專案經理的職責和工作性質決定了他必須具有一定的個人素質、良好的知識結構、豐富的工程經驗、協調和組織能力以及良好的判斷力。探討專案經理的職業特徵及其技能對於選拔和培訓優秀的專案經理具有重要意義。 1． 專案經理的職業特徵 職業是個體因工作時間的積累和工作態度的好壞而不斷髮展的工作活動和職位。職業包含著3層含義：隨著時間積累而發展變化的方向和途徑；個人和組織間的相互作用和影響；提供了與職業相關的身份。職業特徵通常可作以下分類：常規型與交際型，線型與螺旋型、長期型與短期型。 （l）從個性因素來看， 專案經理屬於交際型職業。他們集中精力指導、幫助和帶領他人去實現專案目標，不喜歡非常有序的工作環境。他們通常是隨和、友善、機智、善解人意和樂於助人的。自信、奮進、精力充沛和善於溝通是一個優秀的專案經理應有的品質。 （2）從職業發展方向來看，專案經理屬於螺旋型發展的職業。理想的螺旋型職業是指從一個專業領域（如工程）轉向相關的專業領域（如產品開發）。新領域吸取了舊領域的知識和技能，同時又會給另一個全新領域的發展開啟一扇大門。螺旋型職業的從業者關注的是專業知識和技能的積累和提高，追求個人及其創造力的發展。 （3）從職業的持續狀態來看，專案經理受單個專案週期的限制，通常是一種短期性職位，也更具流動性和不穩定性。 由於上述特徵，對專案經理的素質與技能提出了特有的要求。 2． 專案經理的能力要求 對專案經理的能力要求包括：個性因素、管理技能和技術技能。 （1）個性因素。專案經理個性方面的素質通常體現在他與組織中其他人的交往過程中所表現出來的理解力和行為方式上。素質優秀的專案經理能夠有效理解專案中其他人的需求並具有良好的溝通能力。即：具有調動下屬工作積極性的能力；具有有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力；具有靈活、耐心和耐力；對政策高度敏感；自尊；熱情。 （2）管理技能。管理技能首先要求專案經理把專案作為一個整體來看待，認識到專案各部分之間的相互聯絡和制約以及單個專案與整體之間的關係。只有對總體環境和整個專案有清楚的認識，專案經理才能制定出明確的目標和合理的計劃。具體包括：計劃；組織；目標定位；對專案的整體意識；處理專案與外界之間關係的能力；以問題為導向的意識；授權能力――使專案團隊成員共同參與決策。 （3）技術技能。技術技能是指理解並能熟練從事某項具體活動，特別是包含了方法、過程、程式或技術的活動。優秀的專案經理應具有該專案所要求的相關技術經驗或知識。技術技能包括在具體情況下運用管理工具和技巧的專門知識和分析能力。具體包括；使用專案管理工具和技巧的特殊知識；專案知識；理解專案的方法、過程和程式；相關的專業技術；計算機應用能力。專案經理的技術技能強調的是通才，而不是單一學科的專家。這種技術技能是使專案經理有能力瞭解專案主要專業的技術問題。實際上，專案經理為了協調各專業間的工作，必須有足夠寬的專業知識結構，才能瞭解專案中各專業工作的內容，才能與專業人員進行技術問題的交流。

謝邀請。首先申明我是從事建築行業的所以我對建築行業的專案經理比較瞭解其他行業的不太瞭解，所以我只能是說一下我對建築行業專案經理提升能力的一點小想法。我覺得提升能力首先專案經理應該要考取職業資格證，比如一級建造師。施工現場的專案經理是一個比較複雜的角色，既要相處參建各方的關係。也要與外界質檢，安監的密切對接。還要做到上對總公司領導有交代下對專案部每個人員有管理有安排。還要熟悉材差，施工工藝流程。所以說專案經理的事情是既複雜又具體。提升專案經理能力，我個人覺得就是承擔不同專案的專案經理，比如工業建築，民用建築，高層，低層，市政工程等。讓自己與不同的施工專案不同的設計院不同的建設單位打交道這樣就提升的很快。其實專案經理說白了就是一個專案的最大領導者和最大責任者。所以只有與人接觸的多了，見的專案多了這樣提升起來就很快。謝邀請。這是我多年來的一點小想法。謝謝。

要說快速提升的話，我覺得還要親自去鍛鍊

首先建議你去一個比較坑的專案組，為何說坑呢？因為專案經常要變更，而且專案對其他組依賴也很高，動不動要溝通去拉通需求，專案團員由於經常處於高壓鍋狀態，大家心情都很急燥並且想閃人的心情需來越突出。作為專案經理的你，就需要站出來解決這些問題，沒槍不行辦不成事，專案有質量問題也不行，不能正常上線，所以這些都需要你去解決，解決好了你就快速成為一名合格的專案經理了，而且也快，帶二個版本需求，你就很進步了。

其次，上面是實踐，還要有理論，去考個PMP證書，有些公司還是挺認可的，有崗位補貼。

祝你成功！~