為人厚道。人生的所有福報，都藏在厚道里。 精明過頭的人不可交。做所謂做人做事做學問。乾淨擔當。“天下之德，莫過於忠。”乾淨擔當是忠誠的具體體現。既乾淨又幹事的下屬領導怎麼可能捨得拒絕。服從，不抬槓。一個總喜歡抬槓的人，大多是社交場上的殺手，人際關係也比較差。因為這樣的人，說話行事總是帶著攻擊性，對別人缺少最基本的尊重。拿主意。在領導授權的範圍之內，在自己的職能範圍之內，要儘可能地拿出自己的主意。這樣的下屬很容易獲得領導和單位的認可。默契，善於補臺。互相補臺，好戲連臺。只看重自己分內之事，而影響大局的下屬，目光短淺，難成大事。時間觀念強。辦事拖拉，不守時，處理問題及時果斷，講求工作效率。

總的來說，一個下屬的素質是方方面面的，不同的崗位，對下屬和員工的要求不同，不管是什麼下屬，我覺得為人第一，辦事第二，然後做學問。

我是學校的階段教研組長，手下有十幾個老師。做為一個小小的小領導，我認為每個分配來的老師都有教學能力，但更重要的是一個人的工作學習態度和職業道德品質！就拿小石老師來說吧，多才多藝，工作認真踏實，就是性子急，上學期給我惹了不少麻煩。她班裡一個小女生本來膽子就小，一次作業沒完成，她又吵又罰，小女孩嚇得第二天死活不敢去上學！還有一個調皮的小男生，橫打一片，小石老師上前去拽，不小心手碰到男孩的臉劃一道子。家長得知原委，找到學校，小石老師認識到自己的過失，分別誠懇地對兩位家長和孩子道歉，並寫了保證書。在校多年，和家長都很熟悉，但我也檢討了自己管理的疏忽，鄭重道歉後希望家長給小石老師一個機會！在假期裡，小石老師自己重新學習了教師的職業道德規範，又在線上學習了很多專家的教育講座，還讀了不少關於孩子成長心理需求方面的書籍等！開學近一個月，每天都看到她溫和自然地講課，班裡井然有序，下課後被孩子們嘰嘰咋咋地圍著，她一臉慈愛不急不躁！真的，從小石老師身上，我看到了她對教育工作端正的態度以及對教師這個職業道德的自我要求和成長！一個人必須要認清自己的不足，努力學習改進，才是領導最看重的！

作為一個領導，下屬的人品、能力、團隊及合作精神，會是我首要考慮的因素。

公司地處沿海地區，屬於改革開放的最前沿陣地，所以公司的管理制度和高效性，也會遠遠不同於國內的大部分地區和企業。我記得當初剛進入集團分公司後，見到才四百多人的分公司，居然是國內出口創匯前一百強企業！看到掛到公司內部的由商務部發的牌匾時，我還真的有點吃驚。

以上內容只是為了說明，我所講的確是自己親身經歷和心得，而非紙上談兵。

有些朋友可能會覺得我這觀點有點極端。但不好意思，個人看待下屬的態度就是這樣旗幟鮮明。

人品有問題，職場品性一定也會有問題，就算暫時沒發現其問題，但遲早也會出問題。有人可能會說，有些人這麼優秀又這麼聰明，為什麼不可以人盡其才呢？不好意思，對我個人而言，做人失去了基本的人品，其它的再優秀，也等於零。

人越優秀，如果其人品有問題，未來對企業帶來的傷害也最大。這個教訓是有例項的，因涉及到商業祕密，在這裡不便舉例。

至於什麼才能叫人品合格，這個問題比較大，要攤開來講，得洋洋灑灑數千言，這裡忽略，記住結論就好。

工作能力強者，在任何企業，都是很難得的，特別是在重要崗位。對有些中小企業，一位能人，甚至能撐起這家企業。舉個簡單的例子，比如在規模不大的服裝企業，就有一位打板師，撐起一家服裝廠的說法。瞭解服裝企業的，都會贊成這一說法。

還是拿我自己的工作經歷來說下吧，當時車間有一個非常重要的工序，經常出質量問題，對公司總體質量造成很大的影響。老闆也找我瞭解過情況，我直言是主管能力出了問題，可能公司考慮到那主管是公司老員工，工作態度又是沒得說的那種，在對其的工作崗位調整一事一直有點不夠魄力。拖了段時間，還是在外面重新招了個主管回來，工資是之前那位的好幾倍，但新來的主管，工作能力明擺著在那，公司質量很快就上了一個臺階，客戶的投訴也少了大半。

在職場，員工的工作能力是公司整體競爭力的主要體現。

在大企業工作過的人都有體會，有時不是事不會做，而是人跟人之間，還有部門和部門之間，太能扯。

不能以一種包容的心態看待自己失誤和對待隊友失誤的人，都不會是一位優秀的員工。在團隊中，不能做到1+1>2的團隊，作為領導得考慮其員工是否合格了。

我自己在用人時，主要是考慮以上這三個因素。很幸運，自己在公司工作多年，只要是自己招進來的員工，沒一個人早於我自己從公司離職，這也算是自己多年工作經歷中的一個閃亮點吧。

應該最看重下屬的三個重要素養

1、忠誠的品質

2、獨當一面的能力

3、有敬業的精神

一個下屬，能不能為領導所器重，我認為關鍵看以下三個因素

1、忠誠的品質

一個人的忠誠的立業之本，領導最為看重的是下屬的人品，其中忠誠最為重要。

也唯有忠誠的品質，才能讓領導可以大膽放心的使用。一個不忠誠的人，即使能力再強也會關鍵是賣主求榮，達到出賣主子的地步。

唯有忠誠才是一個下屬能夠贏得領導信任的砝碼，唯忠誠才有機會贏得工作中的機會和發展。

相反，一個不忠誠的人，會應為領導的信任得以升遷甚至能力提高，關鍵時刻會因為不忠誠而出賣公司機密甚至自己的主子，歷史上的例子舉不勝舉。

如，萬科和寶能股權之爭中，鬱亮團隊的忠誠為萬科和王石迎來的機會，最後股權之爭平安落地。

試想一下，如果當時的鬱亮團隊如果不忠誠於萬科和王石，萬科股權之爭花落誰家很難預料。

2、獨擋一面的能力

下屬不光只有忠誠，還要有能力，可以獨當一面，這樣每個領導選擇的下屬就可以替自己的上司分憂解難，可以真正的成為一個得力下屬。如果下屬只有忠誠，但是能力欠缺，會因為此人而貽誤大事。

唯有每一個忠誠的下屬的能力可以發揮自身的優勢，領導才會解放，才能有時間和精力做其他更重要的事情。

3、有敬業的精神，可以讓領導放心使用和騰出精力做更重要的事情

一個工作中不敬業的人會偷奸耍滑，會在領導不在的時候，做與工作無關的事情，甚至會耽誤公司的大事，所以下屬必須要有敬業的精神，自動自發做事，才能讓領導放心使用。

我覺得大概兩點吧。

上下同欲者勝。上下不一心的團隊是打不贏仗的。下屬對領導的認同與忠誠，是團隊凝聚力的基石。當然，讓更多的下屬越來越忠於自己，是領導自身領導力的體現，這是另一個問題。但下屬願不願意跟著領導走，通常是領導看待員工時最看重的維度之一，因為權力，既來自上層的賦予，也來自下層的支撐，沒有一個領導會不懂得這個道理，也沒有一個領導願意成為光桿司令，所以，忠誠，是領導和下屬聯絡的紐帶。

這個掌控，指的是我是領導，交辦給你的任務，我心裡是有把握的。這來自員工平日的工作能力，為人處世，請示彙報的頻率和意願等。簡單來講，你要是一個靠譜的下屬，才能讓領導覺得他對交代給你的任務是在他的掌控中的，最終能做成什麼樣，心中有數，即使達不成目標，領導也清楚裡邊的實際困難。領導不會喜歡任務失敗，但同樣也不會喜歡脫離自己掌控的，莫名其妙的，或包含運氣成分的成功。前者還會得到領導的同情和支援，後者，反而會讓領導覺得有問題，因為這脫離了他的掌控，讓他覺得不安全。

積極向上的態度，要有著當最大的領導的想法，但是不能做背後小動作，要腳踏實地，不能想著別人可以那樣做自己也可以有這種想法是不行的，還有隻靠拍馬屁有什麼用呢？那只是對一些領導有用，我要是一個領導就只看你對待這份工作的認真態度！

領導看中的是下屬的忠誠和執行力，說直白點就是你是否和他在同一戰線，其次是自己能力是否達到領導預期的要求，記住一點不要和領導爭功勞，有鍋自己多扛，人心都是肉張的，領導比你明白這些，職場能混下來的不僅要有能力，還要有忍耐力

我覺得最看重下屬解決問題能力。領導希望他的下屬可以乾淨利落地去執行他的想法、強壯他的手腳、豐富他的手段。這樣他就可以去開拓新的疆土。尤其是在大企業推進跨部門專案，業務能力只是基礎，更多的是如何在各方力量中斡旋，所以如果可以利用獨立搞定所有業務推進，這必然是領導最看重的下屬。

做為一個領導要善於觀察員工的能力和需求！真正的領導要和員工打成一片，這樣才能調動起來員工的積極性和創造性！才能充分了解員工的心聲，及時發現問題並能及時解決問題。

管理三十餘人的小團隊！分享一下我眼中“最看重”下屬的什麼！

很多人認為辦事效率高，行動迅速就叫執行力，其實不然！真正有執行力的人是能夠真正領會上級的意圖，又能夠獨立思考，事半功倍，不犯方向性錯誤的人。否則方向錯了，南轅北轍，事倍功半！

下屬的忠誠度源於對企業的認同感：認同感源於企業本身或者領導人傳遞出來的使命和價值觀！

忠誠➕執行力＝創始人心態

這種人往往都能被優秀的年輕企業重用！

作為一個領導，最看重下屬的是什麼？

下面的回答限於業務員。

在不同時期和階段對下屬看中的側重點各有不同。

創業之初打江山的階段，肯定看重的是業務能力，戰鬥力壓倒一切。

現在各行各業都面臨著殘酷的競爭，大家都同質同價。想在行業內脫穎而出，發展壯大並一騎絕塵。

把一眾競爭對手遠遠地拋在身後。這個時候無疑需要一批，能謀善斷的得力干將，來開疆擴土。

但金無足赤，人無完人。這個時候如果過分的挑七撿八，那不是一個英明的領導所作所為。

對人對事要有一顆感恩心，對過往和未來要有敬畏之情。這一階段側重點在四平八穩，市場維護，客戶回訪。會猛打猛衝解決不了問題……

對客戶要的是那種沒有傲氣，老成穩重，禮貌待人的下屬。

這樣才能更平穩長久的維護業務關係，和己有的市場份額。

對領導對企業對組織，要盡忠職守。不貪私利，不搞小圈子做兩面人，陽奉陰違，對抗領導損害集體的利益。

結束語。

當領導也好，做下屬也罷，一定要認清形勢，擺好自己的位置並及時調整自己。

領導量才而用，下屬擇時而棲，這樣各自才能趨利避害，互利雙贏。