這個問題也是很多職場人士經常遇到的，個人淺見，僅供參考，對錯勿怪。

首先，就工作本身而言，領導和下屬是屬於上下級工作關係，每日的工作彙報屬於正常工作之內。

其次，對下屬工作彙報要求比較嚴格的領導一般是控制慾十分強烈的人，你的領導應該也是屬於此類性格。遇到此類性格的領導，那就努力配合吧。

最後，一般來講，工作彙報的意義形式比彙報內容更加珍貴。

另外，如果遇到一個能力優秀的領導，優秀的日常工作彙報也是必不可少的，在職場中，自己不努力意味著隨時面臨淘汰。工作要做好，彙報也要做好，切不可因為一些瑣事毀了前程。

這種情況大部分是你自己的問題，領導不會天天關注每個人具體在做哪些事情的。1. 為什麼要彙報？

很多人總覺得只要把日常工作做好很重要，他沒有想到比這個更重要的是溝通，因為你做的事情往往是和領導有直接關係的，而這些事情某種意義上是需要持續獲得你的領導一貫的支援，那如何讓領導對你日常工作一貫支援呢，前提就是你得讓對方始終有來自於這個事情的一些資訊。

你老不去彙報，領導老是來問你，那就不太好了，領導也覺得我老是問你也不是個事，反正沒啥事我就不問了。

那一旦你的日常工作出現問題的時候，你要找領導求助的時候，你領導說這麼長時間不來找我，這個事情應該很順利才是，你這個事情開局給你了這麼好的環境，你現在搞成這個樣子，很失望啊，會對你的能力產生了懷疑，那這個時候，你的領導對你的態度就變了。

2. 如何解決

怎麼解決這個問題，遵循四個字原則，哪四個字？定期主動，什麼叫定期，什麼叫主動？就是說領導有的時候也會叫你去彙報工作，你準備好材料去彙報工作去了，如果你每一次都是等到領導叫你去彙報工作的時候你再去就太遲了，應該主動向領導提供聯絡。

領導叫你的時候，他就著急了，他心裡開始掛念了，他開始不放心了都已經。這不太好，你應該主動，沒有領導會拒絕下屬主動向他彙報工作的，如果沒有機會當面對話的話，發郵件和打電話也是可以的。

職場有江湖，說道點迷津。

準對這個問題，我認為：

領導安排工作任務，不僅僅是出一道題那麼簡單，也不是隻看結果打分就行了。

對企業管理者來說，如何管好部門工作紀律，如何合理分配任務，完成預期工作目標，是管理的重點。

領導責任在肩，這種壓力更能體現在具體的管理過程中，所以就會出現這種時時彙報工作的情況，說白了，領導得了管理焦慮症。

彙報工作，是領導對下屬進行日常工作管理的一種手段，是正當的，也是必須的。

彙報工作的頻率，要看領導的管理方式和專案特性要求來制定的。

比方說：

安排一般日常簡單的工作任務，領導不會過分關注細節過程，無需全程監督，時時彙報工作，也許領導對結果還是充滿信心的。 安排難度大、複雜性、特殊性等專案，領導要求下屬主動彙報工作的方式來達到全程掌控的目的。

領導對下屬的日常工作內容是清楚的，但工作完成的程度還是無法全程掌握。

所以，領導要求下屬彙報工作來了解情況，這樣透過預防、指導、糾偏、控制等一系列措施來實現有效管理，達到預期工作目標。

但像這種時時刻刻高頻率彙報工作就沒有多大益處。

即影響員工工作情緒，產生心理問題，也對本來必要的管理制度帶來負面影響。

題主提出這樣的問題，反映出領導在具體管理中還是存在一些問題。

領導在具體工作安排過程中，是否和下屬進行有效溝通和制定彙報工作的具體細則。

但遺憾的是，往往許多領導在具體實施中缺乏耐心，缺乏人性化管理，無法讓員工認同。

這種情況在企業管理中普遍存在，問題還是出在管理者身上。只管推行制度，不管理解領會，造成管理隔層。員工只知道，領導處處不信心，我想，換了誰都會這樣理解的！

這樣的管理隔層，會產生很多問題：

指導思想不明確，資訊傳達不順暢，製程控制不理想，員工執行不到位等等問題。

所以，一定要讓下屬充分理解彙報工作的重要性，併合理制定工作彙報時間，而不是想到就要做到。這種焦慮的管理方式，會打亂下屬的工作計劃和步驟，也抓不住關鍵節點進行有效掌控，這樣的管理方式讓人精疲力盡。

最後還得囉嗦幾句：

合理制定工作彙報時間，把握關鍵節點，控制節奏，這樣的彙報工作方式才有效，這樣才能實現預期工作目標。