做企業不僅僅是個人喜好，更多是一份沉甸甸的責任，要為企業的每一天以及未來負責，要為員工的現在和未來負責，要為每一個客戶和合作夥伴負責。

您好，很高興回答您的問題，首先說一下，我不是民營企業老闆，但我從事的工作（銀行信貸業務）經常跟企業老闆打交道，見過了太多太多的老闆，形形色色，甚至還曾迫不得已的跟著一起品嚐他們那些酸甜苦辣的故事，真的是感慨頗多，今天不講金融知識，講幾個我親身經歷的故事，主角雖不是我，但我亦在其中。

我在某東北省會城市國有銀行工作，目前已工作7年，一直從事的都是“信貸”方面工作，從信貸員（現在基本都叫客戶經理）開始到現在的後線審批崗位，經歷了一箇中期的經濟週期，見過了太多太多的套路，但還有很多東西要學，所以今天這篇文章算是咱們一起討論吧。東北經濟不用我多介紹，網上“介紹”的比較徹底，但是微觀層面的報道還是不多，希望我這篇內容能讓各位更深入的瞭解一下東北。

多廢話了幾句，只是想強調一下，我所說內容均為真實，只是會將名字更改一下。

Q企業是一家從事環保行業的中小民營企業，該企業是2010年開始跟銀行有授信合作的，按說這個行業憑藉著國家相關政策紅利應該是順風順水，小日子賊舒服，確實，企業老闆q先生早些年真的是意氣風發，闊綽的很，給我印象最深的就是他的皮鞋永遠都是光亮的，而且還好幾雙！不僅僅是表面風光，名下資產更是不用多說，對銀行的貸款從來沒有拖欠情況甚至是提前還款，當時算是各家銀行必爭之地。

但在短短3年時間裡，q先生就和他的Q企業塌方式裂變了，原因也不稀奇，兩個字“人性”，人性這個東西挺虛的，但確實誰都逃不掉，有錢了的q先生將資本都追逐到了回報率更高的行業，這個高可不僅僅是一般的高，已經離譜了，這就不正常了，結局也就不用說了，跳的高摔的狠啊，接下的劇情就是老套了，資金鍊緊張，斷裂，老闆四處借錢，當然了貸款是還不上了，最初還能跟他聯絡上，之後就失聯狀態了，我記得是2014年的時候見了他一次，印象很深刻，皮鞋還是皮鞋，就是不光了，還有就是蒼老的太快了，說實話真的嚇了我一跳，能老了10歲！！！

可以看出，他過的很不好，據說是各種借錢準備東山再起，但是確實是正規渠道拿不到錢了，沒辦法，銀行是有規章制度的，之前關係再好也愛莫能助了，就這樣成了老賴，上了失信名單，企業不良資產核銷，打包處理了。

說實話q先生的結局跟經濟環境沒什麼關係了，所以真就是別總怪大環境。

J企業是做特種刀具的，不是菜刀那種，是超大型的，下游企業都是中石油中石化之類的，技術含量非常非常高，常年與俄羅斯合作，效益很好，這裡有必要介紹一下J企業老闆，j先生，j先生有個女兒，一家三口是校友，算起來是學弟學妹的關係，這還不是重點，重點是，他們的母校是清華，我是真的服了，你沒看錯，一家三口都是正統清華畢業的！

j先生呢就屬於那一類的企業家，純技術類出身，一心搞自己的技術，對企業的運營不太在行，所以企業成立小20年一直沒壯大，還是那麼大的規模。

T企業是從事避孕用具生產的企業，男用女用的都有，我經常去他們的車間，嚯！挺開眼的，記得第一次去那是真的看啥啥新奇啊（這玩楞原來是這麼生產，這麼包裝的啊！），T企業下游客戶也很穩定，都是各省市的衛計委，這個行業屬於弱週期行業，屬於自帶抗週期風險屬性，銷售收入也是變化不大，日子過的比較舒坦。

T老闆是個典型的生意人，從事很多行業，餐飲，房地產，ktv，國外還有企業等等，他的核心競爭力是刷臉，對，就是人脈很牛，不僅廣而且含金量較高，穿著講究，就是有一個不是問題的問題，老婆多孩子多，據不完全統計，T先生有3任老婆，4個子女。

T先生髮家史屬於典型的那種，利用國企體制改革，討到了第一桶金，然後就然後了。

發展的過程不在囉嗦了，就是後來T先生拿錢又幹了別的買賣，資金鍊很緊很緊了，所以，又開始了拆東牆補西牆的打法，後來貸款但是還上了，但是據說過的也不順利了，遊走在獲取資金的路上，跟上文的Q先生類似。

先說這幾個比較典型的老闆吧，有的曾經風光無限但最後黯然收場，有的一直低調做事，誰對誰錯我們暫且不論，但人性這個東西值得我們留意，希望本文對你能有幫助。