對於零售企業來說，供應鏈關乎企業命脈，決定了企業能否長久。不誇張的說，新零售時代的競爭，就是供應鏈之間的競爭。但是很多零售企業的供應鏈管理水平參差不齊，成本浪費嚴重，出現了各種各樣的管理漏洞。
以消費者為市場主導的時代已經來臨，從新零售到新制造，市場的驅動力和驅動方向已經開始逆轉，供應鏈的變革隨之而來。過去大批次採購、大批次製造、大批次運輸的推式供應鏈到已經無法適應市場的需求，C2M供應鏈模式呼之欲出。
C2M，Customer to Manufactory（顧客對工廠）是網際網路時代的詞彙，它的本質是需求驅動的製造模式。透過電子商務平臺反向訂購，使用者訂多少，工廠就生產多少，徹底消滅工廠的無效庫存。
說起來容易，做起來難。如何實現C2M，核心就在於快字。天下武功，唯快不破！但是，單就這個“快”字，在供應鏈架構上卻有著不同的含義和不同的實現方式：一種是強調“快速反應”；另一種則強調“提前預判”。
我們先來談談“快速反應”，這是一種以供應鏈物理結構最佳化為主要方向的供應鏈架構方式。
所謂“靜若處子，動若脫兔”！
當客戶需求不明確的時候，供應鏈基本不做任何實質性的動作；當客戶需求明確後，快馬加鞭，組織小批次多品種採購、單元式生產、多頻次多模式運輸……為了快，有時候甚至不計成本！
其目的只有一個，縮短供應鏈鏈路，壓縮從客戶下達訂單到產品交付到客戶手中的整個供應鏈履行週期，使之小於客戶期望的交付週期，從而以最少的庫存和最短的時間來實現客製化產品的交付。
然而，這種模式的形成往往需要滿足幾個前提：
首先，產品利潤足以覆蓋為了“快速反應”所付出的額外成本；其次，鏈主的控制力強，能夠驅動上下游實現“快速反應”；最後，供應鏈現有技術具備驅動“更快”的條件。例如馬車時代需要數週的運輸時間，到了航空時代則只需要一天，技術的變革讓供應鏈有了“快”的可能。
如果具備了以上幾個條件，能夠支撐起“快速反應”下的C2M模式，那麼恭喜你！天時地利人和，你找到了一種獨特的可以超越競爭對手的“快速反應”供應鏈模式。這就好比兩個人PK武功，你的供應鏈結構讓你具備了“獵豹”的速度。資質更好，勝算自然就大！
快速反應供應鏈強調的是“動作快”，注重的是供應鏈的物理結構最佳化，透過物理結構最佳化來縮減鏈路、減少leadtime，它比拼的更像是供應鏈的“硬功夫”！
相較而言，另一種方式則更加註重“內功”的修煉，它就是“提前預判”，即“想得快”！
同樣是比武，我的動作可能沒有你快，但是我想在了你的前面，你要做什麼動作我都提前預判到了，那麼我還是有可能擊敗你。這種強調“提前預判”的供應鏈模式，它的核心是“需求管理”。
可能很多人會認為“需求管理”就是做預測，做forecast，但事實並沒有那麼簡單。
過去我們做預測，做forecast，比較傳統的方法是抓取歷史進貨、銷售、庫存等資料，根據這些資料建立基於時間序列的函式模型，並假設未來是對過去的某種程度的重複，最終做出面向未來需求的預測。
在供應鏈複雜性較低，以推為主的供應鏈環境下，這種預測方式被證明是簡單有效的。但是在消費者主導的時代，市場變得複雜多變，供應鏈需要隨需而動，基於時間序列的預測方式越來越無法適應市場的需要。因此，“需求管理”能力變得更加的重要。
“需求管理”分為兩個層次：需求感知和需求塑造。
需求感知，即透過捕捉需求相關因子的變化來預判需求的變化，例如天氣、促銷、經濟環境、政策、人口、特殊事件等，其中某個或某幾個因子發生了變化，則需求將發生變化。為了感知需求，我們需要為此建立相關因果模型，透過資料分析來進行預判。
需求塑造，即根據需求感知模型，反向調整需求相關因子來塑造未來需求，促銷就是最典型的需求塑造方式。除此以外，還有調整售賣方式、調整售賣地點、調整售賣SKU等需求塑造（引導、轉移）模式。
需求塑造像位氣功大師，內力高深，它不僅僅是提前預判了你的動作，甚至能夠反過來影響和改變需求。
事實上，“快速反應”和“提前預判”兩者並不矛盾。就好比許多偉大的運動員，不僅動作迅速，思維也很敏捷。兩者結合，威力無窮！
新零售下的C2M，恰恰需要的就是這兩種能力的結合。一方面，透過供應鏈的結構最佳化來提升快速反應能力，強健機體；另一方面，透過供應鏈的數字化來提升需求管理能力，增強腦力。一推一拉，一體一腦，以最低的成本來實現客戶需求的快速滿足，方顯供應鏈架構之魅力！
對於零售企業來說，供應鏈關乎企業命脈，決定了企業能否長久。不誇張的說，新零售時代的競爭，就是供應鏈之間的競爭。但是很多零售企業的供應鏈管理水平參差不齊，成本浪費嚴重，出現了各種各樣的管理漏洞。
以消費者為市場主導的時代已經來臨，從新零售到新制造，市場的驅動力和驅動方向已經開始逆轉，供應鏈的變革隨之而來。過去大批次採購、大批次製造、大批次運輸的推式供應鏈到已經無法適應市場的需求，C2M供應鏈模式呼之欲出。
C2M，Customer to Manufactory（顧客對工廠）是網際網路時代的詞彙，它的本質是需求驅動的製造模式。透過電子商務平臺反向訂購，使用者訂多少，工廠就生產多少，徹底消滅工廠的無效庫存。
說起來容易，做起來難。如何實現C2M，核心就在於快字。天下武功，唯快不破！但是，單就這個“快”字，在供應鏈架構上卻有著不同的含義和不同的實現方式：一種是強調“快速反應”；另一種則強調“提前預判”。
我們先來談談“快速反應”，這是一種以供應鏈物理結構最佳化為主要方向的供應鏈架構方式。
所謂“靜若處子，動若脫兔”！
當客戶需求不明確的時候，供應鏈基本不做任何實質性的動作；當客戶需求明確後，快馬加鞭，組織小批次多品種採購、單元式生產、多頻次多模式運輸……為了快，有時候甚至不計成本！
其目的只有一個，縮短供應鏈鏈路，壓縮從客戶下達訂單到產品交付到客戶手中的整個供應鏈履行週期，使之小於客戶期望的交付週期，從而以最少的庫存和最短的時間來實現客製化產品的交付。
然而，這種模式的形成往往需要滿足幾個前提：
首先，產品利潤足以覆蓋為了“快速反應”所付出的額外成本；其次，鏈主的控制力強，能夠驅動上下游實現“快速反應”；最後，供應鏈現有技術具備驅動“更快”的條件。例如馬車時代需要數週的運輸時間，到了航空時代則只需要一天，技術的變革讓供應鏈有了“快”的可能。
如果具備了以上幾個條件，能夠支撐起“快速反應”下的C2M模式，那麼恭喜你！天時地利人和，你找到了一種獨特的可以超越競爭對手的“快速反應”供應鏈模式。這就好比兩個人PK武功，你的供應鏈結構讓你具備了“獵豹”的速度。資質更好，勝算自然就大！
快速反應供應鏈強調的是“動作快”，注重的是供應鏈的物理結構最佳化，透過物理結構最佳化來縮減鏈路、減少leadtime，它比拼的更像是供應鏈的“硬功夫”！
相較而言，另一種方式則更加註重“內功”的修煉，它就是“提前預判”，即“想得快”！
同樣是比武，我的動作可能沒有你快，但是我想在了你的前面，你要做什麼動作我都提前預判到了，那麼我還是有可能擊敗你。這種強調“提前預判”的供應鏈模式，它的核心是“需求管理”。
可能很多人會認為“需求管理”就是做預測，做forecast，但事實並沒有那麼簡單。
過去我們做預測，做forecast，比較傳統的方法是抓取歷史進貨、銷售、庫存等資料，根據這些資料建立基於時間序列的函式模型，並假設未來是對過去的某種程度的重複，最終做出面向未來需求的預測。
在供應鏈複雜性較低，以推為主的供應鏈環境下，這種預測方式被證明是簡單有效的。但是在消費者主導的時代，市場變得複雜多變，供應鏈需要隨需而動，基於時間序列的預測方式越來越無法適應市場的需要。因此，“需求管理”能力變得更加的重要。
“需求管理”分為兩個層次：需求感知和需求塑造。
需求感知，即透過捕捉需求相關因子的變化來預判需求的變化，例如天氣、促銷、經濟環境、政策、人口、特殊事件等，其中某個或某幾個因子發生了變化，則需求將發生變化。為了感知需求，我們需要為此建立相關因果模型，透過資料分析來進行預判。
需求塑造，即根據需求感知模型，反向調整需求相關因子來塑造未來需求，促銷就是最典型的需求塑造方式。除此以外，還有調整售賣方式、調整售賣地點、調整售賣SKU等需求塑造（引導、轉移）模式。
需求塑造像位氣功大師，內力高深，它不僅僅是提前預判了你的動作，甚至能夠反過來影響和改變需求。
事實上，“快速反應”和“提前預判”兩者並不矛盾。就好比許多偉大的運動員，不僅動作迅速，思維也很敏捷。兩者結合，威力無窮！
新零售下的C2M，恰恰需要的就是這兩種能力的結合。一方面，透過供應鏈的結構最佳化來提升快速反應能力，強健機體；另一方面，透過供應鏈的數字化來提升需求管理能力，增強腦力。一推一拉，一體一腦，以最低的成本來實現客戶需求的快速滿足，方顯供應鏈架構之魅力！