有人說企業不上ERP是等死，上了ERP是找死。

其實企業上ERP是好事情，用的好的企業都可以減少30%的人工成本，就怕上了ERP之後企業領導還用以前的那套人工來處理資料

裝修公司行業迎來一次一次的洗牌與角逐。網際網路+已經老生常談，沒有任何新鮮感了。家裝行業爭奪網際網路的紅利已經過去，開始走向網際網路營銷，資訊化管理的成熟趨勢。雖然大多數裝修企業只是網際網路家裝公司，真正大型成熟的企業已經是家裝網際網路公司。而未來市場的洗牌與競爭，傳統家裝公司首當其衝，網際網路家裝公司也岌岌可危，真正大浪淘沙留下來的是家裝網際網路公司。那麼？網際網路家裝公司跟家裝網際網路公司區別在哪呢？我想，字面意思應該已經很清楚了。一個是靠網際網路的企業，一個是企業藉助網際網路為工具，主導個體不同，差異卻是很大的。裝企應該是藉助網際網路為工具，為自己的營銷，資訊化管理服務。而不是被動的跟隨網際網路的浪潮隨波逐流。今天，說一說網際網路帶來的資訊化管理。其實，很不想用網際網路+這個詞，因為實在是爛大街了，但網際網路帶來的資訊化管理，的確是給裝企帶來了很大的能量。

大家都知道，裝修行業的業務流程很複雜，產業鏈冗長。各種資料，進度流程，管理體系很難把控。要做到精細化把控，就需要制定規範化、標準化、流程化、資料化、資訊化的管理體系。整個管理體系流程，既能精細化把控，又能高效率執行。所以，網際網路帶來的資訊化管理工具，家裝erp管理軟體就能管人，管事，用工具去連結人和資料，構建流程體系。

不過，很多企業對家裝erp管理軟體很陌生。沒這個概念，固步自封，坐井觀天。有些企業管理者，在接觸家裝erp管理軟體之前，要麼覺得麻煩，沒有決心與信心落地實施。要麼就會當作洪水猛獸，不去了解它，根本不給彼此互相認識的機會。

所以今天的主題，不懂裝修erp的裝企，這個不懂的第一層意思是，他們完全不知道或者抗拒接觸裝修erp管理軟體，不知道erp能給他們帶來什麼？

那到底能給他們帶來什麼呢？家裝ERP管理軟體的最大價值，在於它把一套經過反覆試驗的管理標準內嵌到軟體當中，而且這標準對於裝企而言是靈活的。也就是說用一套ERP並不只是用它的軟體，而是用這套軟體裡面的管理思路。ERP只是這個管理思路的體現，高效的管理思路能夠有效提高裝修公司的運作效率，降低人力成本，甚至補缺成本漏洞。這是家裝管理erp軟體最大的價值。

提高運作效率，那就必須依靠裝修erp管理軟體，實現流程化，標準化，資訊化。另外，裝企管理保障利潤點才是硬道理。保障利潤點就需要杜絕成本漏洞，依靠標準，流程，規範的管理體系，進行資料的打通，精細化資料把控。而這些，也是成熟裝企erp管理軟體能做到的。

還有，工程才是裝企的發展之本。家裝行業一直存在生產不規範，質量問題。裝修工程造價低開高走；裝修材料以次充好；隱蔽工程偷工減料……長期以來，家裝市場各種損害消費者權益的現象屢見不鮮。除了裝企自身的監督管理不到位，難管理。還有就是供給雙方資訊不平衡，消費者缺乏信任，後續保障服務跟不上，傳統家裝模式各個業務環節割裂...

而這些，其實就是缺少資料的打通。成熟的裝企erp管理軟體，能打通業主，裝企，供應商，專案施工團隊，實現資料聯通，資訊平衡。只有好的工程口碑，裝修公司才會更好發展。

第二層不懂的意思，就是那些瞭解erp管理軟體，卻被假erp管理軟體欺騙，不知道如何選擇的裝企。

成熟的裝企erp管理軟體，我認為有三點。第一，功能的完善，靈活，可拓展。完善是看這款軟體系統在行業的精耕程度的，只有不斷反覆行業內實驗打磨，軟體才會成熟的。並且需要靈活性，能適配不同企業的不同業務模式與需求，並且好的裝企erp管理軟體不是封閉的，是需要有拓展功能的，能接入裝企想要的資料，實現打通。第二，實用性。不能與裝企落地的erp管理軟體，都是虛的。不管有什麼功能神通，不能落地那就是紙上談兵。落地考驗erp軟體的實用性之外，還考驗軟體公司的實施團隊經驗能力。第三點，我覺得是售後的服務了。裝企erp管理軟體，上線後對公司人員的培訓，以及對裝企問題處理的能力，對系統新功能的上線講解等等，是考驗erp軟體公司的售後專業能力的。

最後，相信裝企管理者們，已經做好準備，迎接行業新一輪洗牌與淘汰。知道應該趁早做些什麼，知道自己企業的管理發展方向。智裝天下也會與裝企們，一同前進！