1.如果迎戰的話，鬥得過嗎？有幾層勝算？打算從哪個人開始？宮鬥戲看出什麼套路了嗎？想過會付出什麼樣的代價嗎？最壞的結果是什麼？能接受嗎？

2.放棄的話，有找好合適的下家了嗎？

首先建議先檢視自身認知問題:你如何確定上司和下屬的陰險？哪些事件導致你這麼認為？又為什麼這麼認為？有沒可能你自身判斷錯了？

因為一旦你認為上司同事不是好人，那接下來你的焦點很可能把這個看的很重，他們的每個行為你都會往這邊分析。而這其實受傷最嚴重的往往是你自己。因此建議從另一個角度來看待:嘗試用另外一種心態去相處，往往這個時候你會發現問題並未如你所想，而問題自然迎刃而解！

其次退一步而言:假如上司同事對你有所刁難，可能是你某些行為引起心照不宣的反感，彼此之間不會做討論和統一，就習慣性有了這種與你相處的模式，而這種模式會讓你不舒服，憋心裡。此刻建議檢視自身行為，低調行事，時間會沖淡一些，過段時間你自然以另一種態度看待了！

另外，假設真如你所言，上司同事確實有問題，說實話任何公司都有問題，不要急著躲避，先嚐試去適應看看，因為每個公司都有問題，有時候很難確定是你的問題還是他的問題。所以先適應。最後一步:實在適應不好，那就另謀他就吧。即便另謀他就，也要吸取教訓！

世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，更沒有解不開的結。倘若只是萍水相逢，沒有前生宿怨今生深仇大恨，那麼一切問題都不是問題。

當你踏入一個新圈子，總會有人對你熱情，有人對你冷漠。對你熱情的未必就是真朋友，對你冷漠的未必就是小人。隨著時間的推移，最初的“朋友”很可能變成“路人，”而最初的“小人”卻變成了“真朋友。”

這就是人性，有的人面熱心冷，有的人面冷心熱。有的人適合做臨時好友，有的人適合做永遠朋友。

所以題主所問的“如何應戰”本身就是一個錯誤命題，因為他們對你初次印象不佳，但並不是日本侵略中國，所以不需要“戰，”而是應該把他們當做一面鏡子，嚴格要求自己，提高自己的社交能力。因為當你明白了“真正的朋友往往就是最大的敵人”這句話，也就明白了人與人之間的微妙關係。

你需要做的是掌控這種關係，而不是被這種關係所掌控。善待自己，善待他人，海納百川，有容乃大，學學莊子，做一個大格局的人。

這個問題很奇葩！

首先如果你真遇到這樣的情況，那麼我想告訴你，奇葩的不一定是你的上級，有可能就是你自己才是奇葩的那個人！

一個人被孤立有兩種情況:

1、特立獨行，心高氣傲，不合群，被人們孤立！

2、特別垃圾，被人詬病而嫌棄，敬而遠之。

無論你是那種人，也無論你是那種情況，被孤立的首要原因都是自己！不要去挑別人的問題和原因，不要找客觀而要考慮下是不是自己主觀出了問題！

職場上，除非你可以做到金字塔頂，否則服從，忍耐，隨波逐流就是主要處事方法，不要講你的個性，不要談你的追求，你唯一的追求就是工資薪金，如果你不需要或者看的淡你就可以忽略職場，否則就老老實實的工作，認認真真的低頭改正自己！

非常理解你的心情。對於職場特定的性質來講，能讓你順心順意的人和事，肯定是不多的，所以，我們首先要學會接受和習慣。

像“題主”所講的這種工作困境，我們常調侃為“夾心餅乾”。大家覺不覺得，大多數職場管理員只苦惱被夾的苦，咋就不知道自己這個夾心餅乾是“甜點”呢？

如何對上級和下級進行的正確評定，這個地方很多中層管理員會比較片面，總是習慣按自己是否喜歡的標準來衡量，喜歡就好，不喜歡就不好，而容易忽略按“層級制度”、“工作流程”來衡量。

作為管理員，在工作中對上級和下級首先是工作要求的標準，然後才是“志同道合”或“道不同不相為謀”的私人情感，兩種關係彼此獨立，又彼此依附。所以，中層管理員就要善於運用自己是“夾心甜點”的作用，承上啟下，維護髮展好管理鏈。

與人相處，需要自己主動伸出手去，作為管理員，需要站在對方的角度來看待問題。作為一個團隊，不能是大家雜亂無章的一起用力，而是有力需暫停，就必須暫停，讓他人先用力的“遵規守矩”。

管理員一定要注重心境，牢記自己的榜樣先鋒作用，管理員怎麼做，對下屬是耳濡目染、言傳身教，“有其師必有其徒”嘛。

所以，你現在最急迫的是走出“魔障”，試想，如果自己的上級不優秀，那他是如何勝任領導崗位的？又為什麼能培養出自己這麼優秀的中層管理員？

下屬做不好，這絕對是他的上級出了問題，這是基本管理常識。