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1 # 雨會停心會靜35181850
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2 # X智裝家裝管理軟體
裝修公司行業迎來一次一次的洗牌與角逐。網際網路+已經老生常談,沒有任何新鮮感了。家裝行業爭奪網際網路的紅利已經過去,開始走向網際網路營銷,資訊化管理的成熟趨勢。雖然大多數裝修企業只是網際網路家裝公司,真正大型成熟的企業已經是家裝網際網路公司。而未來市場的洗牌與競爭,傳統家裝公司首當其衝,網際網路家裝公司也岌岌可危,真正大浪淘沙留下來的是家裝網際網路公司。那麼?網際網路家裝公司跟家裝網際網路公司區別在哪呢?我想,字面意思應該已經很清楚了。一個是靠網際網路的企業,一個是企業藉助網際網路為工具,主導個體不同,差異卻是很大的。裝企應該是藉助網際網路為工具,為自己的營銷,資訊化管理服務。而不是被動的跟隨網際網路的浪潮隨波逐流。今天,說一說網際網路帶來的資訊化管理。其實,很不想用網際網路+這個詞,因為實在是爛大街了,但網際網路帶來的資訊化管理,的確是給裝企帶來了很大的能量。
大家都知道,裝修行業的業務流程很複雜,產業鏈冗長。各種資料,進度流程,管理體系很難把控。要做到精細化把控,就需要制定規範化、標準化、流程化、資料化、資訊化的管理體系。整個管理體系流程,既能精細化把控,又能高效率執行。所以,網際網路帶來的資訊化管理工具,家裝erp管理軟體就能管人,管事,用工具去連結人和資料,構建流程體系。
不過,很多企業對家裝erp管理軟體很陌生。沒這個概念,固步自封,坐井觀天。有些企業管理者,在接觸家裝erp管理軟體之前,要麼覺得麻煩,沒有決心與信心落地實施。要麼就會當作洪水猛獸,不去了解它,根本不給彼此互相認識的機會。
所以今天的主題,不懂裝修erp的裝企,這個不懂的第一層意思是,他們完全不知道或者抗拒接觸裝修erp管理軟體,不知道erp能給他們帶來什麼?
那到底能給他們帶來什麼呢?家裝ERP管理軟體的最大價值,在於它把一套經過反覆試驗的管理標準內嵌到軟體當中,而且這標準對於裝企而言是靈活的。也就是說用一套ERP並不只是用它的軟體,而是用這套軟體裡面的管理思路。ERP只是這個管理思路的體現,高效的管理思路能夠有效提高裝修公司的運作效率,降低人力成本,甚至補缺成本漏洞。這是家裝管理erp軟體最大的價值。
提高運作效率,那就必須依靠裝修erp管理軟體,實現流程化,標準化,資訊化。另外,裝企管理保障利潤點才是硬道理。保障利潤點就需要杜絕成本漏洞,依靠標準,流程,規範的管理體系,進行資料的打通,精細化資料把控。而這些,也是成熟裝企erp管理軟體能做到的。
還有,工程才是裝企的發展之本。家裝行業一直存在生產不規範,質量問題。裝修工程造價低開高走;裝修材料以次充好;隱蔽工程偷工減料……長期以來,家裝市場各種損害消費者權益的現象屢見不鮮。除了裝企自身的監督管理不到位,難管理。還有就是供給雙方資訊不平衡,消費者缺乏信任,後續保障服務跟不上,傳統家裝模式各個業務環節割裂...
而這些,其實就是缺少資料的打通。成熟的裝企erp管理軟體,能打通業主,裝企,供應商,專案施工團隊,實現資料聯通,資訊平衡。只有好的工程口碑,裝修公司才會更好發展。
第二層不懂的意思,就是那些瞭解erp管理軟體,卻被假erp管理軟體欺騙,不知道如何選擇的裝企。
成熟的裝企erp管理軟體,我認為有三點。第一,功能的完善,靈活,可拓展。完善是看這款軟體系統在行業的精耕程度的,只有不斷反覆行業內實驗打磨,軟體才會成熟的。並且需要靈活性,能適配不同企業的不同業務模式與需求,並且好的裝企erp管理軟體不是封閉的,是需要有拓展功能的,能接入裝企想要的資料,實現打通。第二,實用性。不能與裝企落地的erp管理軟體,都是虛的。不管有什麼功能神通,不能落地那就是紙上談兵。落地考驗erp軟體的實用性之外,還考驗軟體公司的實施團隊經驗能力。第三點,我覺得是售後的服務了。裝企erp管理軟體,上線後對公司人員的培訓,以及對裝企問題處理的能力,對系統新功能的上線講解等等,是考驗erp軟體公司的售後專業能力的。
最後,相信裝企管理者們,已經做好準備,迎接行業新一輪洗牌與淘汰。知道應該趁早做些什麼,知道自己企業的管理發展方向。智裝天下也會與裝企們,一同前進!
回覆列表
有人說企業不上ERP是等死,上了ERP是找死。
其實企業上ERP是好事情,用的好的企業都可以減少30%的人工成本,就怕上了ERP之後企業領導還用以前的那套人工來處理資料