，需要搞清楚的是，什麼才是鐵打的營盤？又如何打造這個鐵打的營盤？沒有這個鐵打的營盤，即使遇到合適的人才團隊，也很難穩定下來。

決定一個創業企業的營盤扎的深不深，取決於如下四個支撐點：

1、創始人的使命、願景、價值觀是否清晰堅定？

就是作為創始老闆，你的手下全跑光了，你跑不跑？你還能堅持到底嗎？你靠什麼堅持下去？

創始人老闆及創業團隊如果能夠回答這個問題，那就說明這個企業的營盤，已經具備了第一塊紮根的磐石。

2、創始企業究竟能給社會創造什麼價值？

就是該企業的核心產品是什麼？能夠給目標客戶提供什麼價值？

該企業的行動和作為，能夠給參與者、給合作伙伴帶去什麼？

如果一個創始企業，能夠給整個價值創造利益鏈帶去價值，那就能具備立足的第二個支點。對外，能贏得使用者，對內，能贏得團隊。所謂，得民心即為如此。

一家企業一旦失去了創造價值的能力，這個企業也就失去存在的意義。

因此，不斷打造企業創造的體系和競爭力，就是打造企業持續發展的發動機。

3、是否有明確的目標並有一套讓目標達成的管理體系？

所謂目標，就是戰略，就是做正確的事。在這個問題上，公司有統一目標嗎？部門有團隊目標嗎？個人有業績目標和成長目標嗎？

公司的目標與部門的目標，與個人的目標是否有一致？是否有衝突？是否都有達成目標的途徑、措施、對策？

也就是在一個創業企業裡，哪怕企業再小，大家都應該知道做什麼才是做正確的事，員工也知道該怎麼做，要做到什麼標準，要做到什麼程度，要知道如何合作，需要什麼資源，才能把事情做正確。

也就是說，構建目標達成體系的本質，就是構建一套不依賴能人、不依賴天才的標準化的運營管理體系。這個體系就是鐵打的營盤的內在骨架。沒有這個架子，鐵打的營盤就是一句空話。

很多的創業企業，從頭到尾靠老闆一個能人在打拼，或靠幾個合夥人在支撐，一旦老闆不在，或合夥人單飛，這個企業就做不下去了。

其根源，就在這裡。

4、是否能堅持公開透明、獎善罰惡的利益分配機制？

創業的最後要回到利益分配的歸宿點上，利益一旦分配不公、不合理，就會埋下分崩離析的導火線。

人不患貧，也不怕共患難，但就怕利益分配不均。所以，歷史上，最後論功行賞的時候，讓誰排第一，誰排第二，那都是萬分微妙的事。

因此，一個創業企業從一開始就能建立好公開透明的、以結果為導向的科學利益分配機制，那就會減少很多內耗和矛盾，也能吸引外部資源人才加盟。

利益分配機制的構建，就好像為一個平臺的各個功能模組，各個零部件，輸送血液一樣，一旦供血過多，就會堵塞或膨脹。而供血不足，則會休克或壞死。

所以，總結起來，一個創業公司要打造一個鐵打的營盤，必須要做到如下四點：

第一、老闆方向沒問題

第二、產品技術沒問題

第三、業務模式沒問題

第四、分錢分利沒問題

有此四個健全的支點，才能構成一個平臺，也謂營盤。

因此，我們講築巢引鳳，這個築巢就是搭建吸引人才的平臺。

我也遇到同樣的問題。

創業企業一般規模比較小，大部分就是老闆一個人或者夫妻兩人，這樣很難招到合適的人。

確實人才很貴，菜市場的人卻人來人往

按照策劃專業的角度來看，擴大後要從五大戰略看問題，除了成本戰略，最重要的就是人才戰略，第一設計完善的公司文化，比如快樂文化，狼性文化等，然後透過完善的獎懲制度和激勵機制，儘量公平的晉升制度，完善的員工夢想實現制度。同時構建新員工培養的方案。一個員工在企業留不住，主要是2個問題，第一錢沒給夠，第二是沒有施展才華的平臺。如果企業沒有從員工的需求去設計制度保證公平的晉升，企業留不住人不是正常的嗎？