都說不想當將軍的士兵不是好士兵，人往高處走，水往低處流。作為一名職場人，大家都有一顆想要向上攀爬的心。

想要當領導沒有錯，但是我們也要意識到領導並不是那麼好當的。為什麼呢？

領導者能否勝任領導崗位，在很大程度上影響著工作的難易。

如果能力強，就會顯得遊刃有餘；如果能力弱，就會覺得很吃力；如果有下屬不服的話，就會更難管理。

當然了，即便領導難當，大家還是想要做領導，為什麼呢？

作為領導，他就完全可以把他自己不擅長或者不喜歡的事情交給下屬來做。

而且，作為最低層級的小嘍羅，你想休個半天、一天的假，走流程都要走死你。但是作為領導就不一樣了，這種休短假的小事他完全可以自己做主。

我們都知道，既然領導承擔的責任更大，那麼他的薪水自然也會更高，這個是最現實的需求。

誰不想讓自己生活得更好呢？每個月多個一兩千塊錢，也能減輕不少的還貸壓力。

就拿這一次的疫情來說吧，很多公司經營不善，進行了大規模的裁員，那裁員首當齊衝的肯定是基層的小員工了，作為領導至少不會是第一批被裁掉的。

即便是被裁掉了，既然在這個單位做了領導，職務上去了，那我們再去找另一份工作的時候，崗位和待遇也不會太差。相較於沒有當領導的員工來說，他們會更有競爭優勢。

成為領導，是一種自我價值的實現，除了獲得心理上的滿足，也會更容易得到他人的尊重和認可。

而且，更高的地位也就意味著有更多的資源，更高階的人脈。

為什麼想成為領導

問題中的領導，是指在某一個崗位的主要負責人。

大到可以是集團總經理這樣的大領導，小到負責一條線的班組長。

從小領導到大領導，代表著的不僅僅是崗位的晉升，還有領導背後的權力，對等的薪資待遇，對應的人脈資源等等。所以人人對做領導趨之若鶩，因為那代表著在某個群體中的金字塔頂尖的地位。

01 做領導有權力

當領導有多爽！

我在分公司做HR的時候，就接收到過員工投訴，說某車間的線長要求線上的員工幫她去洗衣服。在60，70後的心目中，對領導總是有遵從之意，畢恭畢敬。可見領導的權威性之大。

02 做領導有待遇

領導要負責的範圍大業務多，責任重大，薪資待遇也就高了。作為一個打工者，無非就是要在一個稍微環境好的單位，讓自己的待遇逐步提升。而跨越式的待遇提升就是從一個普通員工成為領導者。

03 做領導能夠對等到相應的人脈資源

做領導後，由於業務屬性發生變化，會從執行的工作轉變為資源整合，組織協調，對外合作等工作。從自己做到幫助他人做的過程，能夠獲得更多的人脈資源。對外的社會協作，會增加領導的人脈資源為以後的工作或者發展提供助力。

誠然，職場中絕大多數員工都希望在職位上步步高昇，希望從一個普通員工晉升為擁有話語權的管理者。這符合一般人積極向上的自然心態，也符合為了利益與發展而努力的工作本質，更符合企業人才優化與梯隊建設的基本方向。

說領導難當其實並不全面客觀，應該說職場上沒有容易的工作，但是為了讓自己不斷進步，讓需求不斷滿足，讓職業不斷髮展，沒有一股力爭上游的盡頭怎麼能行？其實，職場上什麼工作容易？什麼工作不難？

1. 領導的“職位”要素

所謂職位，又稱職務，是為了完成特定任務、達成特定目標而設立的組織單位。“領導”的職位要素強調兩點：

其一，目標任務

特定崗位及其特定崗位的擁有者，一定要在全域性目標的要求下，承擔特定的任務，完成特定的目標。一般來說，領導崗位的任務更艱鉅一些、目標更高一些。

其二，對等利益

與相應職位或者職務匹配的，是特定標準的薪資及其利益回報。領導崗位要比一般普通崗位級別高，薪資標準要高一些。另外，因為承擔更艱鉅的任務和實現更高的目標，績效回報也要大一些。

2. 領導的“職權”要素

每個崗位都有匹配的職責，同時，每個崗位都有相應的權利。就領導和領導崗位來說，一般都會擁有決策權、執行權、監督權、指揮權以及相應的財務與人事權。

領導崗位相應“權力”的賦予，給了領導者更大的話語空間和團隊影響力。在員工之中處於較高的地位，並更容易受到尊重，工作的主動性較強，被動性較弱。

職權要素是領導的關鍵性標誌。

3. 領導的“發展”要素

對於所有職場人來說，職場奮鬥的重要目的，就是要發展自己，逐步走向自己定義的成功。無論身處什麼職能領域，無論當前實際狀況如何，都希望離成功更近一些，希望自己擁有更大的威望與更高的地位。

而“領導”的職位與職權要素正好滿足了大多數職場人的職業需求與心理特徵，是普遍性公認的走向成功的關鍵。

領導者與領導崗位，在很多人眼裡具備特有的光環與吸引力，對於大多數員工形成權力與利益的心理觸動。

1. 原因一：職位差異性

所謂職位差異性，是指因為崗位性質、崗位級別不同而導致的工作內容、工作任務以及工作目標的不同。作為領導崗位，相對於一般基層或者普通崗位來說，具有明顯的職位差異性。主要體現為工作複雜程度與工作的挑戰程度。

因為領導的崗位級別較高，任務要求更艱鉅，目標要求更嚴格，需要領導者付出更大的精力、投入更多的資源、面對更多的困難、解決更多的問題。但就崗位本身的職能要求來說，比一般崗位要“困難”。

2. 原因二：領導者與領導崗位的差異性

工作能夠做好的前提，是人崗匹配。一般來說，個人的崗位勝任力越強，工作做得越輕鬆，個人的實力越弱，工作做起來越不容易。領導者實際狀況與領導崗位勝任要求之間的差異，很大程度上影響著工作的難易。

有能力、有實力的領導，工作輕鬆自如；沒能力、不勝任的領導，工作被動尷尬。一些能力不足的領導做不好，不被公司認可，同時還面臨下屬的抱怨。

3. 崗位的共性：挑戰與發展

對於職場來說，不僅是領導崗位，幾乎所有的崗位，都有共同的特點。那就是挑戰性和發展性。

所謂挑戰性，是指要面對困難、挫折、問題與考驗。幾乎所有的崗位都會對崗位負責人有挑戰性要求；所謂發展，是指崗位的職能內容、崗位的條件與環境隨時都在變化，要求崗位負責人緊跟變化、適應環境、處理關係、不斷成長。

從這點來看，所有的崗位工作者都“難當”。實際上，誰沒有自己的苦惱或者苦水？誰容易？

領導“難當”是因為其職位要求與崗位標準的差異化，職位越高越不容易。責任越大，風險與挑戰也就越大。職場上，沒有順風順水的崗位，只有不斷努力的工作者。

1.“向上”之心人皆有之

只要是職場人，誰不希望“天天向上”？所謂“向上”是指前途更加美好，職業發展更成功，職位更高。向上意味著發展，意味著更接近自己的目標，意味著成就更大，意味著更接近成功。

每個人不甘平庸，都有“更上一層樓”的自然與社會性需求。希望更進一步，能夠成為擁有更大話語權、更受人尊重、地位更高的“領導”，也就是很自然的事了。

2．利益需求的滿足

利益需求，是職場人最基本的需求。在很多人眼裡，能夠成為領導，不僅意味著職務級別的提升，同時意味著更好的利益回報。薪資標準提升，績效回報增加，而且在公司利益分配上有更大參與權與主動性。

不滿足於當前的收入，不滿足於低於別人的薪資水平，追求更好的利益收穫，最直接也是最可行的辦法，當然是爭取做領導。

3. 職場競爭的需要

對於職場人來說，競爭具有雙重性。一方面，競爭決定著自己在職場的生存。優勝劣汰，競爭失敗意味著機會喪失，也可能導致自己離職走人；另一方面，想要發展，想要進步，單靠自我努力是不夠的，還需要更好的空間、更大的平臺和更權威的話語權。

如何才能夠滿足競爭的需要呢？那就是建立競爭的比較優勢，而建立比較優勢，除了個人不斷強大自我與充實自己以外，就是要佔有崗位先機，也就是儘可能讓自己層級高一些。

對於職場人來說，層級越高，競爭者越少，相對於基層或者低層崗位員工，自己的生存於發展機會更大。

所以，領導難不難做，只有領導者自己知道。但是，有想做領導的意願，值得鼓勵。

我是豆芽菜，為大家深入分析“都知道領導不好當，為什麼還是很多人選擇當領導”這個問題！其實這個問題我也遇到過 我剛開始的時候也有些迷茫，但了後來我認為作為領導這個選擇是正確的，畢竟為了未來的路很長，我們註定要走上領導這條路！

前幾天有個朋友問我說70後80後這些年齡比較大的人都去哪裡了？怎麼在職場中會上看到呢？我告訴他像70後，80後這類人，他們現在只有兩個選擇，一個是自己出去創業當了老闆，領導就是晉升上去當了領導！

所以說如果你不出去創業，那麼當領導必然是你的另一個出路，除非你一直當一個普通員工，或許當一個普通員工心理壓力少一點，收入低一點，但是活得自由自在！但是當一個普通員工的話，也是一個被支配的一個資源，公司讓你做什麼你就得做什麼？如果不服從就會被優化！

而如果你到領導崗位，一方面你的收入增加了，另一方面的話，你會帶一個團隊管理的，這個團隊第三個方面的話，你身為公司的一箇中層管理公司，老闆對你也會更加重視，不會輕易的調換你的崗位！

出來工作的最終目的就是為了賺錢，那麼當領導可以賺更多的錢，為什麼不去選擇當領導呢？或許當領導需要承擔更多的責任，也需要承擔更多的工作，但是你的付出與你的收穫是成對比的，你付出的越多，肯定你收穫也就會越多！

最後的話就是當領導能夠滿足一個人的虛榮心我們不是一個人生活在這個世界上，我們是一個家庭，是一個有組織的生活，在這個世界上，因此自己的一個人品牌影響會影響別人對對你家庭的評價，所以你當上一個領導的話，別人對你的家庭也評價也會更高！

所以這是為什麼越來越多的人選擇當領導了！

只要有組織或團體存在，就會有管理者，就是我們所說的領導。那什麼是領導呢?領導是指在一定條件下，指引和影響個人或組織，實現某種目標的人。通常領導負有指導、協調群體、管理群體事務的責任。

領導通過影響力來實現他的職能，影響力包括權力和個人魅力。

權力是組織賦予個人的權利，由五部分組成：法定權、專家權、獎賞權、懲罰權、統治權。

魅力主要體現在人格修養，它包含五個方面：外貌、類似性、好感回報、知識、能力。

這些都是領導影響力的來源，可見，要做好一個領導並不簡單，需要一定的綜合能力。領導者的工作既要面對人又要面對事，不但要訂立方向、構建團隊、促進變革，還要解決問題、保持穩定、按章行事。

而員工，簡單來說就是在領導手下幹活的人，把你本職的工作幹好就算是完成了員工的職責，員工主要面對的是自己的工作，不用處理各種複雜的人際關係。

從概念上來看，當領導確實要比做員工複雜得多，也困難得多，可是在職場中，為什麼都搶著當領導呢？我認為可以從精神、物質和人際關係三方面來分析。

從精神方面來說，當領導和當員工的需求是不一樣的，當領導意味著更高的精神需求，主要體現在以下幾點。

1、自我價值的需求。當人滿足了溫飽的問題後，精神上會有更高一級的需求，也就是實現自我價值的需求。作為一名員工，可以憑自己的勞動技能，掙錢養家，讓自己過上安穩的生活，可是人並不滿足於此，隨著慾望的提升，需要更大的場景，更多的關注來提升自己的價值感。人的價值不僅僅在於養活自己，還能創造更多的價值，而要實現人更多的價值，當領導，就是在你身處的組織中最好的途徑。領導，要處理更多更復雜的事，這些工作的完成都會讓你成就感滿滿，你的價值感自然也就現實了。

2、自我提升的需求。世間萬物是永不停歇的，小到分子原子，大到星球星系，都在不停運轉。人也是一個不停運轉的生物，驅動人類前進的動力之一就是慾望，而要想滿足慾望，提升自己的能力水平就是最好的渠道。在職場中，想要提升自己，除了努力提高認知水平外，通過當領導也是個提升自己的好辦法，上文已分析過，領導比員工的能力需求要高得多，要是能當個合格的領導，說明你的能力已經比員工提升一個檔次了。

3、社會認可的需求。人是社會的人，處於群體生活之中，註定了人與人之間需要別人的關注、認可、尊重。處於一個組織團體之中，最能得到關注當然是當領導，當好領導，別人的認可、尊重也隨之而來，所以人想當領導也是理所當然的。

以上這些，都能給予人更高的精神滿足。人在精神方面的需求並不亞於在物質上的需求，可以說，物質水平有多高，精神等級就有多高，所以我們國家才強調社會主義精神文明和物質文明同步建設，不管哪一個落後都有礙於社會的進步。

從物質方面來說，領導和員工也是不一樣的。在現代社會，領導意味著更高的物質待遇。領導領導可以享受更多公司的資源，更高的工資、獎金。而人，追求更高的物質享受是天性，這也是人努力工作的動力之一，既然當領導能實現更高的物質享受，又何樂而不為呢？

從人際關係方面來說，當領導可以接觸到更多的人，不管級別低於你的還是高於你，那你交際的圈子自然就大了，能享受到的人脈資源也就多了。在現代社會，你的圈子，你的人脈資源，也能顯示出人成功與否，通常來說，領導的人脈當然要比員工的高階。

不管從哪一個方面，都顯示出了“人往高處走”，雖然有點俗，但正是因為人總有追求更好的心理，社會才有前進的動力，如果人人都是想著吃飽肚子就得了，那現代社會也不會這麼發達。爭著當領導是上進的表現，有能力者也應該當領導，人人都爭當領導，人人都有機會當領導，才是一個和諧繁榮的社會。

回想起當初在機關事業單位做臨時工的日子，現在的基層，壓力大，責任重，動不動都被追責，督導，平日裡還需要應付上級的各種檢查，參加各種會議。應付各種糾紛。但在這樣的環境之下，仍然大家都爭著搶著當領導。我總結有以下原因：

當你負責一個科室做了領導之後，那麼你的薪資自然會上調。

比如哪怕一個月漲200塊錢，那一年就是2400元錢。這筆錢可也不是一個小數目。

舉個例子，可以買一個媳婦兒喜歡的包包，孝敬父母，或者教育孩子，這都可以的。

當你升官了，做了領導，那麼，你的地位就變高了。尤其手底下還有幾個人稱你為領導，那麼內心一定非常欣喜。

同樣的在自己外出出門的時候，仍然會受到對等的待遇，這就是領導的待遇。肯定各個方面都比科員強。

當你做了領導之後，那麼你的接觸面會更廣了，接觸人的層次也普遍提高，對於我們大部分人來講，這就是一個人情社會，既然自己接觸的人多了，自己還是領導，那麼可利用資源就多了。

真當自己遇到了麻煩事，那麼就可支配這些資源，為自己辦事，輕輕鬆鬆。

我想在我們周圍，從小都充斥著學而優則仕的觀點，不論哪裡的職場，只要是當了官那每個人的內心都會有一種滿足感。

這種滿足感是外界對自己的認可，他人對自己的信任。或者其他人對自己更高的期望，總之，會讓自己有一種被需要感。

大家覺得呢？

職場中，都知道領導難當，可為什麼都爭著搶著當領導？

任何一份職業中，我們的訴求無非是三個方面：愉悅、成就、金錢。而這三方面的訴求，分別來自於你熱愛這份職業、你有能力做好它，並且它還可以為你賺足夠的錢。作者在書中提到，這三個訴求，可以把職業分成七大型別：

那我們利用這個模型來分析一下“職場中，都知道領導難當，可為什麼都爭著搶著當領導？”

俗話說，“不想當元帥的兵不是好兵”。當你能夠當上領導了，意味著在企業你已經擁有一定的地位，每一個小蝦米一定是經過大風大浪才成長為弄潮兒的。已經經歷了很多的艱辛付出，很快就會迎來果實成熟的幸福時刻。當了領導，可以有更大的辦公室，可以有更自主的工作時間，可以安排別人幹活而不是受別人差遣，可以拒絕不喜歡的工作，工作的舒適度和愉悅度將會大大提升。

領導難當，小蝦米更難當，為什麼不選擇同樣付出幸福感更強的呢？

能當上領導，意味著你比別人更能勝任這份工作。對於工作中的困難和挑戰，你更有能力去解決。你的下屬依賴你，你的上司倚重你，當了領導，可以接觸、分配核心資，這種感覺會讓你產生的滿足感，從而激發你更多的投入和取得更大的成就。

顯而易見，當了領導，工資會成倍成倍的提升，福利和津貼也會明顯優於普通員工，很多企業為了激勵管理者，還會給予期權。

從我們職業生涯的實際情況來看，很難找到一份工作，可以滿足你對事業的全部幻想，就像你很難找到一個另一半，可以滿足你對異性的全部幻想一樣。

大多數人所做的工作，能滿足其中一個或者兩個訴求，就已經心滿意足了。所以，當你在一份工作中能夠當上領導，那幾乎意味著你找到了屬於你的“完美職業”。所以即使領導難當，大家也會爭取機會為自己謀取一官半職。

為什麼說領導難當呢？雖然當領導擁有更多的自主權、更有成就感和擁有更多財富，但是當領導意味著需要承擔更多的責任和風險、考慮問題需要更加全面，付出更多的時間和精力去管理員工。好領導應該拎得起業務、擔得了責和管得了人，才能配得上當領導的種種優勢。

從我目前的觀察來說，確實是很多人都知道領導難當，但都還是想當領導的，除非的那種已經到了快退休的年齡的人了，反正覺得再熬幾年就退休了，當不當領導好像也無所謂了。

稍微年輕一點的都是想方設法的想當領導的，即使是一個很小的領導，可能這也是古話說的，“寧做雞頭也不做鳳尾”的想法吧！

總結一下，那些爭著想當領導的是有以下幾個原因。

第一：面子問題，如果你在某個單位當了一個領導，比如是某某部門的主任或者是總監之類的，和別人一起吃飯或者玩的時候說出去都有面子一些吧！你要是和別人說我是某個公司的小職員，人家素養好的還和你聊一些，素養不好的直接是藐視你，這個時候你心理肯定是不好受的。

第二：當了領導可以提升自己的圈子人脈

雖然現在很多大城市的公司都是看員工的個人能力的，你如果能力很強，但是你不善於交際的話也沒有太大的影響，但是如果你如果生活在二三線城市，甚至是更偏遠的城市，進入的單位又是那種事業單位之類的，如果當了領導，那平時和你交往的人是不一樣的，及時你剛開始的時候不願意這樣做，但是有時候職場環境逼得你不得不這樣做的，可以說是身不由己，如果你是某個單位的一把手，你大多時候接觸的人也是其他單位的一把手二把手之類的，這瞬間就提升了你的圈子高度啊！

職場上，領導難當，但是人們掙著搶著當領導，原因有以下幾種。

一、可以行使一定的權力。

職場上，當了領導之後，就具備了一定的權力。對一些人、事具有了支配權。下屬在做事的時候，需要詢問領導的意圖，才能按照要求去做事。

不要小看這些權力。只有身在領導的位置，才能對一些事情做出決定。別人無權干涉。因為這樣，當了領導之後，請求幫忙辦事的人也會越來越多。人們知道領導手裡具有一定的權力。關鍵時候，這些權力是非常起作用的。

有人安排熟人蔘加工作，找誰說明也沒有辦法，這時，領導一出面問題就解決了、人們自然都願意當領導，或者成為領導身邊的紅人，或者努力向其靠近。

領導行使權力的界限是很重要的。如果在範圍之內，一切正常。如果超出範圍，也是存在風險的。現在有些官員被抓，起因便是出現行賄受賄案，採訪時，有人會說，一開始不敢收錢。直接拒絕。但是，總有人那樣做，心中的底線一下崩潰了。便開始做錯事，結果越錯越多，根本控制不住了。

當領導，可以行使一定的權力。實際上，應該使用權力為人民做事情，而不是一己私利。要遵守法律法規。

二、可以掙更多的錢。

一個朋友聊天的時候說，一次補發工資的時候，需要到財會室簽字。有幸看到領導的補發金額，正好是自己的四倍。那一次，她補發一萬，領導補發了四萬。

當領導，肯定要比員工掙錢多。有人在仕途上沒有追求，只是希望自己可以掙錢多一些，也是找準機會升官發財。

作為領導，手上會承擔很多專案，作為牽頭人，每個專案他們都要分一杯羹的。如果專案簽約多，完成得好，他們拿到的收入自然就會很多了。

認識一個朋友，在單位是高層，很多工手下人做，他作為總負責人簽字監督，，每個任務完成時，他都會得到很多獎金。當領導也是可以賺錢的。

三、結識人脈。

結識人脈，為了自己的仕途提供便利資源。身邊有個朋友，原本憨憨的。但是，一個偶然的機會，成為公司的領導。於是，利用各種機會結交人脈，而且經常向我們炫耀。不過，有了人脈確實有好處，有些事情，別人解決起來很困難，有人脈的人，一個電話就搞定了。

四、真心為百姓服務。

有些人想要當領導。是看到自己的親人、朋友受到不公正的待遇，一顆俠義之心在心裡萌芽，想要當上領導為人民伸張正義，或者幫助人民脫貧致富。這樣的人，一旦當上領導，通常都會為人民造福的，支援這樣的人當領導。

雖然當領導有難處，需要承擔責任的。但是依然有很多然想要當領導。

從我本人的管理實務，從兩個方面說明這個問題

第一為什麼要當領導？

第二領導真的難當？

心理學家馬斯洛需求層次理論告訴我們，人有5種層次的需求，

第一層次是生理需求；

第二層次是安全需求；

第三層次是情感需求；

第四層次是尊重需求；

第五層次是自我實現需求；

走上領導崗位的管理者，都有第四層次和第五層次的現實需求，這是心理學規律。

在企業的薪資和待遇，是與職級呈正相關關係的。也就是說級別越高，薪資待遇越高。

以我所曾從事的企業的崗位等級為例。員工區分為G1 G2 G3等十數個等級，對應的是不同的管理職級。

基層管理者待遇

1. 平價伙食費；

2. 享有職務津貼。

主管級的待遇

1. 全年食堂伙食免費；

2. 可分配公寓式宿舍免費居住（4人以下）；

3. 職務津貼。

課長級部門長級

1. 全年食堂伙食免費，單獨的餐廳及更高的膳食標準。

2. 可以享受更大面積的單人宿舍住宿免費，並可帶家屬入住。

3. 享受自駕車補貼

4. 職務津貼

5. 績效獎金

6. 股份激勵

7. 更高的出差補貼等

中心長以上則享有配備助理等待遇。級別越高，收入越高。

每一職場人，都有提升自我的源動力。而走上領導崗位是自我昇華的最好實踐方式。

是實現階級躍遷的途徑。

管理者崗位可以幫助自己實現階級躍遷，跳出固有的交際圈，逐步實現視野，格局，資源整合力的蛻變。

管理技能的嫻熟依賴於管理方法論的總結和提煉。當匹配的管理力有足夠張力的時候，其實管理並不是一件難事。

當你從舒適區跳入到伸展區，前期是痛苦的，但是當伸展成為一種習慣，那麼再從事舒適運動，你會無比輕鬆。

當你不會游泳，你換十個游泳池都不會遊；可是如果你通過刻意練習成為專業運動員，那麼蝶泳，仰泳，蛙泳都對你來說很輕鬆完成。

所以被管理者仰視管理者，會覺得領導難當；而管理者俯視被管理者，卻並不覺得。這是管理的學問。