首先排除裙帶關係，靠關係當副總的就不要談智商了，關係是主要的。

其次，談能力。負責技術崗位的副總肯定是技術過硬的，對某方面有一定的研究和威信，不然下面的員工不服就亂套了。

其他的副總有的靠職場的情商（正面負面都有），有的靠從基層做起的業績一步步升上來，不一定智商有多高，當時業務水平和業務能力一定是很不錯的，當然不排除很多業務能力和業績都很好的被刻意打壓的。

智商是一種表示人的智力高低的數量指標。它是德國心理學家施特恩在1912年提出的。智商是智力商數的簡稱，智商用英文IQ表示。智商是智力年齡被生理年齡相除而得出的商數。智商的計算公式如下：IQ=MA÷C.A×100,智商表示人的聰明程度。智商越高,表示越聰明。生理年齡指的是兒童出生後的實際年齡。智力年齡或心理年齡是根據智力測量測出的年齡。

其實智商這個概念相當的不完善，因為它有相當多的維度，即使假設各部分都是可測的，把各維度的資料直接相加也不是個好方法。而情商這種東西甚至在理論上都不是可測的。所以它能很好地支援那些急需安慰和信心的人——因為荒謬，所以信仰。我當然指的是世俗化意義上的見風使舵的能力而非學術意義上的情緒管理能力，因為我被告知要入鄉隨俗地跟著群眾一起把這個概念庸俗化。

能在工廠當副總這與智商沒太大關係，因為他只有兩種情況，第一、靠自身努力一步步往上爬得到的結果，靠能力；第二、靠關係所得的座椅；所以這並不與智商相結合；

能在工廠當副總的人智商到底有多高，這個問題很難說，我想除了智商外，還有情商，智商高的人也不一定能當副總。

至於能當上副總，肯定有過人之處。

首先在技術方面是個能手，設計的產品符合消費者的利益，產品容易賣出去。

業務方面全面，能將工廠的產品很好地推銷出去，而且還能帶好一個營銷團隊。在營銷公司，只要你能賣出產品，都有晉升機會與智商無關。例如在保險公司，一個業務總監並不是他的智商有多高，只要他的團隊達到多少人，團隊業績達到公司指定的標準，符合公司的要求就可以成為總監。當然這個總監的付出要比常人多的多。

上下級的關係，要搞好上下級的關係，這就需要情商了，和上級關係好了，領導才喜歡，領導喜歡才有晉升機會。

親和力，和員工之間有一種親和力，平易近人，和員工打成一遍，員工才擁護，員工擁護了晉升也沒有了絆腳石。

從低層做起，進廠後從最基本的做起，吃苦耐勞，一步一個腳印，讓領導看到你的誠意和上進心。我們醫院就有一個醫生（那個是在八十年代），原來在鎮級醫院掛號的，後來去醫學院學習醫療，回鎮當了醫生後調到縣級醫院，積極上進，後來當了科室主任，再後來當了副院長。要說智商他的智商肯定比不上正牌醫科大學畢業的醫生，但他卻當院長了。

老員工，特別是那些從開始建廠就一起打拼的老員工，從開始建廠到工廠壯大，從骨幹成為副總這都是很正常的事。

總之，能成為副總，各方面原因都有，不能說智商有多高，是各方面能力綜合的體現。

在工廠裡面當副總，智商不見得很高，但情商一定會很高。工廠的副總，一般有幾個方向，負責銷售的，負責生產運營的，負責供應商管理的，等等。

這幾個方面，哪個方面，都需要很高的情商。

銷售自不必說，要找客戶，維護客戶關係，處理重大客戶投訴，招待重要客戶，等等。

負責生產運營的，更是如此。要管理生產部、工藝部、質量部、測試部等等生產部門，要平衡這些部門的衝突和利益得失，要處理矛盾，還要應付緊急客戶下的大批次訂單，甚至幾個月生產線沒有休息帶來的負面情緒和抱怨，以及客戶關於產品質量的投訴，等等，都需要負責生產的副總去平衡和處理，這個，是需要很高的情商，才能夠處理好的。

負責供應商的副總，也是如此，別看對於供應商來講，你是客戶，但面臨的問題，照樣不少。供應商的供貨數量和質量出現問題，招致生產部門的投訴；供應商由於客戶太多公不上貨，即將導致生產線短線；新供應商開發不順利，找不到合格供應商；供應鏈資金緊張；客戶投訴的重大問題是由於供應商端引起的，等等，都需要去處理和平衡。

所以，在其位謀其政，真正做到副總的職位上，每天要處理的大事小事，其實非常多。

這些問題，大部分，都需要比較高的情商，才能夠真正解決，讓各方面都達到滿意的程度。