根據我自己職場經驗，在沒什麼資金的情況，激勵員工可以這麼做：

001認可與讚賞。被認可、被讚賞是每一個人的剛需。員工只要有亮點，就要大張齊鼓讚揚，人前必誇，人後勤贊。員工的積極性會空前高漲。

當有理由來表揚一個人時，不要因任何原因推遲！要記住，反應快捷等於有效，當成績在員工們頭腦中還很新奇時，表揚員工會起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身，走出去告訴所有員工：這是多麼好的一次表現……

不要讓時間悄悄流逝，而要抓住任何一個立即傳達的讚揚能帶來積極影響的機會。

002建立和諧團隊。不經意的一個眼神，一個問候都能讓員工倍覺溫馨，尤其是特殊日子編寫別樣問候語，做成手帳，適時傳送，會有意想不到驚喜。

徵得大家同意，AA制聚餐或戶外活動，會讓整個團隊更具有粘性。全策全力時，可無往不勝。有些時候，聚餐就是凝心聚力的過程。

003盡力分憂。想員工之所想，急員工之所急，作為領導，人脈相對比較廣泛，有些事解決起來比較容易。比如對單身狗，我們可以與政府部門合作搞聯誼會；比如家人生病，我們可以主動幫助TA聯絡醫院或提供醫療資訊。

貌似小事，特別走心。真誠就是王道！

004共同願景。團隊達成什麼目標，我們就提供什麼獎勵。精神獎勵居多，比如一天不簽到，中午就餐免單等。總之，目標明，環境寬鬆，往往收穫更大。利他才是最好的利己。

絕大多數的民營企業都會做三種驅動:成就驅動、財富驅動、權利驅動。在做員工激勵的過程中要做到驅動內嵌。我覺得有時候不是老闆拿出的資金多少的問題，而是在他心裡會有一定的比例。所以針對如何激勵有幾點建議供參考:

1.企業與企業都會有相同之處就是賺錢，企業與企業的不同之處就是文化，要給出精神食糧。

2.員工只有在為自己做事情的時候才不會計較工作時間，凡是打工者的心態，上下班時間就是生物鐘。

3.做到利益捆綁，水漲船高

4.設定超產獎

5.不是所有的人都看中的是金錢，能否學習到更多的東西，能否有更透明的晉升通道，能否有更多的個人價值體現，能否有機會脫穎而出……都至關重要。

首先，得要明確一點，最常見的激勵方式，基本上是免費的，那就是表揚。

誇獎別人不費錢吧？

誇獎別人，即使誇得不對，也不會得罪人吧？

誇獎別人怎麼做？將他工作中做的好的地方，抽出來，在集體場合進行表揚，比如開會、比如公司群，都可以很簡單實現。

雖然說表揚用多了效果會減少，但是要相信，表揚一定會有效，一定會對員工的行為產生塑造。

同時，對於表揚來說，要注意幾點：

1.表揚要及時，這就是及時反饋，讓員工能夠明確知曉，這個行為是能夠獲得表揚的，也就是把行為和表揚保持一個明確的正反饋迴路。

2，表揚要具體，不能說某某某做的很好，應該說某某某的某個具體行為，做的很好，值得大家學習。表揚對事不對人，是一定要堅持的原則。

當然，有資金支援的話，進行激勵就更好了。

我記得A.O.史密斯，每次進行表揚，會當天發給當事人10元紅包，一個月每個人最多拿到6個紅包。可能這個價格有點高，但是這種方式，實際上效果很不錯，值得推薦

對於畫大餅這種行為永遠都是嗤之以鼻的，上班就是為了賺錢養家餬口，錢不到位拿夢想去洗腦，這樣的公司又能走多遠呢？

說白了，所謂激勵，就是如何調動大家工作的積極性，這裡還有個前提條件——在公司資金有限的情況下。

要想激勵達到更好的效果，公司人力資源和行政後勤配套基礎工作要做到位，在這裡就不再多言了。

一、成就激勵：

1、組織激勵：比方說編制崗位說明書時讓員工同時參與進去，提升員工的成就感和榮譽感。

2、榜樣激勵：對公司先進個人、典型人物等的公開獎勵。

3、績效考核激勵。（慎用，要根據公司實際情況）

二、能力激勵：

1、培訓激勵：給可培養的員工提供培訓機會。

2、工作激勵：把合適的人放在合適的崗位上，用好人，同樣是對員工的一種激勵。

三、物質激勵：多少不重要，但得有。

四、感情激勵：這個不再廢話。

結語：精神激勵和物質激勵相結合、正激勵和負激勵相結合。