這個其實有點奇怪啊，一般人都是節前離職。或者節後直接就不來了。 這個員工節後才提出離職可能還有挽回的機會，以我個人來說會用以下幾個方式應對： 瞭解為什麼走

員工離職無外乎是錢不到位，受了委屈，又或者是想創業。 首先從側面瞭解了下員工遇到了什麼想辭職，因為你直接找他，不一定會得到正確的答案。所以去問問他身邊的同事 ，先了解下是不是 員工是在工作上受委屈了，還是人事上遇到問題了，又或者是嫌棄薪水少，準備創業。當了解到一定程度 再去找員工單獨的聊聊，問一下具體的原因。 之後根據之前側面瞭解的原因結合你和他單獨聊的結果，在進行下一步。

挽留

1. 如果他是因為薪水低要離開這個就比較好辦了。 如果他真的有價值，就滿足他的要求。 讓他留下來，因為你在請一個新人 加上招人，培養，學習等的成本是很多的， 你還不如把這筆錢加給這個老員工呢。

這樣他會感激你，能更好的為你工作。 所以，以後該給有價值的員工加薪水就加薪水，不要等員工要離職才加。這樣顯得你很小氣。

2. 如果是工作中受了委屈，要了解下是什麼事情讓他委屈了，先開導下他。之後好好調查下情況，為他主持公道。

3. 如果是你讓他受了委屈，你做為領導，不要放不下架子，既然自己做的不對也不要硬扛著 可以適當的，在態度上讓他明白你知道自己做的不對就好。沒必要道歉什麼的。

所以儘量挽留，這些都做到了。還是留不住就讓他走吧。

還有一種情況是留不住的，那就是他想去創業自己做老闆。 這是沒辦法的事，你應該祝福他希望他可以成功。又或者和他聊聊他的專案怎麼樣，覺得可以你還可以入股一起幹。現在很多老闆都流行這樣做，慢慢的把生意做大起來。

招一：“花錢接送員工”對於生產製造型企業，企業需要的技能員工較多，他們來自不同的地方。每到春節他們需要回鄉過春節與家人團聚。而與此時，遇到企業的生產任務又緊迫。員工為如何買上過節回家的票而發愁，甚至於會用不同的方式去搶票，影響生產的同時也影響到他們的心情。誰買到票買到什麼時間的票誰就走。企業為解決生產與過節的矛盾做出以下措施：一是租車送員工回家。本著集中就近原則，租車將他們送到就近的大城市，他們再乘公交回家；二是企業集中協調資源購票；三是讓員工購票，員工回來上班一個月後給予報銷。透過以上措施讓員工安心工作，平安回家，積極返崗。給予員工Sunny般的關懷和溫暖，使愛照徹心房，這種關懷和溫暖是一波震顫的絃音，感動人心；是一種花香，持久、熾烈，會延己及人。

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招二：“班組返崗責任制”各車間班組在春節前由班組長統一溝通落實做好交流溝通工作。簽訂返崗責任制，出發前簽訂責任制，使得責任分工到人頭。對各個車間工段班組的返崗率進行統計排名，並對統計排名進行正負激勵措施，以保障員工的返崗率。

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招三：“獎金福利分次發”過年了！企業發年度獎金，發過節費。如果發了員工不回怎麼辦？於是乎，一些企業將獎金和過節費分次發放。春節前發一部分，節後回來再發一部分。員工節後返崗才能拿到另外一部分。

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招四：“開門紅色獎返崗”為鼓勵準時返崗一些企業推進開門返崗紅包。對節後上班的員工，誰準時上班誰就沒 問題，可以領取紅包，紅包的大小還可以採用抽獎的方式進行。真正做到返崗有獎，好運大獎。

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招五：“留廠員工共賀年”對於春節不回家過年的員工。有條件的企業組織他們在除夕夜聚在一起，由單位組織他們集體賀新春，體現企業是家，讓他們感受到家的溫暖。開放職工活動中心，供春節留廠的員工使用，使得員工融入企業這個大家庭。

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招六：“動員新人來上班”針對落實節後一些員工不返崗問題。與回家過年的員工簽訂“激勵合同”，鼓勵他們帶人來公司上班，帶一人給予一定額度的激勵。做好人員儲備工作，在網路或者廣告公司釋出招聘資訊。提前與各技校以及勞務派遣公司聯絡合作，儲備產業工人資源。

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招七：“思想工作作保障”節前要做思想工作，返崗後也要做好思想工作。鼓勵他們人回來了，心也要回來，精神也要回來，讓他們身心回到崗位上來，返崗工作才算是最終的完成。收人先收心！