企業在做股權激勵的時候，要有一定的前提，以及要明確好目的，想清楚要解決什麼問題。

如果處在虧損的狀態，為什麼要做股權激勵呢？你要想想，股權激勵物件為什麼願意拿出真金白銀參與到公司的股權激勵？無非就是看中現在公司經營情況良好或者未來有巨大的成長空間。

1、如果是因為經營情況不理想而虧損，那麼幾乎可以斷定此時推出股權激勵也是不會成功的；

2、如果是為了構築將來的成長空間而投入大量的資金造成的虧損，則就另當別論，因為它還是會給人看到的是未來，比如未上市前的京東、美團等。

一，企業虧損的原因在哪裡，一定要搞清楚！二，企業是否還有發展潛力。把這兩個問題給員工講清楚，事情就好辦了！

原則上不管處於什麼階段的企業都可以做股權激勵，不管是創業初期、發展期還是成熟期，也不管是盈利狀態還是虧損狀態。但不同階段做股權激勵需要注意的問題是不同的，處於虧損狀態的企業更為特殊，實施股權激勵難度也就更大。

為什麼虧損狀態的企業做股權激勵的難度更大，要從股權的價值開始說。股權有三層價值：利潤分紅、資產增值、資本價值。

實施股權激勵的意義首先在於員工能夠獲得公司利潤分紅權利，在員工獲得股權激勵後，在公司有利潤的情況下能夠獲得分紅，並且公司利潤越多員工分紅就越多，因此可以很大程度上激勵員工的工作積極性。虧損的企業，員工難以看到利潤分紅的前景，更無從談起資產增值和資本價值。資產增值是指，未進行分紅的利潤能夠讓公司進一步增值，如果員工獲得實股的話，就可以享受資產帶來的收益。資本價值是指公司的商業模式得到資本市場的認可，具備上市的可能，從而獲得資本溢價。

企業管理是一個系統工程，尤其是股權激勵這種與公司頂層設計密切相關的機制，更不能就股權激勵論股權激勵。明確了股權的三層價值，為了讓虧損企業能夠實施股權激勵，首先要讓員工明確公司的發展願景，看到股權價值，才能真正發揮股權的激勵作用。因此，虧損的企業在實施股權激勵之前更為重要的是做公司的願景規劃，包括公司的商業設計、治理設計、組織規劃和產融規劃等方面，構建具有想象空間的發展戰略，讓員工看到公司未來的發展前景和實現發展目標的路徑。

在公司處於虧損狀態，股權激勵絕對不能一步到位，尤其不能實施實股激勵，而應採用虛擬股激勵，如超額利潤分紅、在職分紅等方法。在此簡要闡述超額利潤分紅的方法。該方式是指將超過目標利潤的超額利潤部分的一部分拿出來獎勵員工，使員工在獲得公司收入的同時能夠獲得利潤分紅，從而提升積極性，促進公司的效益提升。

超額利潤激勵應該注意以下關鍵點：

原則上不管處於什麼階段的企業都可以做股權激勵，不管是創業初期、發展期還是成熟期，也不管是盈利狀態還是虧損狀態。但不同階段做股權激勵需要注意的問題是不同的，處於虧損狀態的企業更為特殊，實施股權激勵難度也就更大。為什麼虧損狀態的企業做股權激勵的難度更大，要從股權的價值開始說。股權有三層價值：利潤分紅、資產增值、資本價值。虧損的企業，員工難以看到利潤分紅的前景，更無從談起資產增值和資本價值。

　企業在做股權激勵的時候，要有一定的前提，以及要明確好目的，想清楚要解決什麼問題。如果處在虧損的狀態，為什麼要做股權激勵呢？你要想想，股權激勵物件為什麼願意拿出真金白銀參與到公司的股權激勵？無非就是看中現在公司經營情況良好或者未來有巨大的成長空間。如果是因為經營情況不理想而虧損，那麼幾乎可以斷定此時推出股權激勵也是不會成功的；如果是為了構築將來的成長空間而投入大量的資金造成的虧損，則就另當別論，因為它還是會給人看到的是未來，比如未上市前的京東、美團等。資產增值是指，未進行分紅的利潤能夠讓公司進一步增值，如果員工獲得實股的話，就可以享受資產帶來的收益。資本價值是指公司的商業模式得到資本市場的認可，具備上市的可能，從而獲得資本溢價。企業管理是一個系統工程，尤其是股權激勵這種與公司頂層設計密切相關的機制，更不能就股權激勵論股權激勵。

現在的企業很多都是以上市為目標的，對於一些有發展或者說包裝潛力的企業，大家看的根本不是企業的哪點利潤，而是上市後的高額回報，現在市場上的哪些獨角獸企業很多不都是這樣嗎，越虧越融、越融越大。做股權激勵最關鍵的就是能夠讓被激勵物件能夠看到未來的前景與利益，而不一定是利潤，即使不上市，如果企業有機會能夠被其它企業溢價收購，也可以呀，只要有利就OK!