職場中，領導作用要想得以最大程度發揮，不僅需要擁有較高的智商，還需擁有卓越的情商。

1、抓班子、帶隊伍。這是每位領導幹部的分內之事、當盡之責，也是衡量領導幹部能力素質和綜合水平重要標準。領導在一個單位的中處於核心地位，也是一個單位發展道路上的風向標。通常來說，單位重大事項決策是由領導班子成員共同研究決定的，所以班子的團結、和諧、穩定程度，決定了單位幹部隊伍的凝聚力、戰鬥力。所以說一名好的領導會帶出一個好班子，一個好班子會帶出一支好隊伍。做好一切工作的基礎必須由堅實的幹部隊伍基礎作為保障。

2、出主意、用幹部。面對當前複雜多變的宏觀經濟形勢和艱鉅繁重的發展任務，無論是一個單位還是企業發展中都會面臨各種各樣的新問題，這需要領導結合新形勢下的矛盾特點和難點問題，提出科學有效、切實可行的解決辦法。同時根據單位內部的人員結構和幹部特點，做好後備人才的培養和青年骨幹力量的選拔任用，確保幹部隊伍結構穩定，在未來的發展中才能存有後勁。

3、做表率、重關懷。領導在集體中不但是政治領導和行政管理方面的帶頭人，也要在自我管理和日常規範方面做表率。如果領導都不能以身作則，那麼下屬也必然會放鬆的自己的要求。領導不但要在工作方面屬下員工嚴要求，在思想、生活方面也要給予員工必要的關懷，俗話說：得民心者得天下，我想說的就是這個道理吧。

僅個人觀點，供參考！

職場中，領導起著至關重要的作用，承上啟下。好的領導能帶領團隊進步發展。至於，領導該如何真正的發揮作用，我有以下幾個觀點。

1、制定科學的發展規劃。領導要考慮到公司的長足發展，所以規劃是一定要有的，而且要符合公司發展的需要，不能盲目。最好目標要長遠，不要好高騖遠，也不要裹足不前。做員工的指明燈，帶領員工朝著好的方向努力。

2、知人善用，擇賢而任。好的領導要充當好伯樂的角色，善於發現千里馬。一個公司的發展源於員工的創造，如果員工都能發揮出自己的作用，那就能建立一個好的團隊，去推動公司的發展。相反，如果招到一些態度消極，不知進取的員工，不僅他自身不足，還可能會影響到其他人。

3、凝聚團隊力量，調動員工積極性。我們知道現今的企業不是靠單打獨鬥就能立於不敗之地，靠的是整個公司團隊的努力。領導要多組織團建活動，或者多為團隊提供培訓機會，使團隊氛圍融洽，也能提高整體團隊素質。員工有歸屬感有積極的氛圍，那麼也就有熱情投入到工作中去。

4、關注員工，切實解決員工問題。一個好的領導不僅要注意員工完成工作的情況，也要關注員工的工作狀態。關懷員工情緒，如果員工出現什麼問題，儘可能的幫他們解決，讓他們體會到團隊的溫情，而且可以讓他們無後顧之憂的投入到工作中去。

根據我的親身經歷，我總結了下面由內到外，由裡及表的幾個方面：

第一、以身作則。無論是公司層面的規章制度，還是部門層面的流程體系等等，領導者都應該帶頭遵守，起到表率的作用。同時己所不欲，勿施於人。這樣才能樹立威信。

第二、解決問題。凡是反映到領導層面的問題，都不會是簡單的問題，這些問題可能很複雜，涉及到方方面面，可能包括呼叫一些資源權力等等。作為領導者，必須擼起袖子加油乾的把問題解決。從操作的層面上來說，這是對團隊和員工最大的支援。

第三、設定目標。作為團隊的帶頭人，領導必須清晰的知道和制定組織短期、中期和長期的發展目標和相應的策略。設定對的目標是保證做對的事兒，這在大多數都比把事做對重要的多。

第四、創造業績。領導要帶領團隊多打勝仗。這一方面可以證明自己的能力，同時也能夠證明團隊的能力。勝仗打的越多，團隊的凝聚力就越高，追隨你的人也會越多，組織整體的戰鬥力就會不斷的壯大。

第五、建設團隊。

分成三小部分。第1部分是創造公開、公正、公平，透明的工作環境。第2部分是加強組織建設。包括但不限於績效考核，團隊建設（比如吃吃喝喝，旅遊，運動等等），重要崗位的備份等等。第3部分是人才培養。有條件的話，可以逐級為每一位員工製作職業發展計劃。把績效好且與公司組織文化契合度高，價值觀一致的員工放在人才培養池裡。制定具體的，有針對性的幹部培養計劃，提供可以實踐的工作崗位。特別需要指出的是，不要吝嗇將人才輸出，讓他們有機會到更廣闊的天空裡去歷練自己。

#管理# #領導# #領導力#

對公司來說，能給公司帶來最大的利益。

對下屬來說，能給下屬帶來最大的利益。

想想怎麼朝這兩個方向努力，就能真正的發揮作用。