第一是穩，第二是修，第三是心。

穩穩做好當下，

好好自修提升自己，

用心塑造一切在自己鏈條內的活。

1:站隊、和你的上下級搞好關係，最好是上級。

2:拿出你的成績，讓公司，讓領導看見。

3:不停的學習、時刻給自己充電。

幹部任用要四化。幹部提升也要遵循四化。

想晉升，首先要提升自己。

提升什麼？

專業知識、學歷、解決事情、問題的能力；人際交往能力。

能夠腳踏實地地做到了提升自己的知識、學歷以及專業基礎，業務能力自然就上升了！比如，一個醫院的科室中層幹部，經過刻苦鑽研學習進修，從一個本科畢業生一躍成為碩士研究生畢業層次，在單位領導和同事們的眼裡是受人欽佩的。如果平時的工作比較積極、出色，同事們對自己的認可度比較高，領導也比較欣賞，自己也一直向組織靠攏積極要求進步，這個時候，也就是個人前途得以改變和提升的時機了。

事在人為。命運掌握在自己手中。

心有多大，路就有多寬。

中層領導需要怎樣的努力才能晉升？這個問題，是無數中層特別關心的問題。因為，越往金字塔尖走，機會越少。如果不能從中層超越，再加上時間點一過，一輩子就沒有希望了。就會像中產階級一樣，掉入中等收入陷阱裡，生活在停滯、萎靡的狀態。

中層以上，就是高層。前些時候，因為一篇《那個從阿里離職的漂亮女高管，從來不過情人節》，王晗被推上了風口浪尖，原因就是說她不夠高管級別。螞蟻金服陳亮回懟王晗你怎麼就成了阿里高管了?然後雙方一番口水戰。

這裡我不管他們的是非真假，我只是想說明，不論你在或不在某個公司，你都希望是高管。在時，你希望你確實是高管，收入高，風光無限；不在時，你還可以藉助以前公司高管的光環。

現在說說，中層應該做些什麼努力吧！

站隊就是你跟人要跟準，跟誰？當然是跟老大。但是，誰是老大？這個問題要看公司性質，如果是私企，老闆就是老大；如果是國企，那要看情況，一般來講董事長是老大，但是，有時候Quattroporte可能是老大，因為他們背後的靠山不一樣。

所謂站隊，也就是要找到真正的靠山。如果站錯隊，跟錯老大，那你上位就希望渺茫了。

無論什麼公司，你總要幹活，除非你有很鐵的關係，也不想幹事，只想養老，那沒得說，你想怎麼玩就怎麼玩，不在這個話題之類。

思路新，指的是你腦袋靈活夠聰明。誰也不希望跟傻子做朋友，更不想跟傻子一塊共事，那叫一個累啊。從老闆的角度來講，手沒有得手的人，把自己累死，老天都不同情他。

我曾經在一家公司當高管，選拔我下屬中乾的時候，就是看他是否聰明，能不能為我分擔責任，否則，我要他幹什麼？

世人懶人無數，可能他有點小聰明，但是都不用在正道上，幹活不積極。這樣的人，也不可能上位。一個公司一開門就一大堆事情要人幹吶，一堆懶人在一起，浪費青春，耽誤掙錢。

腿腳勤快的人，不需要你操心，他都會主動把事情辦法。當領導的最怕下邊的人，像烏龜一樣，你戳他一下他才動一下。交待了的事情，他不主動去辦；去辦了也拖拉，效率低；辦到什麼程度，有什麼問題，也不及時反饋，讓領導操碎了心。

公司要業績，不講業績的公司的流氓集團，不講業績的領導是流氓頭子。

領導的業績從哪裡來？從自己手的得力干將那裡來。

傑克·韋爾奇曾經說：一個普通員工的成功，就是自己把事情辦成功了；而一個領導的成功，則是下屬的事情辦成功了。領導除了決策指揮之外，執行得要靠下屬，一個公司老闆，只有身邊的銷售、研發、生產、財務老總們，把各自的業績都做出來了，自己才能輕鬆當個翹腳老闆。

所以，一箇中幹要想上位，必須給老闆交出漂亮的業績。

嘴巴要甜指的是口才好，情商高！

我的答案是：要麼說一聲“首長好”，要麼問一句“領導您也親自來了？”

這個答案雖是開玩笑，但當時的老闆喜歡。

其實，這說的是，想成為一個高管，必須要很好的口才，對內對外，都能上得了檯面，而且言行得體，讓身邊的人都開心自在，又能感受到你的氣場。

努力做到以上五點，大概你就離上位不遠了。