消費股權無限合夥人機制

迄今為止，所有的企業還停留在買賣服務關係上，在物資短缺的時代這種社會服務關係佔有主導地位。隨著工業革命不斷的發展物資逐漸豐富甚至過剩，而勞動力卻不斷被釋放，勞動力的剩餘價值也開始變得越來越模糊。大量失業者湧入商品流通領域，參與流通利潤分配。由此也打破了生產者和經營者的平衡，從有序代理機制到無序經營拉開帷幕，惡性競爭的打折手段愈演愈烈。網際網路的出現大幅度提高了社會服務關係的傳播速度。由於資訊過於對稱，導致社會服務關係發生巨大的矛盾……

生產者思考:在激烈的市場競爭中，為了留住老客戶開發新客戶，我們圍繞著消費者利益最大化策劃營銷手段，打敗競爭對手的同時自己也是傷痕累累。其主要原因是我們的競爭手段有著共同的特點，就是把流通利潤不斷的讓給消費者，消費者的貪念是無窮盡的。作為經營者你能打敗所有的競爭對手嗎?答案是不可能，你打敗一家可能會出現十家新的競爭對手要打敗你，為了生存下來不得已一次次把利潤釋放到最底線。事實證明我們贏了嗎?答案是否定的，即使你在激烈的市場競爭中沒有倒下來，問題是你還能撐多久?既然我們的營銷手段都是圍繞著消費者利益最大化，可也並非只有打折促銷這一條路可選。就拿打折讓利的買賣服務關係來分析，這兩者本身就是一個矛盾體，而且自然形成了利潤向下的力量，商家折扣越低消費者的利益就越大，相反我們現在可以透過股權結構，讓經營者和消費者構建一個利益共同體。消費者可透過到商家消費，獲得消費股權參與企業流通利潤分紅，消費者透過分紅實現消費者利益最大化，分紅的前提條件是企業利潤越大，消費者的分紅才能越多，自然可以形成利潤向上的力量。

消費者思考:在計劃經濟年代物資匱乏，有錢買不到東西。到了市場經濟環境下物資過剩。我們卻發現越來越多人買不起東西，這個社會問題值得我們所有人去深思。會不會在未來的某一天，東西送給大家我們卻無力支付郵費。透過現象看本質，過去我們人人爭先恐後到銀行存款，可現在我們所有人拼命的向金融機構高息信用借款。想像一下如果把所有人的信用貸款停掉，你身邊會有多少人喪失生活能力。這說明我們獲得的勞動力剩餘價值已經無法滿足生活所需。追根溯源到底什麼地方出現了問題?我們可以模擬一個數據指標分析一下，比如全國一年的消費總產值1萬億，生產成本5000億，流通利潤5000億，按現在打折讓利的力度可以飆升到30%以上。每年全國要滯留3000多億的貨幣流通，在整個社會產業鏈結構中，我們每個人都扮演著多重角色。當我們消費後拿到很低的折扣時，看似是最大的贏家，有沒有想過我們消費的企業正是你所工作企業的產業鏈上游或下游。其實，從整體產業鏈來看我們都是失敗者。過去身邊做生意的朋友，會分享自己很累，但很少說不賺錢，可現在身邊做生意的朋友會分享生意太難做了，甚至會說又賠了多少錢。皮之不存毛將焉附?

解決方案:綜上所述，我們不難看出問題所在。要想整個社會產業鏈和諧良性發展，就必須解決買賣服務關係中最大的矛盾--價格。那麼未來企業要想擺脫激烈的價格戰，就必須將企業私有制社會化。消費者要想擁有持續的消費能力和利益最大化並且完勝，就必須把個人利益和企業利益捆綁在一起。具體解決方案就是，企業不光要建立股權的頂層設計，更需要建立股權的底層設計，透過消費股權無限合夥人機制，把企業所有的客戶變成企業股東。逐漸實現企業去中心化轉型升級。實現企業無需進入虛擬資本市場上市，也可以獲得持續不斷的社會資金支援，加速企業發展，形成真正的資產證券化。建立消費股權結構的關鍵是股權的進入機制、退出機制、消費槓桿、分紅權重，這四要素缺一不可。消費股權設計，遠比企業頂層股權設計複雜的多，設計不好就會進入死迴圈或崩盤的問題。

社會價值:消費股權無限合夥人機制，迄今為止為全球首創。無論多小的企業，都可以透過這一經濟模型達到企業上市目的。透過消費就可以輕鬆獲得企業分紅股，徹底打破虛擬資本市場貨幣投資的回報風險。自然實現全民持股、全民皆商，完成全球經濟一體化的歷史變革。

新消費時代的風口在“健康產業”，只不過是“健康產業”不是單獨存在的。新消費、新創業、新零售等等流行名詞大多數人都是一知半解。

當然，有些只是圈人圈錢的工具罷了，真正研究“中國營銷模式”的人不多，瞭解真相的人鳳毛麟角。線上線下O2O、會員制（消費商）、F2C、社交新零售、健康產業、實體經濟供應鏈、物聯網、人工智慧、大資料、雲計算等等，大家要有全域性的思維來對待。

懂中國比懂風口重要；懂硬核比懂套路重要。實際上，真正瞭解中國模式的應該是我們自己的健康產業企業。